XX商业地产公司绩效考核制度

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1、XX商业地产公司绩效考核制度第一条  目的为全面贯彻落实公司发展目标，通过对集团员工的工作绩效和职业发展潜力进行客观评价，帮助员工提高工作绩效，促进公司年度经营计划全面落实，特制订本制度。第二条  适用范围本办法适用于商业公司总经理以外的人员。第三条  公司管理部负责组织、督导和审核考核实施工作。第四条  考核周期管理人员、非管理人员均以月度为一个考核周期。第五条  绩效工资比例1、 基准工资和绩效工资的比例为7：3；2、考核结果按考核周期直接与绩效工资挂钩。第六条  考核内容1、 管理人员的考核内容从《商业公司管理人员考核指

2、标库》中提取；2、非管理人员的考核内容：招商部的考核分为业务指标、其他计划工作和领导临时交办任务三部分。其中业务指标招商面积完成率占60%权重，租金到帐额占20%权重，其他计划工作占10%权重，领导交办任务占10%权重。当月没有招商面积或租金到帐额考核指标时，招商面积完成率或租金到帐额权重由考核者在其他计划工作中进行分配；3、招商部以外的其他部门公司整体业绩达成率占20%权重，其他计划工作占70%权重，领导交办任务占10%权重。第七条  绩效核算办法（一）    管理人员绩效核算办法1、绩效考核业务指标得分的核算(1)完成率分

3、布的区间为[1.2，+∞），指标考核得分范围为[90，100]；(2)完成率分布的区间为[1.1，1.2），指标考核得分范围为[80，90）；(3)完成率分布的区间为[0.9，1.1），指标考核得分范围为[70，80）；(4)完成率分布的区间为[0.8，0.9），指标考核得分范围为[60，70）；(5)完成率分布的区间为[0，0.8），指标考核得分范围为[0，60）。2、绩效考核总得分=业务指标得分+其他各项计划工作得分。3、绩效考核系数的核算绩效考核系数由被考核者的绩效得分而来，绩效考核得分与考核系数具体对应关系如下：（1）

4、   绩效考核得分区间为[95，100]，绩效考核系数对应得分为1.3；（2）   绩效考核得分区间为[90，95），绩效考核系数对应得分为1.2；（3）   绩效考核得分区间为[85，90），绩效考核系数对应得分为1.1；（4）   绩效考核得分区间为[80，85），绩效考核系数对应得分为1.0；（5）   绩效考核得分区间为[75，80），绩效考核系数对应得分为0.9；（6）   绩效考核得分区间为[70，75），绩效考核系数对应得分为0.8；（7）   绩效考核得分区间为[65，70），绩效考核系数对应得分为0.7；（8

5、）   绩效考核得分区间为[60，65），绩效考核系数对应得分为0.6；（9）   绩效考核得分区间为[0，60），绩效考核系数对应得分为0.0。4、 管理人员绩效考核指标中，业务考核指标权重≥50%。5、 绩效工资的核算管理人员绩效考核结果直接与绩效工资相挂钩，每月绩效考核结束后根据结果确定员工当月实际的绩效工资。计算公式为：“实际绩效工资＝基准绩效工资×月度绩效考核系数”。（二）    非管理人员绩效核算办法1、绩效考核得分的核算非管理人员月度工作绩效回顾按照时间和质量两个维度以百分制进行评分：计划工作评分标准：（1）  

6、工作没有按照既定目标开展得0分；（2）  工作虽开展，但未按时按质完成得0—60分；（3）  工作任务虽然完成，但按时未按质，按质未按时，得60—80分；（4）  工作按照目标承诺，按时按质完成，得100分；业务指标评分标准：（5）  招商部业务指标部分按照计划考核指标的完成率进行评分：Z=实际完成数/计划考核数，Z≥1时指标得分=100分，Z<1时指标得分=Z×100。（6）  招商部以外的其他部门，整体团队业绩占20%的权重，Z（团队整体实际完成数÷团队整体计划考核数）≥1时指标得分=100；Z（团队整体实际完成数÷团队整

7、体计划考核数）<1时指标得分=Z×100。2、绩效考核系数的核算招商部以外的其他部门按照管理人员的绩效考核系数核算方法进行核算，招商部绩效考核得分与考核系数具体对应关系如下：（1） 绩效考核得分区间为[100]，绩效考核系数对应得分为1.5；（2） 绩效考核得分区间为[95，99），绩效考核系数对应得分为1.3；（3） 绩效考核得分区间为[90，95），绩效考核系数对应得分为1.2；（4） 绩效考核得分区间为[85，90），绩效考核系数对应得分为1.1；（5） 绩效考核得分区间为[80，85），绩效考核系数对应得分为1.0；（

8、6） 绩效考核得分区间为[75，80），绩效考核系数对应得分为0.9；（7） 绩效考核得分区间为[70，75），绩效考核系数对应得分为0.8；（8） 绩效考核得分区间为[65，70），绩效考核系数对应得分为0.7；（9） 绩效考核得分区间为[60，65），绩效考核系数对应得分