学生干部的领导力和执行力ppt课件.ppt

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1、团学干部领导力和执行力追随这些原则，别人就会追随你领导力法则21不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一个已经拥有大批随从的天生领导者，学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的领袖！目录一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、直觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则十二、授权法则十三、增殖法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性倍增法则二十一、传承法则一、盖子法则——领导能力决定一个人办事的成效水平你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大

2、的影响，就需要更大的影响力。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导的强弱成正比。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。二、影响力法则——衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。三、过程法则——领导力来自日积

3、月累，而非一日之功。一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。三、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。领导成长的四个层次没有效率有效率不知道自己有所不知随心所欲挥洒自如知道自己有所不知成长学习操练效果就开始彰显不自觉自觉层次一：不知道自己有所不知；层次二：知道自己有所不知；层次三：成长学习操练，成效就开始显明；层次四：随心所欲，挥酒自如。四、导航法则——谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。所谓领袖，即是看得比别人仔细

4、，比别人远，而且比别人早一步先看到。一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。四、导航法则——谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLANAHEAD)1、预先决定行动纲领（PredetemineaCouseofAction)2、列出你的分层目标（Layoutyourgoals)3、设定你的优先顺序(Adjustyourpriorities)4、告知所有关键人物(Notifykeypersonnel)5、预留时间来取得别人同意(Al

5、lowtimeforacceptance)6、开始行动(Handintoaction)7、预测将会产生的问题(Expectproblems)8、凸显每项成功之处Alwayspointtosuccesses)9、每日检讨你的计划(Dailyreviewyourplan)五、哈顿法则——真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.------撒切尔夫人五、哈顿法则——真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。人们倾听，不见得因为话语中所含

6、的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。五、哈顿法则——真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。职务上的领袖先说话需要真领袖的影响力才能把事情办好.只影响其他的相关职务上的人员.真领袖后说话靠自己的影响力就能把事情办好影响在场的每一个人六、根基法则——信任乃是领导的根基。说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。每个人的成就都无法超越他的品格上限。七、敬佩法则——人们只想跟随比自己强的领袖。通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领

7、导能力的强弱。有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼七、敬佩法则——人们只想跟随比自己强的领袖。领袖们在开始时各随己意而行1075213424794七、敬佩法则——人们只想跟随比自己强的领袖。不久,人们开始转向跟从最强的领袖1075213424794七、敬佩法则——人们只想跟随比自己强的领袖。最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖10752134