数据中心项目的规划探讨.pdf

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1、I_))一探索察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一数据中心项目的规划探讨国家新闻出版广电总局无线局技工处周涛【摘要】数据中心项目的建设周期包括规划、设计、实施、运维和评估。其中，前期项目规划是项目进行的开篇，它的科学决策直接影响着项目是否顺利推进。本文从项目管理的角度，研究了针对数据中心项目规划的四个阶段，论述了各阶段所要达到的工作目标。通过实施这些目的明确、可操作性强的具体流程，项目建设者可以科学的对项目进行规划，切实推进项目的开展。【关键词】数据中心；项目规划；项目要素1引言立需要一些特定的项目相关的核心要素，这些的是。这个确立过程也许是个不断反复，不断在三网融合的大趋势下，数据中心IDC机要素包

2、括项目的级别、容量、扩容空间、效推敲，不断妥协的过程。因为其中的任何一个房的建设项目正在迅猛的发展之中。一方面，率、密度和预算。前期的规划工作应着眼于使要素的选择(如项目的级别)，都可能会导致电信巨头们正在筹划在全国部署大规模的数据项目的投资者和管理者建立这些要素的共识，另一个要素(如成本)的随之变化。也有可能中心；另一方面，广电运营商也不甘示弱，决这就确保了项目的决策者专注于最重要的决是某一个要素的变化会带来所有要素的重新选心拥有自己的基于视频业务的数据中心。而数策，而不是纠结于细节的讨论。择。例如，当我们基于今后扩容空间的考虑，据中心行业在技术、标准和监管方面也有了许3．数据中心规划

3、方法选择冗余量较大的电力规模时，那么必然会带多新的成果，特别是在基础设施、网络技术等在数据中心的规划工作中，我们采用四来项目投资预算的增加以及项目整体效率的降方面有了新的突破个阶段来完成这项工作，分别是：确定项目要低。所以，投资者和项目管理者需要充分的在对于数据中心的投资者和建设者来说，尽素、构建系统框架、平衡需求和限制、提出实这些关键要素之间做权衡考虑。当然，还可以管市场中已经有了很多的成熟案例可供选择，但施要求(见图2)每个阶段需要完成特定的多方寻求IDc领域专家的帮助，特别是那些拥有是这些案例更多的是从经济和技术角度提出不同任务，达到明确的目的。当完成所有四个阶段丰富项目经验的专家

4、。或者通过使用数学模型的具体解决方案，很少从项目管理的角度思考如的工作后，也就完成了整个项目的规划工作，和现有的规划工具进行辅助，加入每个要素的何高效的推进项目的建设。经常发生的是，数据也为接下来的项目进入具体设计和建设工作提参数来模拟新建数据中心机房的预期效果。这中心项目的管理者往往苦恼于繁琐、难懂的技术供了最重要的基础。样的工作，可以让项目管理者考虑模拟出的场细节和指标，而恰恰缺乏他们真正需要用于决策景，并了解不同的组合方案带来的不同效果。的信息。特别是当数据中心进入建设阶段后，任召开上述的这些会议，最终目标就是让决何前期设计上的微小变化都会带来建设过程中的策者了解到最重要的工作，确

5、定正在筹建的数重大影响，尤其是某些前期设计中考虑不周全的据中心的预算、容量、扩容空间、效率、密度细节，往往会引发工程的实质性的延迟或返工。和等级的关键要素。数据中心项目的前期规划工作就是站在项目3．2构建系统框架建设者的角度，按照项目管理的方法，结合数据中这个阶段中，我么需要从第一阶段任务中宪成规捌工作心项目的特征，提炼出一套行之有效的方法，应用进入鼍计工作确定下来的基础性工程参数一一级别、容量、于具体的项目推进中。本文从方法论的角度研究了圈2致据中心规划流程简图扩容空间、效率、密度和预算——应用它们来如何能够更快、更好的建设一个数据中心。这种阶3．1确定项目要素形成数据中心的系统框架。

6、这个阶段的最核心段化的规划方法清晰地指出了需要进行的步骤和流在这个起始阶段，需要确定下列项目要的任务就是确立一个包含了项目六要素的参考程，以及每个阶段需要完成的任务。素：级别、容量、扩容空间、效率、密度以及设计。并最终确定数据中心的建设地点。2．数据中心规划工作的概念预算。这六个关键要素基本可以阐明整个项目所谓参考设计就是一个现成的项目范本，图l所示为一个完整的数据中心项目的生的框架，也可以作为下一步具体设’工作、建它体现了与本项目相似的项目属性，包括项目等命周期，包括了项目规划、设计、建设、调设工作的依据。级、功率密度、设备技术、可扩展性功能以及试、运行、维护和评估的全过程。这些参数的

7、定义如下：仪器仪表水平等。目前，市场上有大量的现成的1)级别：在现有的主流评价体系中，新IDC工程参考实例，只要按照项目六个关键要素建数据中心要达到的目标等级；的标准就可以迅速排除其中大部分的案例，我们2)容量：数据中心物理基础设施可支持只需要在几个参考中做个优化选择。当确定了参的最大IT负载：考设计方案后，我们还需要关注其他方面的细3)扩容空间：今后扩容的可能性；节，例如物流、供应商信誉、客户需求等。圈1敛据中心建设周期’4)效率