《项目经理概论》PPT课件

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1、计算机信息系统集成项目经理资质管理概论前言系统集成项目经理资质构成●知识体系由培训大纲确定来自PMBOK●项目管理业绩前言（续）系统集成项目经理资质定位●个人资质，但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。●采用PMI(项目经理国际专业协会，考试不分级）的项目管理知识体系。●采用IPMA（项目经理美国专业协会，考试分级）的考核体系。●与PMP和IPMP的区别：文化背景、项目来源不同。前言（续）系统集成项目经理培训●考试是控制质量的手段●培训的目标是真正提高项目管理能力。系统集成项目经理概论第一章：信息系统集成项目经理培训第二章：系统集成项目经理资质管理第三章：法

2、律法规第一章信息系统集成项目经理培训一、项目经理培训的依据二、项目经理培训的重要性三、项目经理培训简介四、项目经理培训内容五、项目经理培训的考核体系一、项目经理培训的依据（1）1、信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》信部规[2002]382号文中第二章第六条规定项目经理应当符合下列条件之一：参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证。一、项目经理培训的依据（2）2、信息产业部编制系统集成项目经理培训大纲二、项目经理培训的重要性●提高项目经理的整体素质；●促进计算机信息系统集成业务发展，规范行业管理；●提高计算机信

3、息系统集成项目管理水平和项目建设质量。三、项目经理培训简介（1）1、培训目标●完整地掌握计算机信息系统集成项目管理的知识体系；●学员能够在实际工作中灵活地运用项目管理知识；●提高学员在计算机信息系统集成项目中的管理水平。三、项目经理培训简介（2）2、培训对象●具有计算机信息系统集成项目工程实践经验人员；●现任或未来的计算机信息系统集成工程项目的项目经理。三、项目经理培训简介（3）3、培训方式“计算机信息系统集成项目经理”培训=通用“项目经理”管理知识+计算机信息系统集成专业知识+职业生涯规划从学员的实际情况和实际需要出发，培训采取脱产、学分制、计时制、网上远程授课

4、、函授等多种培训方式。三、项目经理培训简介（4）4、师资队伍●全部由具有丰富的计算机信息系统集成项目管理实践经验的项目管理专家组成。●项目管理基础和实践部分由获得PMP证书的专家授课。四、项目经理培训内容第一部分：课堂讲授第二部分：自学第一部分课堂讲授第一节《系统集成项目经理概论》第二节《项目管理基础》第三节《系统集成项目管理实践》第四节《信息系统集成典型技术及最新发展》第一节系统集成项目经理概论目标与要求：●项目经理培训内容；●项目经理培训考核体系；●项目经理资质管理目的；●明确项目经理的职责；●集成资质评定条件（修订）的变化（见法规部分）；●项目经理资质申报。

5、第二节项目管理基础目标与要求：●解释什么是信息技术项目，并举出实例；●知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素；●了解项目管理与其他学科的关系；●了解项目管理的发展历史；●认识到不断增长的对项目管理——特别是信息技术项目管理——进行改进需要。第三节系统集成项目管理实践目标与要求：●了解系统集成项目管理的特点；●系统集成项目在需求、时间进度、成本、质量等方面的特殊管理要求。第四节信息系统集成典型技术及最新发展目标与要求：●熟悉系统集成的典型技术和系统集成解决方案：●根据不同的项目给出相应的技术方案，并能根据项目需要确定设备、操作系统、数据库和开发工具的选型

6、；●根据技术方案，确定WBS、成本估算和质量控制计划（可选项）。第二部分自学内容●在中国软件评测中心网站www.cstc.org.cn资质认证政策法规栏目下找到。●考试的内容为《合同法》、《招投标法》、《著作权法》、《专利法》相关部分。●要求掌握相关的基本概念，并能根据相关法规要求进行案例分析。项目经理培训内容小结培训重点：●《项目管理基础》涉九大领域知识，其重点：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理；●《系统集成项目管理实践》按照启动、计划、实施、收尾过程来讲，计划是重点。其它内容是均衡的。●《典型技术及最新发展》的重点是技术方案的制定和选择。五、培训考核

7、体系（1）1、为了检查培训质量，培训结束后对学员所学的项目管理知识进行笔试。目的：●使学员能够完整、系统地掌握系统集成项目管理的知识体系；●在实践中灵活地运用项目管理知识；●掌握系统集成行业的典型技术，从而提高系统集成项目管理水平。五、培训考核体系（2）2、考试内容结业考试、结业论文。考试总分为100分，其中结业考试分数占75%，结业论文分数占25%。结业考试和结业论文所得分数之和达60分为及格。五、培训考核体系（3）3、考试方式：采用“考教分离”的方式。为保证考核的客观性和公正性，项目经理结业考试由信息产业部指定机构负责考试题目的拟定并负责阅卷；考试的题目从信息

8、产业部认可