项目施工成本控制探讨

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   成本控制   
项目施工成本控制探讨1.人工费的掌握在企业与业主的合同签订后,应依据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般状况下,应按定额工日单价或平方米包千方式一次包死,尽量不留活口,以便管理。在施工过程中,就必需严格的按合同核定劳务分包费用,严格掌握支出。并每月预结一次,发觉超支现象应准时分析原因。同时,在施工过程中,要加强预控管理,防止合同外用工现象的发生。2.材料费的掌握对材料费的掌握主要是通过掌握消耗量和进场价格来进行的。在工程项目施工过程中,每月应依据施工进度计划,编制材料需用量计划。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量,特别材料的需用计划更应提前提出。给选购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。土石方的超控,必定增加支护或回填的工程量;模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。因此必需受控,以分清成本责任。从每个工序的施工来讲,则应时时受控,一次合格,避免返修,增加材料消耗。3.周转工具使用费的掌握3n在项目施工责任成本中,周转工具使用费是依据施工组织总设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。目标成本中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的。实际发生的周转工具来源包括周转材料租赁和自购材料的领用。4.施工机械使用费的掌握施工机械使用费的掌握与周转工具使用费的掌握相似。凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械。在掌握时也应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行掌握。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行掌握,包干费应低于目标成本的要求。5.现场经费的掌握现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易掌握,超支现象较为严重。掌握的方法是依据现场经费的收入,实行全面预算管理。对某些不易掌握的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费,可通过建立严格的审批手续来进行掌握。(2)以施工方案掌握资源消耗在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此,资源消耗的削减,就等于成本费用的节省,掌握了资源消耗,也等于是掌握了成本费用。采用施工方案掌握资源消耗的方法和步骤是:3n1.在工程项目开工以前,依据施工图纸和工程现场的实际状况,制定施工方案,包括人力物资需用计划、机具配置方案等,以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中,如需转变施工方法,则应准时调整施工方案。2.组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件,但是,针对某一个项目而言,施工方案一经确定,则应是强制性的。有步骤、有条理地按施工方案组织施工,可以避免盲目性,可以合理配置人力和机械,可以有计划地组织物资进场,从而可以做到均衡施工,避免资源闲置或积压造成铺张。3.采用价值工程,优化施工方案。对同一工程项目的施工,可以有不同的方案,选择最合理的方案是降低工程成本的有效途径。采用价值工程,可以解决施工方案优化的难题。价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相合的现代化管理科学,应用价值工程,既要研究技术、又要研究经济,既研究在提高功能的同时不增加成本,或在降低成本的同时不影响功能,把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。表现在施工方面,主要是查找实现设计要求的最佳施工方案,如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案,也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案,必定会降低损耗,降低成本。3
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