探讨山寨企业通过合理管理成为创新型企业的研究

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1、毕业论文题目：论山寨企业向创新型企业的过渡院别：岭南学院专业：工商管理姓名：陈永辉学号：14505224指导教师：马秋卓日期：2016年10月目录摘要4第1章绪论51.1研究的背景51.2研究的意义5第2章山寨产品的理论基础52.1产品创新的基本模式52.2产品生命周期72.3山寨现象的背景82.4山寨产品的价值92.5山寨转型的必要10第3章创新型管理的引入113.1全寿命周期成本管理113.2剖析LCC的构成123.3圈点LCC管理133.4LCC管理在山寨企业的应用实例13第4章创新型互联网+管理模式154.1互联网+管

2、理转型山寨154.2供应链管理154.3产品设计和开发174.4产品生产与制造184.5物流管理214.6互联网+山寨企业成功案例22第5章结论245.1总结245.2研究不足245.3研究的展望24参考文献25结束语26摘要缺少英文摘要中国是世界工厂，生产诸多产品供应全世界。虽然当中有不少品牌商品都具有国际竞争力，但更多是则冠以“山寨”的名词流通与世界。随着中国国际地位的提升，这些山寨产品的地位越来越尴尬。就如齐白石所说：“学我者生，似我者死”。山寨产品可以通过有效的管理来实现利润的增加，减少对抄袭的依赖，提高对研发创新的付

3、出，从而摘到山寨这一帽子。本文是从管理的角度出发，改变山寨企业经营管理，从而升级改造为创新型企业。关键词：山寨管理创新型企业升级改造全文字体不对，正文应是宋体等。请参照其他同学，特别是婉君与瑞妍同学的。第1章绪论1.1研究的背景在企业初创期，模仿可以让其在更短的时间内得到收益，规避一定的风险，但是从众多的失败案例中我们不难发现，纯粹的模仿很难引领企业走向辉煌的未来。从模仿到生产，这是一个简单的制造程序，在中国企业中可谓屡见不鲜，还一度被赋予了一个专属名词——山寨。在企业初创期，模仿可以让其在更短的时间内得到收益，规避一定的风险

4、，但是从众多的失败案例中我们不难发现，纯粹的模仿很难引领企业走向辉煌的未来。所以引导山寨企业到创新型企业有关重要网上抄袭的。整改。1.2研究的意义管理段前要空两格。这是自从我们写文件以来的基本要求创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。第2章山寨产品的理论基础2.1产品创新的基本模式1.产品创新的消费者驱动模式　　从事创新工作的人都有一个深刻的体会，即市场需求是产品创新之母。因此，企业在开发新产品之前，应该以市场需求为

5、基础，确定创新的课题，发掘新产品，这是体现企业经营观念是否以市场为导向的一个根本问题。产品创新的消费者驱动模式是指新产品设想来源于市场的需求，所形成的概念、样品等，再经消费者鉴别和筛选，最终开发出市场欢迎的新产品模式。这是一种最普遍的产品创新模式。在这种模式中，市场既是起点又是终点，技术开发和工艺开发都围绕着满足消费者需求而展开。由于这种创新的目标明确，创新的过程清晰，因此，消费者驱动模式风险较小，应用面极广。当然，来自市场的创意一般只是改进型和完善型创意，创新的新度多为适应，首创较为少见。消费者驱动模式所创造出来的新产品是需

6、求拉动型新产品。2.产品创新的技术驱动模式　　技术创新是产品创新的基础，即使新产品设想来源于市场需求，要把设想变为现实，把概念转化为新产品都必须以技术的某种形式的创新为支撑。可以说，没有技术创新就不可能出现产品创新。如果产品创新过程起源于某种技术变革，那么，这种创新就属于技术驱动的创新模式。产品创新的技术驱动模式是指创新设想来源于新技术，来源于实验室，通过筛选评价，尤其是商业前景的分析后，进而开发出具有先驱性的新产品的创新模式。由这种模式创造出来的新产品的新度一般是首创，投放市场的时机总是选择率先进入。技术进步是人类社会发展的

7、基本动力，技术驱动模式也是产品创新的最基础的模式。由该模式创造出来的新产品属于技术推动型新产品，其所冒的风险较大，开发中可能碰到的困难最多，一旦成功，能够获取的收益也最大。这里所说的技术主要指科学技术，同时也包括生产技术、营销技术等。不同技术的开发难度不同，如果是科学技术驱动，必然涉及产品的原理、结构的改变，开发困难不仅在企业内部，不仅仅是技术和生产方面的问题，而且要扩展到市场上，涉及创造市场需求的问题。因此，运用技术驱动模式的关键，是要在技术进步与市场需求之间建立起沟通的桥梁，要让新产品去发掘潜在的市场需求，去创造新的市场需

8、求。3.产品创新的竞争驱动模式　　产品创新是企业进行市场竞争的主要手段之一。运用产品创新参与竞争有两种思路，一是主动出击，即通过主动创造新产品来夺取市场份额，取得期望的发展水平。动用产品开发的消费者驱动模式和技术驱动模式都属于主动出击模式。二是被动适应，即为了不致被竞争对手挤