第2章 人力资源管理制度建设.pdf

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1、第二章人力资源管理制度建设第一节人力资源管理制度概述第二节人力资源管理制度建设第一节人力资源管理制度概述人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是确保人力资源部门正常工作，以及各项人力资源管理活动规范运转的重要手段。人力资源管理制度的建设，可以提升人力资源管理工作效率，确保人力资源管理部门为企业发展战略服务。一、人力资源管理制度的构成企业人力资源管理制度可以分为基础性管理制度和员工管理制度两个方面。基础性管理制度包括：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内、对外人员招聘的规定（含合同管理规定）；员工绩效管理（目标管理）的规

2、定；人员培训与开发的规定；薪酬福利的规定（含社会保险规定）；劳动防护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定，如职业病防治与检查的规定等。员工管理制度主要包括工作时间（如加班、轮班、不定时工作）的规定，考勤的规定，休假的规定，女工劳动保护与计划生育的规定，员工奖惩的规定，员工差旅费管理的规定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境的规定，员工内部沟通渠道的规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定（如员工满意度调查的规定）等。二、人力资源管理制度的特征1.体现了人力资源管理的基本职能现代企业人力资源管理，是以企业中的人为对象的管理，在某种意义和程度上至少具有以下五种基本

3、只能：（1）录用。这项职能包括以下活动：明确组织中工作岗位的需求，提出人员补充的计划；对有资格的求职人员提供均等的就业机会；采用科学的方法确定符合岗位要求的最合格人选。（2）保持。这项职能由以下活动组成：有效激励员工，保持员工有效工作的积极性、主动性和创造性，使其潜质得以充分发挥；为员工提供安全、健康、舒适的工作环境，营造良好的企业文化氛围。（3）发展。通过教育、培养和训练，促进员工的知识、技能、能力和其他方面素质的提高，不断保持和增强员工在工作中的竞争力，使员工的工作能力得到开发。（4）考评。对员工的工作成果、劳动态度、技能水平及其他方面做出全面考核和评定；对组织气氛和和管理状况及员工

4、士气进行调查分析与总体评价。（5）调整。为保持员工的正常工作状况，通过奖惩、解聘、晋升、调动等方法，使员工的技能水平和工作效率达到岗位的要求。以上五种基本管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的，要有效地完成这些职能，企业必须加强各项基础工作的建设，建立、健全和完善人力资源管理制度体系，使其能与企业其他制度、规划相配合，如图2—1所示。2.体现了物质存在与精神意识的统一在企业人力资源管理体系中，隐含着两种基本要素，一种是有形的，另一种是无形的。或者说，一方面它是一系列反映了企业物质资料生产、交换、分配、消费的内在规律和运行规则的规范和标准，即对具体人力资源活动和

5、过程的管理规定；另一方面它又是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。无形的意识形态，要比有形的具体实施的管理规定更为重要，它制约和影响着有形的、具体的管理规定，在人力资源管理中有一句名言：不在于你说什么，而在于你怎么说；不在于你做什么，而在于你怎么做。这里的“怎么”两字包含着企业的精神与文化、经营管理的意识和观念、员工的思想素质及其价值观等“软件”因素。企业人力资源管理制度规划是改章建制、实现制度的改革与创新，回答“做什么，如何做”。因此，在建立人力资源制度体系时，首先要解决好核心的问题，即企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题，再去关

6、注有形的具体实施的管理规定。在构建和完善企业人力资源管理制度体系的过程中，始终存在两种完全不同的管理哲学，一种是“见物不见人”的以任务为中心的管理哲学，另一种是“见人又见物”的以人为中心的管理哲学。对于现代企业来说，应当秉持“以人为本”的管理哲学，并将其运用到包括企业人力资源管理制度规划在内的一切活动中去。三、人力资源管理制度的基本要求人力资源管理制度的制定必须符合以下几个基本要求：第一，要以企业的具体情况作为基本出发点。人力资源管理制度的制定要根据企业的具体情况而定，不能为了追求形式而背离人力资源管理为企业发展服务的宗旨。第二，要能够满足企业的实际需要。只要符合企业的实际状况，有利于企

7、业人力资源工作的制度就是好的，要避免华而不实。第三，要符合法律和道德规范。人力资源管理制度的内容，比如用工标准、薪酬福利等要符合国家的法和社会的道德规范。第四，要注重系统性和配套性。在人力资源管理制度制定的过程中，不仅要注意各项具体制度的衔接，也要考虑作为企业制度一部分的人力资源管理制度与整个企业制度的匹配。第五，要保持合理性和先进性。人力资源管理制度的制定要充分考虑到其先进性，在制定过程中不仅要借鉴国内外人力资源管理理论的先进成果