打造企业自我管理平台.ppt

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1、打造企业自我管理平台走出“草莽时代”的企业管理体系建设课程计划时间课程内容备注8:30-9:30G管理模式关心和解决的管理命题提出问题9:45-10:45G管理模式完整的理论体系介绍知识体系11:00-12:00G管理模式在企业实现的三个阶段实现方式14:00-15:00企业七个发展阶段和12个子模式体系展开15:15-16:00IOS-X运作模型与实战案例实战模型16:00-17:00互动与问题解答互动提高G管理模式关心和解决的管理命题管理的核心问题是什么？为什么人性如此难以把握？管理有无规律可循？为什么管理离不开时空环境？为什么说管理是慢变

2、量？管理的效果为什么难以衡量？为什么要进行系统化的管理？为什么说“点子时代”已经过去？怎样建立符合实际情况的管理体系？管理体系的基点是什么？管理理论和实践的真正分歧在哪里？理论重要还是实践重要？经营和管理的分界线是什么？怎样提高企业管理效率、降低管理成本？管理到底是科学还是艺术？两者怎样结合？管理有无最优境界？管理的最终目的是什么？管理模式的定义Managementsystem:管理系统（内化）Managementmodel:管理模型（外化）管理模式就是管理体系的外在化。管理模式深入讨论〖案例〗A.酒后驾车的故事B.沙皮狗的故事C.罗森塔尔博士

3、实验【解析】1.什么是管理模式?（固化）2.什么是好的管理模式?（适应性）3.什么因素决定管理模式?（动力）讨论课题：什么是G管理模式？•管理模式的定义•管理模式深入讨论什么是G管理模式？〖案例〗六只猴的故事【解析】人＋制度＋创新引出：A.个体－－团队－－人B.游戏规则－－制度C.领导者－－创新G管理模式与自我管理平台实现系统理论体系理论模型G管理模式自我管理平台实现系统假设模型多维博弈人性假设资源可微分与积分假设有限目标假设理性最优行为人假设理论模型PEKC分析七种典型管理模式七个发展阶段划分12个子模式管理最优境界理论思想模型人＋制度＋创新

4、责权利归位运作模型IOS-X操作系统自动运行＋自觉修复＋自我评价评价模型G当量自我满意度实战模型战略定位＋系统设计＋团队建设道德基础＋愿景目标＋和谐发展目标模型自我管理无为而治G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。G管理模式＝自我管理平台实现系统G管理模式的完整定义和理论体系G管理模式理论体系管理最优境界理论

5、G管理模式三大假设G当量（G-Equivalent）理论篇：四种力量演化生成的七种典型管理模式思想篇：人＋制度＋创新运作篇：IOS-X操作系统G管理模式实战操作系统G管理模式12个子模式X管理模式强化基础管理建立管理模式实现管理升级TimeO七大工程12项工作讨论课题：管理模式三个场变阶段升级轨迹讨论课题：自我管理平台建设实施步骤阶段二阶段三时间阶段工作重点全面e化管理模式扩张品牌扩张资本扩张阶段一制定管理方针三大纪律、八项注意现场管理百事通统一语言系统结果寻求管理最优境界、成就世界卓越企业18381工程培育核心能力制定发展战略配套相应策略3-

6、6个月12-18个月24-36个月自我管理平台建设的核心统一语言系统规范运作系统提升创新系统自我管理平台建设的核心规范企业先规范老板规范老板先规范行为规范行为先规范形式规范形式先规范环境所以，企业管理先要从解读环境开始：人文、社会、历史、法律、自然条件……自我管理平台建设路线图理念共振（老板意识）高层团队（左膀右臂）监控机制（适时控制）考评激励（企业文化）运作体系（制度、规矩）领导模式行为模式监控模式文化模式工作模式自我管理平台建设路线图自我管理平台的实现形式顾客驱动零缺陷管理模式（CDZM）压力式+激励式+动力式(PEM)G当量（G－Equi

7、valent）通用模式松下模式海尔模式邯钢模式………………自我管理平台的实现形式商业模式（例）：研发市场生产管理服务问题1：电信业的商业模式是什么？房地产业的商业模式是什么？金融业的商业模式是什么？汽车工业的商业模式是什么？服装产业的商业模式是什么？教育产业的商业模式是什么？问题2：什么是商业模式？自我管理平台的实现形式商业模式的定义：技术模式＋生产模式＋市场模式内在技术要求生产工艺流程客户群与市场网络发生答复自我管理平台的实现形式利润模式：企业利润（核心能力）供应商利润客户利润技术利润市场利润资本利润品牌利润资源利润生产利润自我管理平台的实现

8、形式运营模式：1、直线式运营模式2、职能事业部式运营模式3、矩阵式运营模式4、客户导向链式运营模式5、互为客户式网络组织结构模式文化模式：1、权威文化