工程经济强化作业.docx

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1、1.投资项目的可行性分析：如某企业预投资20万元新上生产儿童塑料玩具（市场售价约15元）的项目，请你对此项目写一份可行性分析报告。可行性分析报告一、项目摘要1、项目名称：新上生产儿童塑料玩具2、项目单位：某公司3、主管部门：生产与销售4、投资估算：20万元二、市场调查与预测1、市场需求量大，主要面向儿童，初步定价15元，技术成熟，技术人员分派到位2、原材料、燃料和动力供应充足3、项目所用技术均为本公司，相对利润较大4、生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施完善5、投资估算和资金筹措完善三、资源条件评价该项目符合公司发展需求，有利于扩大公司的影响力，国家有关的产业政策、技术

2、政策、符合这些宏观经济要求，有一定的市场需求，物流条件良好地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况符合当地政府的要求。四、总投资估算对该项目投资各项内容进行估算，得到总投资现金流量表，以便采用经济评价指标进行经济效果评价。1、运用生产规模指数法，分项类比估算法和工程概算法对固定资产投资进行估算。2、运用扩大指标估算法，分期详细估算法对流动资金进行投资估算。3、对建设期利息和固定资产投资方向调节税等进行投资估算五、经济效益分析与风险评价1、通过总投资现金流量表中相关数据，运用投资回收期，净现值，财务内部收益率，偿债

3、备付率等经济评价指标，对项目投资进行全面经济效果评价，项目投资后投入使用使销售情况、收益率、新增产值、利润等经济效益明显改善。特别是新增固定资产和开发、生产能力，带来良好的济效果。2、运用盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法分别对投资项目的盈亏平衡点，敏感性因素，风险发生概率进行不确定性分析，确定风险因素，选择最佳投资方案。1.生产成本节约与利润提高：如市场常见的签字笔现生产成本约0.6元，请你估算其中每个零件的生产成本，并就如何降低生产成本，提高利润写一份分析报告。可行性分析报告一、立项的背景与意义市场需求量大，属于消耗品，有一定的品牌效应，拥有相对牢靠的消费群体，

4、可以就广告方面降低成本，加大对零件成本降低的研究，利用口碑做广告。二、国内外研究现状与发展趋势国内外生产企业都担保以节约能源为主，此项目对本公司而言具有长远战略意义。项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标1、项目主要是节约能源，降低成本，提高公司和全体员工的切身利益。2、技术方面与国家合作技术共享3、精简产品的加工步骤，开发使用新型材料，使其更加实用，经济，环保4、预期目标节约成本的10%三、应用或产业化前景与市场需求签字笔市场需求量在几乎每个行业都很大，如能使单个产品可变生产成本降低，将大大影响整个企业营业收入和利润，同时国家政策大力支持企业研发和使用新材料新能源

5、，对新材料新工艺的研发和广泛推广起到很好的推动作用，提高产品竞争力，赢得更多消费群体，使得公司拥有更大的影响力，符合公司的发展要求。四、生产成本控制要控制生产成本必须从设计成本控制开始。其次要控制资源耗费包括控制笔芯，笔壳等材料消；合理安排和使用劳动力，控制劳动消耗；按照相关定额控制费用开支；大力推行全面质量管理，以工程质量和工作质量来保证产品质量。要事前控制废品的发生，事中严格实行质量检查，事后进行质量分析。1、生产成本事前控制建立组织系统，确定成本控制对象；健全用人制度，做到人尽其才；确定最佳作业方法；进行人员培训，提高职工素质；制定材料消耗标准；编制制造费用预算；制

6、定工时消耗标准；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制度等。从费用构成比的角度将产品分为同类产品、类似产品和非同类产品，分别估算其生产成本。2、生产成本执行控制1)材料是企业流动资产，是进行产品生产所必需的生产要素之一，在生产成本中占的比重较大，控制材料成本是一个很重要的方面。2）定额时间应严格按照工时定额来控制，非定额时间应尽量减少。为了充分发挥工时控制的效果，实际与标准工作时间的差异分析应逐日进行，并将分析结果公布，造成竞争气氛有利于推动控制工作。3)分析材料成本差异，提出改进措施，并将差异分析信息和结果于第月末上报有关领导。采购部门确定采

7、购经济批量，采用最经济的运输方式，使运输工具尽量满吨位，削减不必要的包装费用，选择合理的供应渠道等。4）消除高级工干低级工的工作，减少不必要的加班，加强工资率的控制。五、经济、社会效益分析通过现金流量表，运用投资回收期，费用净现值，费用净年值，财务内部收益率，偿债备付率等经济评价指标，对项目估算进行全面经济效果评价，由于降低了产品生产成本从而使产品的销售情况、新增产值、利润等经济效益明显改善。并会引起行业内的激烈竞争，加快企业之内技术改革和发展速度，带来良好的社会经济效果。1.市场调研报告的编写：如就目前市场常见的笔记本电脑品