柳瑞军领导力课程《新生代员工管理》.doc

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1、《新生代员工管理》¨授课讲师简介：柳瑞军，中层管理系统提升培训专家，擅长领域：中层管理、领导力和管理创新。长期为机关事业单位、500强企业及上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评，是学员满意度和单位认可度极高的实战培训师！¨授课对象：企业各级中高层管理人员¨标准课时：6课时¨课程意义和目标：认知新形势下管理发展的趋势、管理者面临的挑战，以及对管理的新要求，把握70后、80后及90后等新生代员工的特点，帮助各级管理者树立新的管理思维，促进领导力转型，运用新的策略和方法有效管理新生代员工。¨授课形式：精彩理念讲解、视频案

2、例及管理实务案例分析、针对性问题分析及释疑、独创课堂活动等形式互动授课，授课生动活泼，观念引人入胜、启迪心智。¨课程大纲：主题一.新生代员工特点与领导力转型（一）管理面临的新挑战和新使命（二）新生代员工的特点,80、90后的常见标签：1.崇尚自由、快乐、自尊；2.喜欢新奇和挑战；3.追求个性化；4.追求成就感和自我实现；5.情绪处理能力不足，抗挫折能力较低。（三）管理新生代员工面临的领导力转型1.管理中的“知性”与“执行”2.平衡对人的关心与对事的关心3.管理新生代中的理性与感性处理4.把握管理的原则性与灵活性主题二.改进管理制

3、度，提升对新生代员工管理水平1.管人的三个境界2.有效管人四要诀3.新生代员工的优势管理4.衡量管理水平的四个维度主题一.提升新生代员工的自我管理水平1.新生代员工的职业角色管理2.新生代员工的价值观管理3.新生代员工的职业生涯管理4.新生代员工的四变模型主题二.提升新生代员工的心理资本1.新生代员工心理辅导与提升心理资本2.开发员工自我效能反思练习及提升策略3.开发员工希望的反思练习及提升策略4.开发员工乐观的反思练习及提升策略5.开发员工韧性的反思练习及提升策略主题三.激励新生代员工1.营造工作氛围s增进工作价值和意义s营造

4、快乐氛围s融入变化s给予选择和挑战2.消除负面激励因素s动力与压力并重s力场分析与消除阻力因素3.日常管理中的激励创新s充分运用精神激励s提供积极反馈s改进绩效考核s协助个人发展4.管理系统改进策略柳瑞军讲师授课现场照片