工程项目成本控制管理初探

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1、工程项目成本控制管理初探工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、削减纠纷、优化资源配置而渐渐被工程建设领域所采用。本文就工程施工的各个阶段从工程成本掌握和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本掌握的总体目标。前言成本掌握的目的：在保证工期和质量满意要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本计划掌握在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节省。1.工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子

2、系统，详细包括成本预估、成本计划、成本掌握、成本核算和成本分析成本考核。它们各自发挥着特定的作用，并以施工生产过程中的成本掌握为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。1.1工程成本预估6工程成本预估是依据成本信息和施工项目的详细状况，对工程项目将来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。通常对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工项目或将完工项目的成本，预估这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预估出工程的单位成本和总成本，通过成本预估可以在满意业主和本企业的要求的

3、前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，针对薄弱环节，加强成本掌握，克服盲目性，提高预见性。成本预估是施工项目决策和计划的依据。1.2成本计划成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本计划、成本降低率及为降低成本所采用的主要措施和规划的书面方案。它是降低成本的指导性文件。1.3成本掌握成本掌握是指在施工过程中，对影响工程成本的各种因素进行规划、调整，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在计划范围内。随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之

4、间的差异并进行分析，消退工程中的损失铺张现象。通过成本掌握，最终实现预期的成本目标甚至是实际成本低于计划成本。1.4工程成本核算成本核算包括两个基本环节：一是根据规定的成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额;二是依据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所供应的各种成本信息，是成本预估、成本掌握和成本分析等各个环节的依据。1.5工程成本分析6工程成本分析是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的

5、有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成状况和各责任者的业绩，并以此赐予相应的嘉奖和惩罚。通过成本考核，做到有奖有罚、赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。二、工程项目成本掌握的主要内容及要点(一)分解预算成本。工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用

6、费依据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。如某单位工程合同总价款为7500万元，经过综合论证，估计工程的总预算成本为5625万元，包括燃油、修理费、主要材料3900万元，人工费700万元，财务费用和管理费用740万元，税金285万元。目标利润1875万元。(二)确定计划成本。6计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可依据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进

7、行，价差是依据材料预算价和市场选购价的差额计算综合材料选购降低率，然后乘以预算材料费即可;也可采用几种用量大的主要材料的选购降低率代替综合材料选购降低率，计算材料价差的降低额。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料选购降低率的主要原料。量差是依据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节省的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。人工费支出计划成本。依据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可根据工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。如上面例子中，该工程项目

8、测算的估计工期为18个月，平均施工人数为1，50人，平均工资水平2，600元/月，该项目的总体人工费为700万元。机械修理和使用费用。该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可依据估计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养状况，以及有关资料和经验较精确地予以测算;另一部分是使用租赁机械，依据租