《ERP实施与应用》PPT课件.ppt

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1、ERP实施与应用第1部分前言第2部分案例篇第3部分原理篇第4部分实施篇第5部分应用篇教学目录一、ERP的形成与发展二、ERP原理三、ERP的基本概念四、ERP系统的主要模块第3部分原理篇一、ERP的形成与发展1、20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。2、20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存

2、来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。一、ERP的形成与发展3、20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。基本MRPERPMRPⅡ闭环MRP1-1基本MRP库存订货点理论当物料供应到货时，物料的消耗刚好到安全库存量。这种控制模型必须确定两个参数：订

3、货点、订货量。物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量订货点最大库存量1-1基本MRP物料需求计划理论该思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。“在需要的时候提供需要的数量”园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1-1基本MRP基本MRP逻辑流程缺陷：因为信息是单向的，所以利用基本MRP原理制订的生产计划与采购计划往往容易造成不可行。主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1-2闭环MRP闭环MRP流程：物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（R

4、CCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据1-2闭环MRP闭环MRP的特点：1、主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求；2、主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的；3、采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程；4、能力的执行情况最终反馈到计划制订层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。缺陷：闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），缺乏对企业资金流通过程的控制。1-3MRP-I

5、I（制造资源计划）1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（OliverW·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。1-3MRP-II（制造资源计划）MRP-II逻辑流程图会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存

6、信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款1-3MRP-II（制造资源计划）MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管

7、理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。1-4ERP的产生20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。二、ERP原理企业供应链供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息