加强房屋建筑工程监理的对策思考.pdf

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1、建筑工程·424·JianZhuGongCheng土建工程项目施工现场管理的探讨林　杰昆山国银置业有限公司　江苏　昆山　215345【摘　要】　对于土建施工企业来说，进行现场管理非常重要，现场管理水平的高低对整个工程的施工质量以及施工成本有很大的影响，同时，在管理过程中要提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单位以后的发展有着很大的影响。对现场管理的方法进行研究，能够在管理措施方面进行改进，提高建筑工程的经济效益。【关键词】　土建施工；现场管理；有效措施一、土建工程施工现场管理的意义素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提

2、高施工人员的安全意土建工程施工现场是建筑工程施工的主要场地，同时也是建筑施工活动进行的主要场所。在施工现场，现识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的场管理水平对整个工程的施工进度、施工质量以及成本都有直接的影响，这些对施工单位的经济效益有很大的影权利、岗位责任等，并做到令出必行、禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的响。因此，做好施工现场的管理工作至关重要，近年来，很多的企业对施工现场的管理工作越来越重视，提高施安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任务。另外，对于土建工程现场施工的

3、管理还可以增添奖罚制工现场的技术和管理水平，这样能够给企业带来更多效益。很多的建筑工程施工都在室外实施，这样就使得施度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队工过程中出现了很多高空露天作业，同时，建筑工程中施工种类非常多，经常会出现各种施工作业交叉进行的情伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用。况，因此，加强现场管理，也能避免出现施工安全事故。对施工现场的人、物以及场所进行管理，能够在施工过2、加强施工现场的环境保护程中出现重复施工的情况，降低施工材料的消耗情况，节约施工企业的

4、成本。要将施工现场的建筑垃圾进行分类，对于钢筋、钢丝及木板等归为一类，进行二次回收利用；对于不能利用二、土建工程施工现场管理现状的建筑垃圾，要定期进行清理，对于可焚烧的就进行焚烧处理，并将燃烧后剩下的残渣进行合理处理，对于施工1、施工人员素质不高现场的泥土、砂石等建筑垃圾可以运至指定地点进行掩埋；对于废水要进行必要的处理，再进行排放；尽量减少现阶段，建筑行业发展迅速，建设单位对员工的需求量很大，因此，对员工的要求就比较低，加上缺少必要晚间作业，以免机器噪音影响居民休息。的培训活动，员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义3、加强

5、施工组织的协调管理都不清楚，这样就无法保证建筑的质量问题；另外，由于施工需要，对人员的需求多，又急需加快进度，大多数土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的人员很少，这些施工人员文化水平和建设理论不足，使各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并得建设质量得不到保证；同时，在施工现场管理过程中，缺乏高素养管理人才和技术人才，这些管理人才和及技加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前

6、控制，将质量隐患消除在萌芽状术员缺乏工作经验，专业知识掌握的不够熟练，使得现场管理工作开展的不顺利。态。2、质量控制过程中的隐患4、加强土建施工现场材料管理土建工程项目在施工中，施工工序比较多，涉及的施工面比较宽，同时，施工量比较大，因此，在施工中土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场对每个部分都进行良好的控制和检查比较困难，因此，经常在对质量进行控制时，采取抽检的方法，这样会导致前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀一些质量问题的漏检情况出现。对施工现场缺乏

7、实时、合理以及科学的全面控制，使施工中出现很多的问题，因的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材此，采取必要的措施和管理手段对施工现场进行管理非常重要。料丢失或浪费。3、施工现场缺乏严格的监管5、加强对现场施工技术以及质量的管理土建项目施工具有劳动密集型生产的特点，在施工过程中投入的人员比较多，很多的从业人员在文化程度方施工技术的规范性和质量验校的管理环节是经常出现问题的环节，对工程的质量以及施工人员的安全有着一面出现了层次不同的问题，因此，在施工过程中，对