小议工程项目的成本控制法.pdf

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1、小议工程项目的成本控制法许向领鲁艳阳(周1:7市华岩建设有限,2'-N河南·周口466300)摘要:在工程建设中如何做好成本控制?项目成本控制中有哪些不足?根据实际情况采取怎样的相应措施?项目的预测在工程建设中是不可少的,需要一个紧整的规划过程。项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。关键词:工程项目;会计;成本控制工程建设在宏观调控下,原材料价格在变化莫测的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,加强管市场里沉浮,影响工程施工资金运转等。然而,工程

2、建理,实行全面质量控制,努力降低质量成本,每道工序严设的成本控制显得特别重要。在工程建设中如何做好格按照质量规范要求施工,尽量避免和减少返工、报废成本控制?项目成本控制中有哪些不足?根据实际情等造成的损失。然而,加强安全管理要着眼于预防事故况采取怎样的相应措施?项目的预测在工程建设中是的发生,也是降低工程施工企业的经营生产成本。不可少的,需要一个紧整的规划过程。项目成本预测是一直以来,工程建设往往会走入一些误区,认为企通过成本信息和项目的具体情况,并运用一定的专门方业成本控制是财务部门的责任,有些工程项目经理更简法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估单地将项目

3、成本控制的责任归于项目成本控制主管或计,其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,通过成本预测,可以使项目经理部在满足业主和企业要工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料控制人求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能员只负责材料的采购、点验和发放工作。这样表面上看够在工程项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成起来分工明确、职责清晰、各司其职,唯独没有了成本控本控制,克服盲目性,提高预见性。因此,工程项目成本制责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施预测是工程项目成本决策与计划的依据。工人员和设备,必然会

4、导致窝工现象发生而浪费人工一、对工程建设成本控制需要一定的原则费;如果技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二在工程项目的实施中,需要有一定的原则。对影响次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采工程项目成本的各种因素加强控制,并采取各种有效措用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成此可见,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费成本控制。用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异三、工程项目的成本控制方法并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结1

5、.减少事故的发生次数,可增加经济效益。施工项先进经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期目每一次事故的发生,都可能会有设备的损坏、工件的的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少,项招投标阶段开始直至项目竣一[验收的全过程,它是企业目就减少了这部分事故处理费用,最后体现于项目经济全面成本控制的重要环节。[人]此,必须明确各级管理组效益增加。另一方面,每一事故的发生都不可避免地造织和各级人员的责任和权限,这是成本控制的基础之成施工项目的停工损失,而施工发生次数的减少以及施一,必须给以足够的重视。工严重程度的降低,也相应减

6、少了停工损失费用,表现二、工程建设质量与安全意识的重要性为项目间接经济效益的增加。质量与安全是工程项目建设过程中成本控制的保2.制定应急预案,一旦发生事故,将损失降至最低证,工程项目得到顺利开展,抓好质量和安全是必需条程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施,可以预件。一个工程项目的施工过程就是工程质量的形成过防事故,降低风险,但不可能达到绝对安全。因此,需要程。要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:其安全投入,制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应一是质量的检验和保障工作,其二是质量失败的补救工急方案。建立事故应急救援体系,在事故发生后迅速控作,这两项工作都要发

7、生费用,有时因质量问题造成的制事故发展,保护现场人员和场外人员的安全,将事故对时代报告2014.0483墙体砌体裂缝的混凝土减缩剂防治方法分析张洪(周口佳关建筑工程有限公司河南·周口466300)摘要:为了防止或减少混凝土因干燥收缩产生裂纹或裂缝,通常采用混凝土膨胀剂,然而不少膨胀剂在混凝土中可能引起碱集料反应,限制了它的使用。为此国外研究一种既能减少混凝土收缩,又不产生碱集料反应的外加剂,称为减缩剂。这种减缩剂通常属非离子型表面活性剂,在水中能降低水的表面张力,不影响水泥的水化,不吸附在水泥颗粒表面,在强碱性溶液中具有表面活性剂的效果,

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