建筑施工员个人总结-总结.docx

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1、建筑施工员个人总结-总结篇一：土建施工员年终个人总结个人年终工作总结2021年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密配合下，基本进展顺当。一、端正看法，仔细工作。回顾古镇项目部2021年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年，古镇项目部的工程进度状况非常严峻。天气恶劣、施工场地简单，劳务队伍不协调，甲方付款不准时。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方

2、法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的

3、威信。现场施工管理中，精准找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的进展储备力气。公司技术力气比较薄弱，公司应当主动引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。三、将来的工作方案。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作

4、力量，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长。篇二：2021建筑施工员工作总结2021年工作总结及方案尊敬的各位公司领导及同仁：您们好！在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝福公司明年取得更辉煌的业绩！我于2021年7月12日到公司入职，2021年7月17日怀着对公司的美妙向往，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担当施工负责人一职。在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管理人员的大力支持和友好配合下，从图纸会审、方格网测量、

5、土方开挖至B1区主体断水、其它区域顺当结构施工至16.4米层、这让我深刻体会到团队合作的精髓所在。在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参与施工组织设计、及各种施工方案编制、并参加临时设施规划布置、和施工总进度方案的编制。开工典礼后参加方格网测量、放线。施工班组进场后开头组织施工、对班组现场平安施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时依据施工组织设计及施工总进度方案编排周、月进度方案、材料选购方案。在日常的工作中、主要落实三环节：方案：首先对周进度方案中所涉及到的工程量细化实施，将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、依据现场状况做调整

6、，确保每项工作有效的完成。实施：在具体的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法，首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等需要的原始依据和痕迹管理要求。检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程掌握。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度状况如实记录在工作日记和施工日志中。落实：对在过程掌握中检查发觉的问题如实记录后、口头、或书面形式下发整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整

7、改状况。验收：通过过程掌握、劳务自检、我项目施工员、质检员检查验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格，并且得到业主、监理的全都好评。工程进度和质量方面总体来说：在可控状态、尽管前期由于桩位偏移、施工中、设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间、施工总进度方案被一次又一次打乱、又一次又一次被迫调整、前期大面积的土方开挖、导致从前组织的流水施工无法进行、导致平行施工所带来的周转材料过大、后期的图纸修改导致周转材料积压、后又因钢构网架等一系列问题带来的从前必需抢先施工的