工装管理乌龟图.doc

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1、工装管理乌龟图使用什么方式进行⑤（材料/设备/装置）1、工装制作设备；2、制作工装用的原材料；3、试模设备。输出③（将要交付的是什么？）1、工装全尺寸检验报告单；2、工夹模具合格证；3、工装保管台帐；4、工夹量具定量检定合格证；5、检验合格的工装（模具/夹具）。使用的关键准则是什么？⑦（测量/评估）1、交付进度；2、工装图尺寸检验；3、试模零件尺寸检验；4、定期检定；5、工装检验不合格之纠正/预防措施实施执行率；6、工装使用寿命统计检查率；7、工装维护保养定期检查达成率；8、工装返工/返修之验证/确认执行率；9、工装全尺寸检验合格率。10、工装制作成本目标控制率。由谁

2、进行？⑥（能力/技能/知识/培训）1、产品工艺员；2、工装设计员；3、计调员；4、检验员；5、工装制造人员；6、保管员；7、制造部主管计调员。输入②（要求是什么？）1、工艺装备设计申请单；2、生产准备定制合同；3、易损工装更换计划；4、工装设计图；5、生产计划；6、合同/订单；7、图纸、技术协议/技术资料。过程①填写COP或过程名称工装管理如何做？④（作业指导书/方法/程序/技术）1、质量记录控制程序；2、文件和资料控制程序；3、不合格品控制程序；4、纠正和预防措施控制程序；5、人力资源管理程序；6、工装理程序；7、工艺装备标准化工作管理办法；8、工艺装备设计导则；9

3、、检验和试验控制程序；10、产品标识和可追溯性程序；11、设备管理程序。