队列指挥流程.doc

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1、队列指挥流程 一、集合→口令下达为“集合” 听到“集合”的口令，受训人员跑步到指定位置面向指挥员集合，在指挥员后侧的人员，应当从指挥员右侧绕过进入队列，自行对正、看齐，成立正姿势。 二、人员到位后，指挥员整队，口令下达为“向右看齐”→“向前看” 听到“向右看齐”的口令，基准兵不动，其他受训人员迅速向右转头，眼睛看右邻受训人员腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右第三人为度。后列人员先对正，后向右看齐。注意：在用小碎步移动看齐的时候不能刻意跺脚，两脚不能弯曲，是用前脚掌部分拍打地面。 三、报数→口令下达为“报数” 听到“报数”的口令，横队从右至左（纵队又

2、前至后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。 四、整理着装→口令下达为“整理着装” 整理着装，通常在立正的基础上进行。 两手从帽子开始，自上而下，将着装整理好。必要时，也可以相互整理。整理完毕，自行稍息。听到“停”的口令，恢复成立正姿势。 整理着装的过程中，节奏感要强烈，动作要到位。 五、下达“稍息”→“立正”的口令后 指挥员转体面向职务最高人员或主持考核训练领导，在距离三至五步时敬礼，礼毕后报告，报告词为：××同志，××单位训练（考核）前集合完毕，应到××名，实到××名，请您指示，×××××（代表指挥员的职务和姓名），得到指示后回答“是”，然

3、后敬礼，礼毕后回到指挥位置开始课目。 报告时动作要标准，声音要洪亮，吐字要清晰。 所有动作进行两遍。 1、立正、跨立、稍息 2、停止间转法 3、行进与立定 4、步法变换 5、行进间转法 6、坐下、蹲下、起立 7、脱帽、戴帽 注意：所有内容完后，队伍要能回到原位。