岗位分析报告模板.docx

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1、岗位分析报告模板岗位名称：XX经理岗位级别：经理所属部门XX部直接上级：XX经理直属下级：XX课、XX工段要协调的同级：各部门负责人岗位主要工作内容：部门内部主要工作：1、负责根据生产部下达的生产计划组织生产，及时完成本月度作业计划，完成率达98%以上；2、保证满足用户所需，协调各方力量，确保完成生产任务的各项资源处于正常状态；3、负责部门内质量体系的建立，对部门生产的产品品质负责，促进实物质量的持续改进提高；4、及时分析处理质量事故的产生原因，责任处罚和纠正措施的落实；5、强化内部运作管理，挖掘内部潜力，降低生产费用，控制机物料消耗在合理水平；6、监督检查本部员工按“

2、设备管理条例”做好日常保养工作；7、负责内部现场的用电、用气、行车、机械设备等的安全检查工作，随时监督、改进违章现象；8、组织实施部门内的技术攻关项目和新产品开发工作；9、负责班组管理，现场管理，定置管理和现场物品的协调管理工作；10、负责召开班组工作会议，及时处理生产衔接中出现的问题；11、负责实施内部员工的培训工作，加强员工按工艺按规章操作的教育和检查工作；12、负责做好生产用辅助用品的计划填报，质量监控工作、及时反馈使用意见；13、关心部门员工的思想动态，丰富班组业余生活，提高员工凝聚力，积极开展合理化建议活动；公司总体工作内容：1．参与事业部生产计划、制度制订等

3、工作，负责熔铸事业部日常的生产；2．不断提高产品质量，提升产品档次，持续提高顾客满意度和忠诚度；3．促进本事业部降低成本，提高质量，缩短生产周期。岗位工作授权基本权力：1.对所辖直接下属有直接指挥的权力和建议任免权；2.决定直接下属岗位职责，并考核与决定岗位考核系数的权力；3.根据工作需要，提出本事业部人员增减和设施投放要求的权力；4.要求公司领导支持及各部门按本事业部要求提供相关信息、资料和配合展开工作的权力；5.根据公司制订的工作计划和各项管理规章制度对执行情况进行检查与考核的权力；6.对工作过程中出现的异常情况在合理权限内有相机处置权，事后应及时向有关领导汇报；7

4、.在本职工作范围内按公司制度自主展开工作的权力；8.依据公司各项制度享有的其它权力；工作权力：1.要求生产安全部及时提供信息的权力；2.有权对下属人员违规等事宜进行处罚权（具体需根据制度授权）；3.有向上级或公司领导层提出合理化建议的权力；岗位工作责任：基本责任：1.对本事业部的各种生产，设备的执行效果负责；2.对本事业部下属人员的工作行为及工作结果负责；3.对本事业部直接下属的考核与决定考核系数的公正性负责；4.对本事业部资产的完整与正常运转负责；5.对本事业部人员的工作提供应有的条件保障负责；6.对下属工作指导的必要性、团队建设的完整性以及信息上传下达的通畅性、及时

5、性负责；工作责任：1.对本事业部的生产、设备的完好性负责；2.对本事业部费用使用的合规性负责；3.对本事业部各类包装、统计表等的真实、完整性负责；4.对本事业部的安全事故及设备事故负直接领导责任；5.对生产任务的及时性与正确性负责；6.对上级交办的临时任务的执行效果负相应责任。岗位资格：教育程度：具有大专以上或同等学历知识结构：金属产品相关知识、企业管理、心理分析相关技能：计划能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力经历与经验：具备2年以上制造业或相关行业生产管理工作经验。性格特征：责任心强、好学有创造性、善于发现和解决问题、良好的抗压能力特殊要求：无注：特殊情况下，由公

6、司领导或直接上级决定相关资格条件。岗位关键绩效指标（KPI）：生产计划完成率、成品合格率、年度设备运转率、成品入库产量、退货率等该岗位提升条件：1.能提出合适的接班人，在培养下属方面成绩优异；2.在任职期间，工作绩效考评为优；3.在任职期间，努力学习新知识，很有成效，工作有创新免职、辞退、轮换岗和续任条件：关键绩效指标中有一项或以上一个自然年度中有三个月低于规定的最低标准值，应予免职或辞退；达到指标要求时可续任，绩效指标达到良好及以上时根据情况考虑轮岗和换岗。注：特殊情况下，通过上级分析关键绩效指标不达标主要确非个人主观原因时，经总经理同意可作例外处理。。岗位分析调查表

7、岗位基本信息及岗位描述调查姓名所在部门现任岗位名称直接上级性别学历所学专业职称/技能资格年龄工龄本单位工作时间（年）从事本岗位时间（年）岗位目的用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）主要目的：岗位价值：工作关系您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高公司内部部门岗位名称发生频率公司内部部门岗位名称发生频率企业外部组织、机构名称发生频率企业外部组