施工项目成本控制方法探讨.doc

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1、施工项目成本控制方法探讨【摘要】本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。【关键词】工程项目成本控制成本管理工程项R成本控制就是在项R成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。1、工程项目成本管理中存在的主要问题1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本

2、管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来，，没有有效的激励机制。1.2工程项目质量成本的管理和控制没有达到有机结合。我国许多施工企业经常过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。从而是工程项目在施工过程中出现畸形，或企业未达到应有的效益与竞争力，或对企业信誉造成不成影响。1.3项目管理人员缺乏

3、经济成本和沟通意识。多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项R部各部门间缺乏横向沟通。虽然职责分明，但许多部门只考虑可行性，而不考虑材料成本、人工成本，从而是项目综合成本较高。2、工程项目成本控制的原则2.1全员控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。1.2全过程控制。工程项目成本的发生涉及到项

4、目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。2.3开源与节流相结合的原则。成本控制的R的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支。定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的

5、原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。2.4目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解一目标的责任到位和执行一检查目标的执行结果一评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。2.5责、权、利相结合的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支

6、多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。3对策工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低、有无经济效益,得失均在此一

7、举，有很大的风险性。为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。1.1建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。1.2从质量成本管理上要效益。质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会

8、有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质