项目总策划管理程序

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1、项目总策划管理程序精选管理方案文件编号：020XX年年66月项目总策划管理程序版本号：AA修改号：11页次：1.0编制：会签：审核：批准:发布日期：实施日期：方案大全5方案整理1.项目开发总策划程序1.目的和范围：依据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本准时间的掌握因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2.职责2.1总经理室项目策划中心2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。2

2、.2公司其他各部门2.2.1依据总经理室项目策划中心的支配，参与项目可行性研究及论证工作。33．工作流程3.1项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制3.1.1总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究3.1.1.15总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果供应至各相关部门。3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.

3、1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。3.1.1.4审计核算部对投资项目进行建安成本掌握目标分析，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，供应分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，供应各相关部门开展深化研究及论证工作。3.1.3财务计统部、经营销售部、设计

4、研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。53.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后供应至各相关部门。3.2总经理室项目策划中心参与协作各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本掌握、规划建筑方案调整等详细工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。3.3总经理室项目策划中心依据项目分期或年度的详细实施状况反馈，复核并相应调整《项目开发总策划案》，如有重大调整，准时呈送总经理，经审定后供应给各

5、相关部门。4.相关文件4.1项目总策划流程图公司开发战略市场调研用地调研项目开发总体策划案包括开发策略、定位、结构及开发时序、投资分析项目分期策划价格定位产品定位分析总结市场反馈（调整下一分期市场定位）营销推广计划进度掌握目标项目策划预案整合分析形成初步定位、及规划概念概念性规划包括掌握性具体规划55．相关表单、纪录5．15项目开发总策划案编制：日期：审核：日期：批准：日期：5