小微企业战略创新中要素指标的问卷调查.pdf

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1、小微企业战略创新中要素指标的问卷调查徐洁(四川大学商学院成都610064)摘要：本文通过问卷调查法提取了小微企业战略创新的要素，确定了对应的战略创新要素指标，并分析了要素指标间的相互关系。通过对小微企业战略创新中的要素指标研究，对小微企业战略创新的实践有着重要的指导意义关键词：小微企业；企业战略；企业创新；创新指标小微企业战略创新是小微企业根据企业的发展战略和长期基层员工层发放问卷40份，收回有效问卷34份。目标，对企业的经营要素重新组合和配置，从根本上提升企业三、样本分析竞争力，提升企业价值。小微企业

2、战略创新要素是对战略创新信度是一个测量的正确性或精确性，反映了根据测验lT具产生重要影响的因素，是构成战略创新的组成成分，其战略创所得到的结果的一致性或稳定性，是被测特征真实程度的体现。新要素是需要进行重新组合和配置的经营要素。要素指标的准如果问卷的信度有偏差，说明问卷的信度较低。本研究采用确性，直接关系NIl,微企业战略创新的重点以及战略创新能否Cronbachalpha值作为信度的判断标准，测量同一构面下各题项有效实施。凶此，需要对小微企业战略创新进行要素指标的提间的一致性以及量表的整体一致性。一般

3、认为一份信度系数好取。的量表或问卷，其总量表的信度系数Cronbach值在0．8以上，本文总结了已有的关于企业战略创新要素的研究成果，在表示具有高信度，如果在0．7至0．8之间，还是可以接受的范围。阅读了大量文献的基础上，对有关文献提及的战略创新要素进若低于0．6则应考虑重新修订量表或增删题项。本文运用SPSS行整理。同时，对部分小微企业的中高管理层进行深度访谈，软件对数据信度进行处理，得出问卷第三部分的信度克郎巴哈在深度访谈中对被访谈管理者所提及的战略创新要素指标进行a系数为0．810，表明问卷的题项

4、非常理想。了整理，尤其重点整理了那些被多次提及和强调的战略创新要效度是指测量的正确性，是指测量工具能够正确地测得研素指标。之后，将通过前两步工作筛选出来的战略创新要素指究所要测量的特质与功能。本研究使用内容效度来检验小微企标，设计成了问卷，选取了4家小微企业120个样本进行问卷业战略创新要素量表的效度。本研究的小微企业战略创新要素涮查。最后对问卷进行统计分析，提取战略创新中的要素指标。量表是在评价和吸收大量国内外研究成果以及调查典型企业的一、问卷设计基础上建立起来的，并经过专家访谈修改而成的，因此。它具

5、在问卷设计前期，作者通过阅读大量现有小微企业战略创有相当高的内容效度。新方面的文献以及与小微企业分拆上市公司高管的深度访谈，四、统计分析共收集了24个小微企业战略创新要素指标，并经过各个要素的我们对108份有效问卷进行了描述性分析，计算每个战略性质，我们将其归为五类关键战略创新要素，其中6个战略要创新要素指标的均值，通过均值与均值标准线进行比较，筛选素，4个业务要素，4个组织机构要素，5个管理制度要素以及战略创新要素指标。由于中高层领导者对小微企业战略创新有5个文化建设要素。为了使得战略创新要素指标提取

6、更加科学，着更深的理解，对战略创新要素指标的选择也更加的有效，．因我们将以上整理的24个战略创新要素指标设计成了问卷进行此我们在计算均值时，采用了加权平均的方法。请了5位专家调查，从而进一步筛选出更加合理的战略创新要素。对三个层次员工打分的权重及均值的标准线进行了讨论。最后问卷整体采用likert5点量表进行计分，问卷共分为三个部对高层领导的打分赋予50％的权重，中层管理人员的打分赋予分。第一部分是被调查者的个人基本信息，包括被调查者的学30％的权重，基层员工的打分赋予20％的权重。均值的标准线历以及职

7、务。第二部分是战略创新要素指标选择。作者基于之确定为4分，因为在问卷调查表中，4代表“比较重要”，所以前文献综述工作以及深度访谈工作，整理出了24个战略创新要会剔除掉加权平均分低于4分的要素指标。素指标，并根据这些要素指标的性质分为了五类关键要素。第经过对108份有效问卷的数据分析及计算，我们计算出了三部分是战略创新要素指标评价。该评价采用的是likert5点量战略创新要素的均值。其中竞争优势、竞争模式、组织创新、表进行计分，通过量表让被调查者对各个战略创新要素指标对价值体系的得分均值都低于4分，这说明

8、这四个要素指标达不于战略创新的重要性进行评分。到比较重要的程度，所以我们将其剔除，最后保留剩下的20个二、调查对象的基本情况及数据收集得分均值高于4分的战略创新要素。竞争优势和竞争模式属于本次问卷调查对4家小微企业进行了分层抽样调查，将每战略要素，之所以二者得分较低，是因为大多数被调查者认为家公司分为高层领导，中层管理，基层员工三个层次进行随机二者可以归为核心竞争力这个要素指标，核心竞争力更能概括抽样。但是每一家小微企业中这三个层次的员工人