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时间:2021-10-20
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1、优质完整新颖一、成本管理组织机构组长:副组长:成员:二、成本管理责任分工队长负责总体成本计划,成本员负责对成本的分配与监督,材料员负责对成本从出库到入井这个时间段的安全,下料组负责材料在井下从入井到工作面的安全,同时成本员,材料员要配合下料组。在到达工作面后,各跟班队长,各班工长都要保证材料不随意的浪费和丢失!如哪个环节出现问题,严格按照成本考核办法处理。三、成本指标分解1、支护材料,大型配件等的费用的使用由队长,书记具体负责;2、对于交旧领新,回收复用,修旧利费,清仓利库等的指标由成本员,材料员,副队,工长和工人具体负责。其中副队,工长,工人负责废旧物的上井,成本员,材料
2、员负责上井的废旧物交到相关的部门。四、成本考核原则:直接考核责任者,挂钩考核分管者。全队成本指标、辅助成本指标考核:先与队长、成本员挂钩考核,队长占10%,成本员占5%。在按85%奖扣额直接考核指标承担者和分管队长占10%,分管工长5%,指标承担者70%五、现场成本管理职责划分及考核1、井上小仓库的管理主要由成本员,材料员负责,如发现库房备用物件的丢失,要及时向有关部门汇报,如发现成本员、材料员监守自盗,一经发现,由相关部门处理;2、井下库房及支护材料的管理主要由跟班队长,工长,验收员负责,如发现丢失,故意损坏现象的,根据矿相关规定考核。2优质完整新颖六、库房管理制度1、要
3、保证库房物件摆放整齐;2、要保证库房物件现有数目与账本数目相同;3、不能再库房抽烟,如发现,相关部门考核处理。七、回收复用、修旧利废、交旧领新制度本着节约成本,能用旧不领新的原则,严格执行矿上的相关规定。八、成本报表,成本资料管理制度成本员要按时上交成本报表,对于资料的管理业要认真,对于入账,出账要记录清楚。九、成本分析例会制度成本员、材料员要按时参加相关部门的分析例会。如无故不参加,相关部门就给予考核。2
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