试论在分包工程成本控制中财务部门的作用

试论在分包工程成本控制中财务部门的作用

ID:68280727

大小:17.70 KB

页数:7页

时间:2021-09-25

试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第1页
试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第2页
试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第3页
试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第4页
试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第5页
试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第6页
试论在分包工程成本控制中财务部门的作用_第7页
资源描述:

《试论在分包工程成本控制中财务部门的作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、试论在分包工程成本控制中财务部门的作用在当前建筑市场中,建筑工程项目越来越专业化,在专业化程度较高的行业以及在一些工程项目需要某些特别技术时,对于中标的建筑企业最好的解决方法就是选择专业队伍实行分包,即专业分包。分包工程涉及项目部内部的工程技术、法律、财务等部门的协作与协作,从财务角度上讲,要做到有效掌握成本,保证企业的经济效益,就必需加强分包工程成本掌握。本文从分包工程的定义、确定工程分包的程序与重要环节、分包工程需要重点防范的几个问题、加强企业财务人员培训等四个方面论述了财务部门在分包工程成本掌握中的重要作用。在市场经济大潮中,由于社会化生产分工的细化,以及国内建

2、筑市场竞争的日趋激烈,建筑工程项目也越来越专业化,对工程质量和服务水平的要求也越来越高。片面追求建筑企业的大而全已不符合市场经济下建筑市场的发展趋势,现代建筑企业应当做的是努力提高竞争力、做精专业化的水平,把企业做强,以获得最大的经济效益。目前国内的建筑市场中,工程项目一般都是由多个承包商担当,特殊是在一些专业化程度较高的行业以及在工程项目需要某些特别技术时,对于建筑企业最好的解决方法就是选择专业队伍实行分包,这样既可以解决企业技术缺乏问题,同时还能保证工程质量要求,这类分包就是我们说的专业分包,还有一种是将劳务作业依法分包给相应资质的劳务分包企业进行施工作业,就是劳

3、务分包。7现代工程项目管理需要项目部有较强的整合能力,尤其对有分包工程的项目更要具备较强的管理能力,因为分包工程会涉及项目部内部工程技术、法律、财务等部门的协作与协作,从工程角度上讲,要选取具有资质、工程质量意识强、技术力气优的分包队伍;从法律角度上讲,要遵循分包合同的合法性;从财务角度上讲,要做到有效掌握成本,保证企业合理经济效益的获得。在实际工程施工中,由于缺乏对分包工程进行科学合理的掌握,没有制定有效的成本掌握措施,导致整个分包工程项目成本的增加,给建筑企业的经营带来风险,甚至导致施工企业在该施工项目中亏损,所以说,财务部门对分包工程的成本掌握是特别重要的。一、

4、工程分包的定义工程项目的分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,在承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他承包人,并与其签订分包工程合同。7工程分包不同于工程转包。转包是指工程承包单位承包工程项目后,不履行合同商定的责任和义务,未获得发包方同意,以营利为目的,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解,以分包的名义转给其他单位承包,并且不对所承包工程的技术、管理、质量和经济担当责任的行为。转包与分包的根本区分在于:转包行为中,有的是承包人将其中标工程全部转给他人,自己并不实际履行合

5、同商定的义务;而分包行为则是承包人只是将其承包工程的某一部分或几部分再分包给其他承包人,承包人仍旧要就承包合同商定的全部义务的履行向发包人负责。转包会对工程的质量造成很大风险,所以,在《建筑法》以及《合同法》中对工程转包行为做出了禁止性的规定。二、确定工程分包的程序与重要环节工程分包首先是选择分包单位,选择分包单位时,总公司层面应在源头上进行掌握。在招标过程中,应进行具体的了解和考察,选择有资质、有能力,符合条件的分包单位,这可以有效解决许多后续管理问题。(一)分包工程的成本掌握措施7项目部对外签订分包工程合同前应先进行自评,然后报总公司合同主管部门审定,财务部门应参

6、与项目部与分包队伍的合同评审工作,这也是为掌握分包工程成本所必需的程序与措施,评审时应留意以下内容:一是当事人的名称或姓名和住宅;二是工程地点及工程内容,合同中应明确分包工程的地点、范围和工程量,并附工程量清单;三是承包方式及合同价款,合同中应明确承包方式、合同价款及价款内容,单价合同应明确合同单价及价款内容,注明是否含税并明确税种税率,还应明确合同变更索赔的条件、方式等;四是合同工期,合同中应明确开工日期、完工日期和总工期(日历天数或月),分包合同中还应明确阶段工期目标,并在合同中明确工期延误责任的划分与奖罚措施;五是质量标准,分包合同中要明确分包工程验收的质量标准

7、,一般不低于业主要求的标准;六是严格根据规定拨付和结算工程款。项目部必需根据合同规定的工程价款结算方式,对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价,然后结算工程款,不得为分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时,必需准时扣除项目部代付的各项费用,要建立结算工程款的联签制度,即在结算工程款时,除验工计价报表外,还要与分包单位有关的业务部门是否扣款出具意见。禁止分包单位以项目部或总公司的名义到外部选购材料、设备,不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明和盖有本单位印章的空白信笺,因需要出具用途的证明要造册并做好登记。分包工程结算工程量时,应编写分包

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。