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1、TIMETARGETTIMETARGETSTRESSPLANtimetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagement汇报人：某某某时间：20XX.XX企业管理时间目标与压力计划时间目标计划压力01企业时间管理02发展目标管理03部门计划管理04企业压力管理目录01企业时间管理第一部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarge
2、t时间的价值，想要体会有多少价值,可以去问一一个错过火车的旅人;想要体会有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;想要体会有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。世界上哪样东西最长又是最短的最快又是最慢的,最能分割又是最广大的最不受重视又是最值得惋惜的?没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于消灭使一切伟大的东西生命不绝。时间的供给量是固定不变的。不论愿不愿意,我们都必须消费时间。天可补,海可填,南山可。日月既往,不可复追任何一项活动都有赖于时间的堆砌。理解时间管理，它对任何人都是公平的,时间本身没有任何问题。每一个使用时间的人,做好自我
3、管理就是管理好时间，做好时间管理，实现人生梦想,追求辛福生活!理解时间管理02发展目标管理第二部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget按照始终如一的方向前行所以我们走进了一个广阔的世界。一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地，我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也-刻没有停步。员工的特点来制订目标，定要结合企业的长远发展，有目标不等于有好目标。发展目标管理制订目标团队有目标长远发展目标的不同
4、有好的目标不同的结果董事长战略目标总经理年度目标员工个人目标重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致,环环相扣,相互配合协调统一，重视成果目标管理以制定目标为起点以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据，目标锁链重视成果。03部门计划管理第三部分timetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagem
5、enttimetarget当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项希望完成的不太重要、优先次序低的工作凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的方。这将更有利于战略的执行管理人员都应该参与进来帮助企业实现高效运作有一个完整的绩效系统目标管理视为重点培训完成的不太重要、优先次序低的工作凡事都要统一和决断,因此成功不站在自信的一方,而站在有计划的方。预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项。04企业压力管理第四部分timetargetandpressureplan
6、ofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagementtimetarget从企业文化氛围.上鼓励并帮助员工提高心理保健能力学会缓解压力、自我放松。企业向员工提供压力管理的信息、知识发展个人兴趣爱好放松和睡个好觉，记忆力下降注意力不集中悲观失望异常激动自杀，退缩，封闭情绪信号减少吸烟、饮酒及喝过浓的咖啡有规律健身(做温和的运动)发展个人兴趣爱好放松和睡个好觉缓解压力，规律健身失眠头痛肠胃不适...高血压心脏病精神病，记忆力下降注意力不集中悲观失望异常激动自杀，退缩，封闭情绪信号，易怒，生理信号，对工作
7、不满意、工作量多、工作要求高、人际关系不良，不能自我肯定、追求完美。压力的来源也是多方面的而造成压力的主要原因有三个方面:工作因素;生活因素;个人性格。对工作不满意、工作量多工作要求高，人际关系不良，生活因素配偶死亡离婚、换工作、结婚怀孕个人性格不能自我肯定、追求完美。TIMETARGETTIMETARGETSTRESSPLANtimetargetandpressureplanofenterprisemanagementtimeplanofenterprisemanagement演示完毕感谢您的观看企业管理时间目标与压力计划时间目标计划压力
