工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书

(177页)

'工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书'
1欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图及岗位说明书2012年10月2目录第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第三章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、工程技术部2、行政人事部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、计划经营部7、市场开发部8、HSE部9、物资采购部第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书21行政副总职务说明书22生产副总职务说明书23总工程师职务说明书24总经济师职务说明书25总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、行政分部职务说明书41行政部经理职务说明书42办公室文秘职务说明书43档案管理专员职务说明书44后勤管理专员职务说明书45司机职务说明书5、人力资源分部职务说明书51人力资源部经理职务说明书352人力资源部招聘与培训专员职务说明书53薪酬与考核专员职务说明书54合同与保险专员职务说明书6、财务部职务说明书61财务部经理职务说明书62财务会计职务说明书63现金出纳职务说明书64信贷专员职务说明书65审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书71企业管理部经理职务说明书72规范管理专员职务说明书73质量环境安全专员职务说明书74资产管理专员职务说明书75法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书81战略发展部经理职务说明书82战略制定实施专员职务说明书83项目投资专员职务说明书9、工程技术部职务说明书91工程技术部经理职务说明书92技术开发专员职务说明书93专业工程师职务说明书94进度工程师职务说明书10、市场开发部职务说明书101市场开发部经理职务说明书102市场开发专员职务说明书103项目投标专员职务说明书11、安全管理(HSE)部职务说明书4111安全管理部经理职务说明书112安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书121信息管理部经理职务说明书122网站建设维护专员职务说明书123信息系统建设维护专员职务说明书13、计划经营部职务说明书14、物资采购部职务说明书附岗位编号编写说明附岗位编号列表5第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第二章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、行政部行政部岗位图行政部职责范围一、服务工作1、负责公司内外部事务的上传下达。2、协调各部门收集、整理公司内部的各种信息,为领导决策提供依据。3、负责公司营业执照、各种资质证书的保管。4、负责公司会议的准备、组织、记录。总经理行政副总生产副总总工程师总会计师总经理助理总经济师行政部设计部企业管理部计划经营部物资采购部财务部市场开发部QHSE部行政部经理行政文秘档案管理员后勤管理员信息管理员司机工程部生产运营部审计监察部人力资源部65、负责通讯、交通、招待、办公费用的审核。6、负责公司各部门之间的协调工作二、对外工作1、负责公司来访人员的接待,包括外事活动的组织、接待、翻译等工作。2、负责公司相关公共关系的建立、维护和保持。三、印章、文书和档案的管理1、负责印章的使用和保管。2、负责公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。3、建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。四、后勤工作1、负责办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。2、负责办公室的环境卫生,做好办公网络信息维护工作。3、负责医疗、保健、水电费等工作。4、负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。5、做好公司财产的统计和管理工作。五、其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策,贯彻执行公司各项规章制度。2、完成领导交办的其它各项工作。2、人力资源部人力资源部岗位图人力资源部职责范围一、完善人力资源管理的各项职能1、不断改善公司的人力资源管理体系,完善人力资源管理的各项职能。2、做好工作分析,完善各岗位的职务说明书,并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议。人力资源部经理招聘与培训专员薪酬与考核专员合同与保险专员73、负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作。4、负责制定和完善公司员工手册。5、负责指导各职能部门的人力资源工作。二、规划与招聘1、参与公司中、长期发展规划的制定、修改,结合的发展战略做好人力资源规划,并组织实施。2、完善公司的对外招聘制度和内部任用制度,做好人力资源信息的收集、整理及储备工作,及时办理新进员工的入职培训和转正定级。三、培训与开发1、完善公司的培训制度,制定长期和短期培训计划,并组织实施,大力开发、培养公司内部的人才。2、负责公司员工教育的管理,做好员工教育经费的预决算和使用管理,负责员工外出学习的审批;办理出国人员的政审工作。四、薪酬管理1、不断完善公司的薪酬福利体系,并严格遵照执行。2、根据公司整体收入情况,控制好工资总额。3、做好劳动工资核算和统计工作,做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。五、考核与激励1、负责制定、调整各部门的考核制度和考核指标,并组织实施各项考核。2、制定公司的激励措施,严格按照考核结果进行激励。3、负责组织公司员工满意度检测,建立和完善公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握员工需求和动态。4、负责组织实施员工任职资格评定。5、检查、监督各部门在分配上的执行情况,提出奖惩意见。6、负责公司派驻项目部管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定和实施。六、合同与档案的管理1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续,解决员工与公司劳动争议事宜。2、负责管理员工的人事档案,及时准确地做好员工的季、年报统计工作。3、办理员工的调配、任免和职称评定工作。4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。8七、保险与离退休人员的管理1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险,准确及时上报社会保险的各种报表;办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续。2、审核职工医疗费用的报销、社会拨付及登记。3、办理职工正常退休、病退及工伤评残等工作。4、按标准和规定及时购买、发放劳保用品。5、负责离退休人员的各项管理工作,保证离退休人员工资发放的及时、准确。八、其它1、认真学习、贯彻执行党和国家关于国有企业职工管理、劳动工资和社会保障方面的政策法规。2、完成领导交办的其它工作。3、财务部财务部岗位图财务部职责范围一、完善财务管理制度1、参与公司中、长期发展规划的制定、修改,制定公司财务工作规划和年度计划,定期检查各级财务计划和各项财务指标的执行情况。2、建立公司统一的财务管理体系,加强财务管理,不断提高管理水平;指导各项目部的财务工作。3、负责对各项目部的财务监督,做好公司内部的财务审计工作。4、协助计划经营部制定公司内部工程定额。5、配合市场部、计划经营部和各项目部拟定对外经济合同和协议,协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。二、做好财务分析与预算1、建立科学的财务分析评价指标体系和投入产出分析模型,优化和控制财务结构。财务部经理审计专员财务会计信贷专员出纳92、进行月、季、年度的财务分析,及时提供财务信息,预测公司整体的经济发展前景,为公司领导的决策提供参考意见。3、根据公司经营目标,拟定年度财务预算,上报公司总部批准实施,并对预算的执行实施监控。三、资金与成本的管理1、负责公司资本运营项目融资方案的设计、实施,通过诸多渠道积极筹措资金,合理地组织资金供应。2、按时编制财务月度、年度计划,做好公司的资金规划。3、负责公司的资金调度管理和费用报销,办理公司银行结算和现金收付、保管。四、收益分配与工资的管理1、参与制定公司利润的分配方案,并提出合理化建议。2、负责公司的工资发放。五、账务处理与税务管理1、负责公司的账务处理,组织年度财务决算,编制会计报表和所需的内部管理报表。2、汇总和审核各项目部的财务报表,编制公司的合并会计报表。3、负责各种财务档案、文件的管理。4、制定并实施公司的税务筹划,负责税收解缴、税收政策分析与贯彻。六、审计管理1、做好审计工作的发展规划和具体执行计划工作。2、负责本单位及所属单位的内部审计。3、编写审计报告,报送审计报表和各种审计资料。4、对重要问题进行审计。七、其它1、认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关财经制度及法律、法规。2、完成领导交办的其他各项工作。4、企业管理部企业管理部岗位图企业管理部经理规范管理专员三体系管理专员资产管理专员法律事务专员10企业管理部职责范围一、总体规范管理1、参与公司中、长期发展规划的制定、修改。2、学习、收集先进的企业管理经验,不定期提出内部管理改进方案,并负责操作实施。3、负责公司视觉识别系统(VI)和行为识别系统BI的设计和建设,提高公司的企业形象和知名度。4、负责制定和完善公司各项工作流程和管理制度,并负责企业管理制度的培训和运行指导。5、协助做好企业管理体系的内部审核,督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理工作的规范性和有效性。6、负责公司施工资质、项目经理资质及营业执照的报批检审和升级申报工作。7、负责公司相关法律事务的处理,规范企业行为。二、对下属单位的管理1、对项目部和子公司的经营、管理状况及时跟踪,并进行评估诊断,提出改进方案,保证公司资产的保值增值;对企业经营过程中出现或可能出现的危机,提出消除和预防的意见。2、负责公司各种内部合同及协议的审查管理工作。三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。1、贯彻公司质量方针和目标,指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。2、负责公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。3、组织并参与质量体系的审核工作,编制年度质量审核计划,确保文件控制系统有效运行。4、负责组织环境和安全国际标准的贯彻实施。四、对物资的管理1、对公司各种设备、工具和材料进行定期或不定期的盘点、抽查,并建立健全资产台账,做到账实相符。2、根据公司总的发展规划和各项目部的年度施工计划,协助设备租赁项目部制定机械设备和周转材料的配置计划,并监督实施。3、负责协调项目部之间设备的调配。4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。115、负责审核设备租赁项目部机械设备的购置、大修计划,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。6、负责审核设备租赁项目部周转材料的购置计划,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。7、及时跟踪、了解设备租赁项目部的机械设备检查结果,掌握机械设备动态、技术状态。8、负责公司机械设备和大宗物资采购的考查与招标。五、负责产权的管理,确保国有资产的保值、增值。六、其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策及相关的法律、法规,学习先进的管理理念和管理方法,不断学习、积累关于公司上市的相关知识和法律规定。2、完成领导交办的其他各项工作。5、战略发展部战略发展部岗位图战略发展部职责范围一、发展战略的制定与实施1、在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,配合领导制定公司的中、长期发展战略,明确投资、发展方向。2、牵头规划、建立、维护决策信息支持体系与市场研究体系,收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据,为制定公司的经营战略提供支持。3、为子公司经营战略制定者提供战略制定的方法和程序。4、根据公司发展战略制定资本运作战略规划。5、负责组织战略决策会议及会议文件的起草。6、编制分阶段的战略实施计划。战略发展部经理战略制定实施专员项目投资专员127、负责督促战略计划的实施并向总经理汇报。二、负责投资项目的前期操作1、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境,寻找潜在的投资机会,组织分析论证并编写项目可行性分析报告。2、项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见,经公司领导审批后负责实施。3、负责对新投资项目进行业务整合和管理整合等工作。三、负责重大决策的组织论证、监督执行等事项1、负责公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行。2、负责重大资产处置的组织论证、监督执行。3、负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。四、其它1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规,掌握国家及行业的基本建设动态。2、完成领导交办的其它各项工作。6、技术部技术部岗位图工程技术部职责范围技术部是公司技术创新与支持的归口管理部门,负责公司技术管理体系的建立、执行及维护,执行公司QHSE管理体系。负责项目前期阶段技术支持及勘探设计院的招标管理,项目招投标阶段技术标书的编制及答疑,负责设计院的招标管理及联系,负责项目设计方案的评审,负责设计计划的制定及实施,执行设计进度、设计质量、设计费用的控制,组织方案及图纸的评审,参与现场技术交底和技术支持工作等。一、新技术开发与应用1、负责新技术的开发和应用。2、收集、整理及传递外部有关工程技术资料,负责先进经验和先进技术的推广。技术部经理电气一次工程师电气二次工程师土建工程师结构工程师133、做好公司内部技术资料的收集、管理工作。4、负责科技项目的立项、报批、实施和科技成果的内部推广及申报。5、负责与设计院及各个行业协会保持良好的合作关系。二、项目前期阶段技术支持与管理三、项目设计阶段技术支持与管理四、项目建设阶段技术支持与管理1、负责对各项目部工程项目的技术指导,协助处理生产中出现的技术难题。2、为项目部制定生产计划提供技术支持,及时了解项目部的生产进度。3、参与图纸会审、技术交底工作,协助项目部制定重大的施工方案。4、协助项目部建设好工地试验室,对质检、试验人员的工作给予一定的指导。5、负责对项目部进行生产质量监督、检查,参与全部工程的竣工验收。6、做好已完工项目的信息反馈工作,总结经验,组织项目评优活动。五、竣工移交阶段技术支持与管理1)项目投标阶段负责安排合格的专业负责人及设计人员,在报价经理领导下进行项目技术方案设计。2)对项目报价专业技术方案进行评审,确定专业技术方案,落实限额设计指标或设计优化工作,对输出的专业报价文件按照公司规定进行审核。3)项目实施阶段,根据设计经理和项目管理部要求,协调安排专业负责人,并对项目专业负责人的工作进行指导、监督、检查和部门考核。4)对工程设计统一规定专业部分内容进行审核把关,尤其设计产品的性能技术参数、适用标准规范等技术要求与合同及国家强制性标准的符合性。5)对专业技术方案组织评审,根据需要派专业技术人员参设计评审。6)根据总包项目部的项目计划要求,安排落实设计人员,跟踪项目专业设计进度情况,适时调节人力资源,保证设计进度的实现。7)检查督促设计人员认真执行公司的管理方针,管理目标和管理体系程序文件,保证公司QEHS管理体系在本部门持续有效运行,并不断改进,提高质量保证能力。8)负责专业设计质量控制,输出的专业设计成果满足合同约定的法律法规、标准规范、性能及指标要求。负责设计费用控制。9)负责专业的技术管理,对新技术、新材料、新工艺应严格按照国家和公司规定进行管14理。10)配合总包项目部,组织人员参加技术方案的考察、重要设备的验收、现场设计交底及施工技术服务,配合采购、施工、试运行,提供相关技术文件和处理相关技术问题。11)接受项目管理部的安排,负责派出兼职项目管理人员。12)督促检查项目设计总结及设计文件、资料归档工作,派设计人员参加设计回访。7、工程管理部工程管理部岗位图工程管理部职责范围工程管理部是公司总承包项目的工程管理的归口管理部门。负责施工管理及试运行管理职责,负责工程成本、进度、安全、质量管理及控制职责,执行QHSE管理体系文件。241项目管理职责1)工程管理部是公司总承包项目实施管理的归口管理部门,负责总承包项目实施总体的组织、协调与管理工作。2)项目中标后,负责推荐项目经理。协助项目经理组建总包项目部。3)落实项目目标管理,组织项目经理与公司签订项目目标责任书。4)在项目初始阶段,指导、督促项目经理进行项目计划的策划,组织项目计划的评审。5)负责组织项目施工招标工作。6)在项目实施过程中,指导、监督、检查项目经理的工作。按照公司标准和规定,审核项目管理的有关文件,包括项目管理计划、项目实施计划、工程总结等文件。6)在项目实施过程中,检查项目计划的执行情况,掌握项目进度、费用、财务、安全、质量等各方面的实际情况,及时发现项目实施过程中项目经理难于解决的重大问题及时协调处理(若超过权限的向公司汇报)。7)负责(加强)项目收尾和总包合同收尾管理。8)对各总承包项目进行完工总结管理,积累项目管理经验,不断提高项目管理水平。9)工程管理部经理项目专业工程师调试工程师统计专员15组织实施总承包项目售后服务及项目回访。10)负责对总承包工程项目经理的考核、培训和素质提高。11)配合审计监察部对总承包项目的审计。242项目控制职责(进行进度、质量、安全控制,费用控制工作有预算合同部控制)负责对公司各个总承包项目的进度、质量、安全进行综合控制和归口管理工作。1)组织编制总承包项目一级计划,经公司批准后,作为项目考核目标之一。2)根据项目规模和项目经理要求,向总包项目部派出各专业工程师。3)指导、督促、检查项目工程师的工作。审核项目控制输出的有关文件,如项目进度计划及项目执行情况报告及保证其质量、进度和安全指标满足项目计划的要求。4)综合编制公司总承包项目执行情况月度报告,上报公司。5)督促项目工程师完成工程项目文件、资料、图纸的归档和工作完工报告。245工程管理职责1)归口管理公司工程总承包工程项目的施工进度和质量、环境职业健康安全管理工作。2)合同中标后,向总包项目部派出施工经理和其他工程管理人员,并负责指导、协助施工经理和工程管理专业人员的工作。3)负责制定工程管理的工作程序、招投标文件、合同文本等基础工作,并检查督促贯彻执行。4)负责管理施工标准、规范、方法、程序、规范等基础工作,并检查督促贯彻执行。5)按照强矩阵管理模式,支持、指导和协助施工经理的工作,并负责对施工经理编制的施工计划、施工方案、招标文件、提出的施工分包标段的划分、施工分包商的短名单和拟定的分包合同的条款等进行审核。6)负责适时调配施工管理人员,保证公司各总包项目的施工任务的全面完成。7)负责监督、检查、指导现场施工技术、质量、安全环境管理工作。8)负责施工管理经验总结,改进施工管理方面的工作流程和作业文件。26运行部职责1)归口管理公司工程总承包工程项目的试运行服务的管理工作。2)项目中标后,向总包项目部派出项目试运行经理/试运行工程师3)指导试运行经理编制试运行管理计划和培训计划,并组织实施;指导试运行经理组织编制“操作指导规范”。164)负责试运行工作的经验总结,改进试运行工作流程和作业文件。5)负责项目生产阶段的运行工作及后期服务工作。三、生产统计工作1、负责公司的生产统计工作,及时准确地提供月、季、年度报表。2、及时对生产情况做出分析,为公司领导经营决策提供可靠的依据。3、负责与工程有关的评估的实施。8、市场开发部市场开发部岗位图市场开发部职责范围一、开拓市场1、端正经营思路,学习先进的营销理念,总结市场开发经验,为公司领导决策提供可行依据。2、负责营销战略的制订,跟踪与监督营销战略实施。3、在进行充分市场调研的基础上,做好市场开发计划,并组织实施,逐步扩大公司的市场份额。4、广开渠道,收集国内外工程建设信息,对光伏建设市场进行调研与工程项目跟踪。5、开发潜在客户,为公司寻找新的经济增长点。二、客户与项目部的管理1、开发、建立、维护客户关系管理系统。2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系,做好客户的需求分析。3、从公司整体发展的角度协调各项目部的市场开发计划,做到整体最优。4、负责项目的做标、投标工作。5、总结内部施工成本消耗,负责制定公司内部工程定额。市场开发部经理市场开发专员项目投标专员176、负责指导项目部及子公司的市场营销工作。三、海外工程项目管理1、承办海外工程项目,协助海外工程项目经理部处理有关事宜。2、做好赴海外工程施工管理人员培训和中标工程的劳务输出工作。3、组织做好国际中标工程的设备、材料的进出口及出口退税工作。四、其它1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规,了解国家基本建设的动态。2、完成领导交办的其它各项工作。9、安全管理部安全管理部岗位图安全管理部职责范围一、生产安全管理1、学习安全生产、安全保卫的相关知识和现行法律,配合上级安全部门的安全检查,正确传达上级对安全工作的要求、指示,并认真组织落实。2、负责监督检查劳动安全、人身安全、锅炉压力容器等安全工作,对各单位贯彻执行国家、省厅和上级有关安全生产、劳动保护政策、法规的情况进行监督检查。3、组织制定和完善安全管理规章制度和安全技术操作规程,并检查、监督落实。4、每半年进行一次专业性安全大检查,参加各类安全工作会议,分析安全生产形势,针对存在的问题提出预防事故的措施和建议,并监督贯彻执行。5、组织各种安全生产活动,总结交流经验,按照规定的权限实施奖惩。6、会同人力资源部对职工进行安全教育和技术培训以及“特种作业人员”的培训、考核工作。安全管理部经理生产安全专员后勤安全专员187、负责公司安全资格认证和“安全资格证书”的复审工作。8、对职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案工伤进行监督检查,按规定参加职工伤亡事故的调查处理,负责各类事故的综合统计上报工作。二、后勤安全管理,包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作1、负责公司办公区域的安全保卫防范。2、负责公司各种车辆的安全管理,做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。3、负责监督、检查项目部及项目部的各项安全防范工作。4、负责监督、检查生活区的安全保卫工作,做好防火、防盗、防爆工作。三、完成领导交办的其它各项工作。第四章职务说明书1、总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号JTGC001所在部门公司岗位定员1人直接上级董事会所辖人员12人直接下级副总、三总师、总经理助理、财务部经理、人力资源部经理、战略发展部经理、信息管理部经理岗位分析日期本职领导执行、实施董事会的各项决议,完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作职责与工作任务职责表述领导执行、实施董事会的各项决议全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义组织实施董事会的各项决议职责一工作任务对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行职责表述制定和实施公司的总体战略领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整职责二工作任务组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革19职责表述制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程职责三工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象职责四工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道职责表述建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整职责五工作任务领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观职责表述主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责签署日常行政、业务文件负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报职责六工作任务负责办理由董事会授权的其它重要事项职责表述领导财务部、人力资源部、战略发展部、信息管理部等分管部门开展工作领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策直接指导战略发展部的工作,把握好公司的发展方向、投资方向职责七直接领导信息管理部的工作,做好信息的收集、传递与保密权力和责任权力对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、三总师及财务经理的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权20对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任工作协作关系内部协调关系董事会,高层管理者,相关中层管理者,公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格教育水平大学本科或以上专业路桥建设相关专业,或管理专业经验10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识,熟悉路桥建设专业知识,熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等知识技能技巧掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、INTERNET/INTRANET网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业发展备注212、副总、三总师职务说明书21行政副总职务说明书岗位名称行政副总经理岗位编号JTGC002所在部门公司岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级办公室主任、企业管理部经理岗位分析日期本职协助总经理,参与公司经营管理与决策,领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划,负责公司的内部管理系统正常运行,领导公司行政事务工作,保障后勤支持,负责分管部门的组织管理工作职责与工作任务职责表述协助总经理,参与公司管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略负责监督战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议职责表述领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划,实现工作目标领导办公室、企业管理部制定年度工作计划,并组织实施职责二工作任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施职责表述负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查管理制度落实情况,维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作,接待公司重要来访客人职责三工作任务负责公司内部企业文化的建设工作职责表述领导公司行政事务工作,保障后勤支持负责领导、组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全负责组织办公设施、办公用品的管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动职责四工作任务负责组织公司办公环境的建设与维护22负责组织其它行政、后勤工作职责表述完成其它日常工作文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动职责五工作任务完成总经理交办的其它工作职责表述领导办公室、企业管理部等分管部门开展工作直接领导办公室的工作,做好公司的服务及后勤支持,协调好各部门的关系职责六工作任务直接领导企业管理部的工作,建立健全公司各项管理制度和工作流程权力和责任权力对公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权权限内的财务审批权对各部门工作计划执行情况的检查权在总经理的授意下,代表公司参加外事活动权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任对管理制度、工作流程的合理性负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责工作协作关系内部协调关系总经理,高层管理者,公司各部门,各项目部外部协调关系媒体、上级主管部门、政府机构等任职资格教育水平大学本科或以上专业企业管理或相关专业经验10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上中层正职管理经验知识精通企业行政管理知识,熟悉相关法律知识,了解本行业的特点技能技巧掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力23其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、INTERNET/INTRANET网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、行政工作计划、工作总结考核指标制度建设完善性、部门合作满意度、员工对行政后勤工作的满意度所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业发展总经理备注2422生产副总(1)职务说明书岗位名称生产副总经理(1)岗位编号JTGC003所在部门公司岗位定员若干直接上级总经理所辖人员直接下级项目部经理岗位分析日期本职协助总经理,参与工程管理与重大决策,协助总经理制定工作计划,实现工作目标,领导分管的项目部开展工作,完成其它日常工作职责与工作任务职责表述协助总经理,参与公司管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略负责监督战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议职责表述协助总经理制定工作计划,实现工作目标协助总经理制定公司年度生产计划,并组织实施在权限范围内审核、审批工作计划,并检查执行情况职责二工作任务及时处理影响计划实施的问题职责表述领导分管的项目部开展工作领导分管项目部的制定生产、经营计划,并监督实施监督分管项目部的生产、经营活动,对发生和可能发生的问题,提出改进和预防措施负责分管项目部的员工队伍建设,提出和审核人员调配、培训、考核意见负责分管项目部内部争议的解决监督分管项目部经费预算的执行情况,及时给予指导职责三工作任务对分管项目部其它方面的工作给予指导和支持职责表述完成其它日常工作文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动职责四工作任务完成总经理交办的其它工作25权力和责任权力对公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对分管项目部经营计划、生产计划的审批权对分管项目部经营活动的监督权对分管项目部经费预算执行情况的监督权权限内的财务审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任对分管项目部的经营业绩负责对分管项目部各项指标的完成情况负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责工作协作关系内部协调关系总经理,高层管理者,相关中层管理者,分管项目部外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等任职资格教育水平大学本科或以上专业路桥建设、企业管理或相关专业经验10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上中层正职管理经验知识精通路桥建设、企业管理知识,熟悉相关法律知识技能技巧掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、INTERNET/INTRANET网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、分管理项目部经营状况、工作总结26考核指标分管项目部经营业绩、分管项目部各项指标的完成情况所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业发展总经理备注2723生产副总(2)职务说明书岗位名称生产副总经理(2)岗位编号JTGC004所在部门公司岗位定员1人直接上级总经理所辖人员3人直接下级生产技术部经理、安全管理部经理、租赁项目部经理岗位分析日期本职协助总经理,参与工程管理与重大决策,协助总经理制定工作计划,实现工作目标,协助总经理进行公司工程管理工作,完成其它日常工作职责与工作任务职责表述协助总经理,参与工程管理与重大决策协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责表述协助总经理制定工作计划,实现工作目标协助总经理制定年度施工生产计划在权限范围内审核、审批工作计划,并检查执行情况职责二工作任务及时处理影响计划实施的问题职责表述协助总经理进行公司工程管理工作组织做好工程施工准备,组织均衡施工负责安全管理负责工程质量管理,抓好工程质量的基础工作职责三工作任务领导建立、完善公司的质量管理体系职责表述完成其它日常工作文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动职责四工作任务完成总经理交办的其它工作28职责表述领导生产技术部、安全管理部、租赁项目部等分管部门开展工作直接领导生产技术部的工作,做好前方单位的技术支持和质量检查直接领导安全管理部的工作,提高公司的安全生产率职责五工作任务直接领导租赁项目部开展各项工作权力和责任权力对公司经营方针和重大事项决策参与、建议权生产施工计划的制定权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任对公司工程项目的质量和安全问题负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责工作协作关系内部协调关系总经理,高层管理者,相关中层管理者,各项目部外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等任职资格教育水平大学本科或以上专业路桥建设相关专业经验10年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上中层正职管理经验知识精通路桥建设专业知识,熟悉法律、质量、安全管理等相关知识技能技巧掌握基本办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、INTERNET/INTRANET网络)、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作计划、年度施工生产计划29考核指标工程质量水平、安全生产率所做决策的实施效果、重要任务完成情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业发展总经理备注3024总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号JTZS001所在部门公司岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级岗位分析日期本职协助总经理,参与工程管理与重大决策,协助总经理制定工作计划,实现工作目标,协助总经理进行公司工程管理工作,完成其它日常工作职责与工作任务职责表述协助总经理,参与工程管理与重大决策协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职
关 键 词:
工程公司 职能部门 组织 结构图 岗位 说明书
 天天文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书
链接地址: https://www.wenku365.com/p-6404845.html
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1290478887 欢迎举报。

[email protected] 2017-2027 https://www.wenku365.com 网站版权所有

粤ICP备19057495号 

收起
展开