xx年质量月活动方案.doc

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1、“质量月”活动方案根据公司2020年工程质量管理的相关部署，通过“质量月”活动进一步增强公司全员质量意识，规范质量管理，提升质量水平。以开展“质量月”活动为契机，营造“质量月”活动的浓厚氛围，做到以点带面，“质量提升”，不断提高项目质量管理体系的有效运行，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。一、指导思想结合公司2020年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞

2、争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。二、活动主题加强全面质量管理推动企业提质增效三、活动总要求结合公司2020年度工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对各项目现场施工过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。四、活动时间2020年9月1日～9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合公司各项目际情况开展，具体如下：（一）质量月活动动员会由公司所属各

3、项目经理部项目经理组织项目部及施工队伍所有人员召开动员大会：目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。（二）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育1.质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画、宣传手册和和质量知识竞赛等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛

4、围。2.各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会、生产例会等时间，学习全国质量月活动文件、中国质量协会质量月活动文件及公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。3.开展质量通病及预防措施分析会，各项目经理部应组织以提升工程质量为中心的学习活动。各

5、项目技术负责人应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。4.各项目应根据项目实际情况利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动各项目经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范

6、情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司工程管理部对本次“质量月”活动的开展情况进行监督和指导。（三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以

7、推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司2020年度qc发布会输送优秀qc成果。（四）组织开展技术质量管理应知应会考试1.通过开展质量技术应知应会考试，进一步了解各项目管理人员和业务人员对指令管理应知应会内容的学习和掌握，实现了“以考促学，以学促做，以做促能”效果，从而有力促进职工立足岗位，发扬工匠精神，拓展业务知识，努力提升自己综合素质，为推动公司年度各项目标任务的完成奠定坚实的基础。2.参加“关于开展全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动的通知”（详见附件）并将考试竞赛活动成绩截图，各项目梳理统计后上报公司工程管理部，作

8、为年度工程技术人员考核的参考指标。（五）全员参与签订工程质量终身责任制承诺书（六）活动要求1.各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活