竞聘上岗人员考核办法

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1、关于竞聘上岗人员考核办法的通知公司各部门：根据公司竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。公司在客观、公正、便于操作的原则下制订本办法。一、考核对象公司各部门的全体员工。二、考核机构及成员为顺利推进考核工作，公司设立竞聘考核工作小组，成员为：组长：董事长副组长：总经理法律顾问：董律师监督员：贾凤君记分员：董娜工作成员：杨帅、连越、郑翔公司综合部为本次考核工作的具体组织和承办部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容l符合岗位责职的任职要求l工

2、作态度、管理能力、工作责任心l对本职岗位的认识和创新性l对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点5竞聘上岗工作，从10月8日开始至10月15日结束，主要按以下步骤进行。（一）组织发动（10月8日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10月8日—9日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于10月9日下午5：00前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际情况填写，暂不确定具体竞争的岗位。（三）演讲（10月10日下午2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的

3、中层在全体员工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。（四）员工考核根据以上考核办法于（10月13日上午9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：公司会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采取百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最后得出个人考核分，具体权重如下：董事长评价占40%；直接上级评价占30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考评人员评价20%。七、特别规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格

4、：（一）考核得分低于80分。（二）违反国家法律、法规和集团公司相关规章制度及文件精神并受到记大过及以上处分。5（三）因个人直接原因一次性给企业造成2万元以上（含2万元）损失或间接原因一次性给企业造成5万元（含5万元）以上损失。八、考核结果的运用（一）如考核合格，集团公司将依据考核结果任命其职位（正职、副职、主办）。（二）如考核不合格，集团公司将对被考核者另行安排工作，不服从者也可自动辞职。（三）根据“岗变薪变”原则，凡岗位有变动的人员，集团公司将调整其薪酬待遇。附件：《基本考核细则》表一《基本考核细则》表二《被考核人员分值汇总表》

5、表三二○一一年五月二十日主题词：竞聘上岗人员考核办法通知抄送：董事长，集团公司副总经理刘佳玲、胡勇承办单位：人事企划部2011年5月20日印发表一基本考核细则（本表由各考评组成员填写）5被考核人：指标分类考核细则标准分考核成员评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。82、违反集团公司管理制度规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣3分/次。54、超越管理权限做决定扣2—5分/次。65、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣5分/次。46、不配合相关单位的

6、工作扣2分/次。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣2分/项。102、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出现空白扣1分/项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行性论证及风险预测的个人决策和冒险行为扣2分/次。5分值汇总100填表日期：年月日表二基本考核细则（本表由被考核人所分管的单位负责人或所在部门员工填

7、写）5被考核人：指标分类考核细则标准分考核小组评分述职报告考核期内的工作业绩述职报告20工作态度（30分）1、不执行集团公司下达的各项工作指令扣2分/次。52、违反集团公司管理制度按规定扣2分/次。53、出现欺上瞒下的行为扣2分/次。54、超越管理权限做决定扣2—5分/次。55、在对外交流过程中出现有损公司利益和名誉的行为扣2分/次。36、不能与下属有效沟通，帮助其提高业务能力扣2分。7工作能力（25分）1、未完成考核期内的工作任务扣1分/项。52、未能与政府相关部门有效沟通而有使公司利益受损扣2分/次。53、主要管理流程和制度出

8、现空白扣1分项。54、不能及时、有效处理各类突发事件，且有使公司利益或名誉受损的事实扣2分/次。55、分工明确、公正合理。5工作责任心（25分）1、经营管理工作出现差错扣1分/次；推卸责任扣2分/次。102、泄漏公司机密扣5分/次。103、未经可行