工程建设质量管理

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1、工程建设质量管理摘要:工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证,质量掌握是确保工程质量的有效手段,应贯穿于工程建设的始终。作为工程建设单位,应以质量掌握为中心,把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过掌握项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节,达到掌握工程质量的目的。工程质量是打算工程建设成败的关键,质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说,工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。掌握工程建设质量是参建各方工作的重

2、点,也是参建各方共同的职责。本文从开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面,谈一下工程质量掌握的要点;其中施工阶段作为重点,期望能够对建设单位开展工程质量把控工作有所帮助。一、设计阶段的质量掌握设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量掌握,重点抓好以下几方面的工作:6(1)设计前重视工程设计的前期工作,协作设计单位搞好现场测量和勘察,考虑各种对工程建设产生影响的不利因素,使工程设计符合工程建设的实际,尽可能完善、精确,削减不必要的设计变更;同时托付具有相应资质的设计单位进行工程设计,并委派专业人员对设计单位进行监督和督促,以提高设计质

3、量。(2)设计过程中,实行设计监理,以便准时对设计方案、设计质量进行检查。(3)设计完毕后,准时组织专家对设计进行审查,提出审查意见,依据审查意见进行设计修改,并为工程建设供应精确、具体的设计图纸。二、招标阶段的质量掌握招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时,必需注意对施工单位资质的审查,包括人员素养、技术力气、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量掌握方面的问题,是否发生过质量事故等,以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。三、施工阶段的质量掌握3.1施工预备阶段的质量掌握施工预备是施工阶段不可缺少的重要

4、环节,预备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制定施工管理和质量检查制度及措施等,保证管理机制的良好运行。准时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时,督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查,确保满意工程建设的需要。3.2对监理单位的质量掌握6为确保工程建设项目的顺当实施,使监理单位能够有效掌握工程项目质量,建设单位要严格根据基本建设程序和监理合同的要求开展工作,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到掌握工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量掌握主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实

5、施。监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序掌握为手段的标准化、程序化管理,从源头上掌握工程建设质量。建设单位准时进行现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质量检测,参与隐藏工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收,发觉间题后通过监理单位督促施工单位限期整改,确保工程资料能够反映工程建设的实际。3.3对施工单位的质量掌握建设单位对施工质量的掌握主要是通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过掌握人、机、料、法、环等进行审查,确保满意工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理掌握之中,达到掌握质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工

6、程和隐藏工程验收等措施来掌握工程建设质量。成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生。定期或不定期组织由参建各方人员参与的工程质量联合检查,发觉问题准时处理。在对施工单位的质量掌握中,重点督促并协作监理和施工单位做好以下掌握工作:⑴技术交底6根据工程重要程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参与该项目施工的全部班组和协作工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留

7、孔洞、预埋件、材料规格及协作比等建筑施工要求,明确工序搭接、工种协作、施工方法、施工进度等施工支配,落实质量、安全、节省措施。⑵材料掌握一、对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;二、建立材料管理制度;三、对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;四、材料的检查验收用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单,凡标志不清或认为质量可能有问题的材料,需

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