浅谈公路施工管理和合同管理对策.pdf

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1、建筑工程JianZhuGongCheng·375·浅谈公路施工管理和合同管理对策杨　剑中铁二十局集团第四工程有限公司　山东　青岛　266061【摘　要】　本文从公路施工管理的意义出发，分析了公路施工合同管理的现状，针对提高公路施工管理和合同管理的对策进行详细探究。【关键词】　公路施工；施工管理；合同管理引言：管理制度的规定，加强施工现场巡视，对存在的安全隐患要及时采取措施排除，避免出现安全事故。加强施工现近年来，公路工程建设不断增强，为促进不同地区联系，方便人员出行提供了良好条件。在施工中，为了确场机械设备养护与管理，确保处于良好的性能和工作状态。加强施工进度管理，确保施工严格遵循进

2、度计划，按保工程质量，加强施工管理和合同管理是不可忽视的重要工作。因此，结合公路施工实际情况，探讨分析施工管时完成施工任务，避免施工现场出现质量事故，进而达到提高工程质量的目的。理和合同管理中存在的不足，并提出应对措施对实际工作无疑具有重要作用。1.3加强施工人员的管理一、公路施工管理的意义重视高素质施工人员的引进，充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训，促进他们综合素质的提高，更1、及时处理存在的问题好的胜任公路施工各项任务，促进施工水平的提高。在对施工人员管理的时候，积极推行奖惩激励机制，以促进在施工管理的时候，建立完善的管理制度，配备足够的管理人员，加强对施工现场的巡视，并做

3、好记录工他们更好的完成各项任务，调动工作人员的热情，确保工作水平的提高，为公路施工做出更大的贡献。作，能够对存在的不足及时处理和应对，对存在的安全隐患及时排除，对存在的质量问题采取改进措施，从而有1.4加强成本管理与核算利于确保工程质量。施工中要加强对成本的管理与核算工作，严格以施工预算方案为指导，做好工程每部分的成本核算工作。提2、促进施工的顺利进行高整个项目工程成本核算水平，促进成本管理效率的提高。同时，严格控制费用的支出，对人工费、机械费等各[3]通过采取措施加强施工管理，能够对施工材料、施工人员、施工机械等进行科学合理的安排，促进管理水平项费用支出进行严格管理，避免费用出现超

4、支现象，从而实现对公路施工成本的有效控制。提高。确保材料质量合格，施工人员潜能的充分发挥，施工机械设备处于良好性能，有利于保证现场施工顺利进2、加强公路施工过程中合同管理的有效措施行。2.1对合同签订前进行管理3、提高工程质量与效益中国的建筑行业的发展迅速，相应的法律法规也越来越完善，对工程的合同施工等方面都有着明确的规定。进行公路工程施工时，加强人员管理、机械设备管理、施工现场管理，能够确保施工现场有序进行，促进施合同的签订双方需要掌握公路的施工管理相应的合同的法律法规，明确各个法规适用的条件和具体的情况，在工效率的提升。同时对存在的不足及时改进，避免质量与安全事故的发生，进而有利

5、于确保公路工程质量，还能签订合同的时候要认真的研读合同的文本，研究合同的具体条款切实的结合工程的实际特征和签订方的具体情况，[1]够促进工程效益的提高。对合同的履行的时间、责任违约时的赔偿等都要有明确的示意，还应注意合同内容的用词用句避免出现歧义，对各二、公路施工合同管理的现状方的责任和义务清楚的写明。此外，合同的内容应该全面避免疏漏的产生，避免合同给双方带来利益损失。1、施工企业没有合同意识2.2严格核查企业的资质施工企业没有专业的合同管理方面的人员，无法对合同的管理实施进行有效的操作，无法对企业工程实施及在签订合同前，进行必要的合同审查是工程顺利实施的保证。通常合同审查包含着以下

6、几点：第一，该项目时的跟踪管理和实行动态的合同管理。在施工企业的日常行为中合同的意识不强，在施工过程中不按照合同严格是否达到了签订合同的基本条件；第二，合同签订所需要的手续是不是已经齐全；第三，合同签订的内容是不是的处理问题，还是习惯于私人的解决办法，通过一些门路或者领导来解决，这样就不可避免的造成合同的执行得符合相应的法律法规；第四，合同中具体的工程技术是否都符合国家的标准；第五，合同的内容条款是否详细。不到应有的保障，合同应有的作用得不到发挥，有时，即使是一些正当的、应得的赔偿都无法得到保证。除了对合同进行必要的审查还需要对企业进行必要的审核，对企业的资质、财务状况、设备设施、企

7、业在相似的2、合同索赔工作完成困难工程处理上具有的经验等方面也要综合考虑。在工程中出现问题事故时，合同的索赔是保证法律给予受损伤者的基本权利的。是对合同中的不足进行补2.3建立健全的规章制度充。其本质是承包方和发包方承担的风险的比例进行再分配，工程索赔是用来保护承包方的合法权益，降低工程一个市场行业的健康发展都离不开必要的法律法规的约束，只有完善合同管理制度，才能使在管理时有章可损失的最直接、最有效的措施。但是在实际的公路工程中合同索赔却很难进行。首先公路