珠宝店盘点标准.pdf

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1、店面盘点标准方案一、盘点规定：（1）盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（2）不定期抽查盘点：指由财务部门组织不定期对店铺各库区及卖场的库存商品进行抽盘或全面盘点。（3）定期盘点：是根据每日或每周营业完成后进行的盘点，定期盘点要求是进行全面的盘点。二、盘点方式1）编码扫描，直接通过电脑操作，方便快捷；2）按照盘点表划分的品类进行逐一盘点，核对产品编码、品名、石重、证书号、价格等；三、盘点前准备工作1）清点所有货品数量（柜面+库存），与电脑数据初步核对；2）核对货品标签与货品相符；3）整理电脑内已售货品信息及柜面库存货品信息，按照品类整理并打

2、印盘点表；4）根据店面实际情况安排盘点人员；5）盘点时避开销售高峰期，避免全员盘点，安排控场人员及销售人员；四、盘点流程：1、针对编码扫描的盘点方式：1）由专门指定人员对柜面货品及库存货品，用扫描枪将标签条码逐一扫入盘点系统；2）全部扫描后，查询盘点差异，核对盘点数和货品是否与电脑数据相符；3）针对盘点差异（缺货、少货、多货、标签与货品不符等），上报盘点总负责人（店长），并协助寻找问题所在，比如少货是否因为点漏或销售单没录入电脑；标签与货品不一是否因....为销售过程中出现货品与标签对调，导致销售错误等；2、人工盘点：1）划分盘点区域及负责

3、盘点的人员，发放盘点表，将责任落实到个人；2）由负责盘点的人员，对所负责品类或区域的货品逐一盘点，核对货品编码、品类、单价、石重，总重等数据；五、盘点要求1．盘点时按照货品位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘，减少人为的盘点差错；2．所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替货品的实存数；3.盘点中，停止柜面或库存货品的调整，避免盘点中出现混乱；4．盘点表格内容不得涂改，若确有需要必须经所有盘点人员签字确认，方能生效，否则将追究相关人员责任；5、盘点结束后，参加盘点人员要在盘点表上签本次参

4、加人员的姓名及日期，并将盘点中出现的货品问题上报给相关负责人，协助盘点顺利进行；3）全部盘点完成后，，调整完成后，填写盘点差异报表，与盘点表一起上报；4）由盘点人员及区域负责人员协助店长，根据盘点差异报表上报的货品信息，查询店内货品进销存的数据单据，寻找问题来源，确认损益盈亏；惩罚1、初盘错误（包括核对：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏盘、签名）：每个单品扣1元2、复盘错误（包括核对：条码、单位、品名、规格、售价、数量、未按规定修改数据、漏盘、签名）：每个单品扣2元3、抽盘错误（包括：条码、单位、品名、规格、售价、数

5、量、未按规定修改数据、漏盘、签名）每个单品扣3元4、录入错误（包括：遗漏、多录、少录、重复录入）：每个单品扣5元....5、抄录错误（柜组，货柜标号、日期、条码、品名、单位、规格、数量、售价、签名）；每个单品扣1元6、不按规定复盘（复盘人不签名），直接按初盘数据抄写，每份罚款10元7、不安规定抽盘（抽盘人不签名），直接按复盘数据抄写，每份罚款10元8、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚店长100元9、未在指定时间安排商品盘点，对店长处罚200元，营运经理、财务总监负连带责任，各处罚50元10、为应付盘点工作，门店对缺货商品不及时

6、补货、要货，严重影响销售，对店长处罚100元11、设置盘点时间前两天，录入员要检查“有货无单”、“有单无货”、调入、调出、退货、报损、领用等无单据的商品，及时进行单据规范补充并及时做系统处理：对未能进行系统处理的单据，从而影响库存的准确，对录入员处罚50元单损耗赔付：每次盘点损耗结果出来后，店长应将赔付负责落实到人，从其中当月工资中扣除：损耗扣款=损耗金额—（当期销售*损耗率）盘点工具：在盘点过程中，除了商品以外，还有日常的销售辅助工具都必须盘点，以下是店铺内销售辅助工具清单：十倍放大镜、切工镜、热导仪、指圈、擦钻布、4c牌、电子称、指棒、

7、玛瑙刀、塑胶锤、超神波清洗机，强光手电、手套、托盘、珠宝首饰包装盒（包括手提袋、塑胶袋）各种票据单，传单。店长监督：(1)平时必须提升员工多有关盘点工作的重要性及必要性的知识，并让员工深入了解盘点程序。(2)事前准备好有关工具用品，如笔、盘点表、计算器等。(3)事先把盘点实施的组织图及盘点范围告诉盘点员，并于盘点前再作详细的说明。(4)盘点主管在盘点进行中，应注意观察是否有漏点之处，并进行适当的抽查，保证盘点的准确性。(5)盘点员在盘点前应将卖场上的商品在盘点前集中整理，按照负责区域由上而下或由左向右展开盘点。(6)盘点时最好两人一组，一人

8、盘点一人记录，并注意复述以避免发生错误;同时如采用复点方式，盘点人与记录人应互换工作，以保证盘点的正确性。(7)盘点完毕后，由组长整理统计，包括盘点款总数、所盘点商品总数。盘点人