市政工程项目质量管理的探讨.doc

《市政工程项目质量管理的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市政工程项目质量管理的探讨摘要：项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量,就耍赋予项目经理相应的权利，明确具相应的职责；项目质量管理中耍以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理,要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项冃工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。关键词：市政工程；施工质量；项目质量控制Abstract:Theprojectqualitycontrolandqualitycontrol,tocontroltheprojectquality,willg

2、ivetheprojectmanagerthecorrespondingrights,cleartheresponsibility;projectqualitymanagementshouldbepeople-oriented,toimprovetheoveral1qualityandqualityconsciousnessisthepreconditiontocatchprojectquality:inthewholeprocessofconstruction,strictlytargetplanandtheimplementationofnorms,strictoperatio

3、nrules,tostrictlyregulatethemanagement,tostrictlyimplementthesystemofrewardsandpenalties,strictinspectiondetectionmeans,soastoeffectivelycontroltheprojectquality,play''projectmanagementz，.Keywords:municipalengineering;constructionquality;qualitycontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)刖B工程项

4、H质量管理是工程项目管理工作的重要组成部分，它是工程项冃从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。建立一个完善的工程质量管理系统对市政工程项目的建设尤其重要，如何完善工程质量管理系统，下面从工程质量的“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手，分析影响市政工程质量的因素，为市政工程项目管理中的质量控制的基本要求提供依据。一、影响市政工程质量要素在工程项目质量管理中，材料、机械、方法、环境、人被称为影响工程质量的“五要素”。控制管理好这几个基本要素是提高市政工程质量管理的根本依据。1.1“材料”因素的影响材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材

5、料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就一定不符合标准。对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。因此对于那些偷工减料，以次充好的“豆腐渣”工程的项目管理人要进行严厉打击。1.2“机械设备”因素的影响市政工程可以说是一种大批量生产，因此它要求的机械化程度较高，施工机械的好坏、机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。比如沙石比例不配，搅拌机质量不合格或者搅拌时间控制不当，都会严重影响市政项冃建设的质量。所以在工程方案中确定，选用符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有重要的作用。1.1“方法”因素的影响这里所说的方法，是指

6、工程项冃整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在项目建设前期确定施工技术方案和管理方案，可以让市政建设少走弯路，提供方便的捷径。1.4“坏境”因素的影响影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。这些都会对工程质量产生影响1.5“人”因素的影响人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此

7、对人员素质和技能的提高必要的。通过岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，建立竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的冃的。二、如何提高市政工程项目质量管理2.1市政领导班子建设质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。工程质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、