“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc

“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc

ID:59752610

大小:48.50 KB

页数:7页

时间:2020-11-22

“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc_第1页
“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc_第2页
“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc_第3页
“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc_第4页
“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc_第5页
资源描述:

《“班级文化建设设计计划”学校工作计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、工作计划:________“班级文化建设设计计划”学校工作计划单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页“班级文化建设设计计划”学校工作计划班级名称:小太阳班(一年级四班)班训:我健康我向上班级口号:我们都是最棒的!班风:勤奋、团结、诚实、自信班级格言:没有最好,只有更好!班徽:光芒四射的小太阳。火红的太阳代表着一(4)班是个温暖的大家庭,充满着阳光般的爱。书本中生长出来的幼苗象征着我们一(4)班每位同学在知

2、识的海洋中茁壮成长。一艘在海洋中航行的大船预示着我们这个班集体勇往直前!班级公约:一、升国旗,要立正,唱国歌,要响亮。二、上课时,要专心,爱动脑,勤发言。三、做作业,要认真,不潦草,不马虎。四、下课了,休息好,不乱跑,不乱叫。五、吃饭时,守秩序,不挑食,不浪费。六、要诚实,不说谎,知道错,就改正。七、对师长,要尊敬,对同伴,要友好。八、爱劳动,讲卫生,不怕脏,不怕累。班级文化设计方案第4页共7页(一).班级文化理念:班级就是我的家(二).室内文化建设1.继续加强学生常规教育、爱国主义教育、文明礼貌教育、安全教育和健康教育。继续深

3、入抓好学生行为习惯的养成教育。结合校少先队工作安排,对学生各方面的常规进行检查、监督。使学生基本能做到班级公约。2.加强班级管理,充分发挥学生的主人翁作用,实施“值日班长”制度。在实施过程中,并逐渐完善值日生职责,彻底杜绝“脏、乱、差”的现象发生,让学生真正意识到“班级就是我的家”。3、班级室内布置:(1)教室前黑板左侧是布告栏,张贴本学期课程表、作息时间表及值日生轮流表。(2)教室前门左侧是中队角,张贴少先队张贴着少先队各项活动的提示和具体安排及班干部名单.中队角是少先队中队阵地建设的重要内容,它的形式丰富多样,深受队员喜爱。

4、搞好队角建设不仅可以启发队员的兴趣,陶冶队员的情操,而且对培养队员的良好品德和行为习惯有重要作用。(3)教室后前是黑板报。配合学校德育工作,每月换一主题,让学生受到各种教育。黑板报左侧为英语角,张贴英语单词、句子和孩子喜爱的英语图片;另一侧为雏鹰争章台,在孩子可爱的照片下贴着他们经过努力争到的各种“章”。(4)设立图书角,将每月学校下发的漂流图书进行有效利用,培养学生的阅读兴趣。第4页共7页(5)其他布置:教室中间两侧张贴:“每月寿星”、“每周之星”,另外增设植物角。总之,通过努力,使全班形成一盘棋,真正成为一个团结向上的班集体

5、。第4页共7页“电力企业职工教育培训计划”教育工作计划职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分,是提高职工素质,培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针,坚持面向企业、面向生产,因材施教、学用结合、定向培养的原则,做到多出人才,出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下,以安教部为主,负责全公司的文化、技术、业务培训,做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划,同时下达,同时落实,同时总结考核。一、岗位培训1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”(1)熟悉设备、系统和基本

6、原理;2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;4、计量人员的“三熟三能”(1)熟悉电能计量装置的基本原理;第6页共7页1、新工人进公司,首先要经过安教部一段时间的培训,经考试合格后方可分配岗位。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后,指定具有较高业务水平的工人为师傅,经现场基本制度学习、

7、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员,作为专业骨干培训的对象,编制专业骨干培训计划,并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训,要做到有目标、有方向,理论和实际结合,在一般情况下,不轻易变动他们的工作,鼓励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划,组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高,特别是要学会管理,学会做人

8、的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求,自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习,由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;3、专题讲座

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。