浅议企业如何顺利开展工资集体协商.pdf

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1、鬃糕鬟戮瓣黛翅㈥甄谶鑫酾囊擎索@O企业如何顺利开展工资集体协商口孙建新工资是职工的基本生活来源，工资收响社会稳定。收入分配，企业生产经营效益好，职工收入按入分配关系到广大职工群众的切身利益。(二)熟悉工资集体协商的人员少。就拿协商的比例同步增长，企业生产经营效益不在经济持续发展的同时，正确处理不同地工会的基层干部来说，长期计划经济体制下好，职工收入按协商的比例不增长或适当减区、行业以及企业内部工资收入分配关形成的工作和思维惯性尚存，加上编制体制少。如团场为确保植棉职工的收入，每年在定系，不断提高广大职工的收入水平，对于方面因素的现实制约

2、，工作人员大部分是身棉花的收购价格时，由工会牵头和团场协商充分调动广大职工的积极性、创造性，推兼数职，对开展工资集体协商存在畏难情绪，根据年份产量和市场等因素，确立合理的分动建立协调稳定的社会主义新型劳动关出现“不愿谈”、“不敢谈”、“不会谈”；广大职配价格。系，构建社会主义和谐社会，具有十分重工对工资报酬虽然有着强烈的期待，但对工三是各级工会组织和广大工会干部要牢要的意义。资集体协商这一合法理性的诉求表达渠道了固树立工资维权的理念，实现工会维权观念一、推行工资集体协商的重要意义解不够。的转变，不仅要帮困济贫，更要维护工资这一近几年来，

3、随着经济的不断发展和改(三)劳动标准的研究缺乏。劳动工资、劳职工核心权益。即使是临时用工、季节性用工革的日益深化，企业职工工资收入总体上动定额标准是开展工资集体协商的基础性信的工资，也由工会牵头同用工企业或个人，协有了较大幅度的增长，职工生活水平也有息，可目前工资标准、劳动力市场指导价位的商双方都能接受的工资价格，一方面确保了了显著提高。但由于体制、机制、法制和配制定和发布不仅与现实有较大差距，而且缺民工的收入，另一方面对团场的经济发展也套制度的不完善，以工资收入分配为核心乏统一的科学合理的劳动定额标准，导致支起到了促进作用。的一些深层

4、次矛盾和问题也日见突出，这撑开展工资集体协商的信息资源不足。工资四是调动广大职工参与工资集体协商的就要求企业开展工资集体协商。由于社会集体协商工作进展缓慢就成为了必然。热情和积极性。职工是工资集体协商的一方主义市场经济体制确立和不断发展，企业(四)大量中小企业由于规模较小、没有主体，也是主要受益者。特别是针对团场的改享有充分的工资分配自主权。但是，由企成立工会，中小企业集聚的地区，成立企业工制企业，工会更是积极组织协商，发挥工会的业单方面确定工资的分配，这既违背了市会联合会速度推进比较缓慢。即使民营企业职能作用，确立合理的工资分配，确保

5、职工工场中劳动力供求双方地位平等的基本原成立了工会，属“老板工会”的现象较为突资性收入，企业、股民的利益。则，又具有压低工资成本、侵害职工经济出。(二)完善法律法规，加大政策引导，不仅利益的自发倾向性。加强工资集体协商工三、措施及建议为工资集体协商提供了刚性的支持，而且强作，对于维护企业和职工双方的合法权建立健全工资集体协商制度，利在实现化了工作合力。益，促进劳动关系和谐稳定，调动广大职劳资双赢。通过工资集体协商，保障职工的民市场经济是法制经济。推进工资集体协工和企业经营管理者的积极性、创造性，主权利和经济利益，职工是受益者；企业在工商

6、的重要性和必要性，不仅需要思想上的统促进企业生产发展和经济效益的提高，实资专项集体合同期限内，有效避免怠工等劳一，更应上升为法律意志，从而为实际工作提现经济和社会协调发展，都具有十分重要动争议带来的经济损失，为企业发展提供稳供法律意义的刚性支持和保障。劳动保障部的意义。定的人力资源支撑，更增强职工对企业的凝门和各级工会特别要着力加强立法参与，为二、存在的问题及原因聚力、向心力，为企业创造更好的经济利益。依法推进工资协商制度提供更具操作性、更(一)工资集体协商工作的前进步伐(一)清除认识障碍，实现思想统一，是形有约束力的法规保障。缓慢。其

7、原因虽然是多方面的，但认识不成推进工资集体协商工作合力的前提。(三)健全完善工资集体协商机制，规范到位可谓首当其冲，最为突出的表现就是一是对一些错误观念亟须廓清。对于工操作程序。“不愿谈”。一些是企业片面将“企业自主资集体协商会增加企业劳动力成本的问题，建立和完善企业工资集体协商机制是党分配”误解为企业经营者单方面决定工虽然团场在短期内不会丧失劳动力丰富的优和政府对工会的要求所在，是构建和谐稳定资，害怕自己的“利益蛋糕”通过集体协商势，但随着“三化”建设进程的加速，劳动力供的新型劳动关系所需。工资分配是维护职工会减少份额，认为进行工资集

8、体协商就意给长期大于需求的格局将逐渐发生逆转。对合法权益的核心问题，工资集体协商是工会味着为员工加薪、提高企业成本，会影响团场企业来说，真正面临的考验不是工资集工作的重中之重。据调查，国有企业的绝大多企业的