岗位价值评估表.doc

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1、Q1：您目前所在的岗位？    ____________Q2：1．管理半径。指一个管理的人或组织的可管理的事物总数，以管理人员的数量作为评判依据。○ （1）管理2-5人。○ （2）管理6-10人。○ （3）管理10-20人。○ （4）管理20-50人。○ （5）管理50人以上。Q3：2．工作结果责任。指在本岗位可控范围内，对工作结果承担多大的直接责任，以工作结果对诚至诚物流影响的大小作为判断责任大小的基准。○ （1）只对本岗位的工作结果负责。○ （2）需要对部门下设机构（包括分拣线、对接点）的工作结果负责。○ （3）对部门的工作结果负

2、责。○ （4）对诚至诚物流的部分部门的工作结果负责。○ （5）对整个诚至诚物流的工作结果负责。Q4：3．沟通协调责任。指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。○ （1）仅限于部门内部工作的沟通协调，沟通协调不力会影响工作业绩。○ （2）限于与公司各部门的一般员工之间的业务工作沟通协调，协调不力会影响双方的工作。○ （3）除了部门内部工作的沟通协调以外，还经常对外与客户、政府相关部门进行业务工作沟通协调，沟通协调不力会影响工作业绩。○ （4

3、）与公司各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个诚至诚物流有重大影响。○ （5）除了公司内部的沟通协调外，还需要与国家局、省局（公司）、市局（公司）、政府机关等保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。Q5：4．成本费用控制责任。指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小视可能造成损失的多少作为判断基准。○ （1）工作结果好坏不会给公司造成影响，工作不会造成成本失误费用等方面的损失。○ （2）因工作失误可能造成公司成本费用的一定损失

4、，但损失金额较小，不会对公司造成多大的影响。○ （3）因工作失误可能造成公司成本费用的较为严重的损失，一旦发生问题，对公司造成的影响能明显感觉到。○ （4）因工作失误可能造成公司成本费用的巨大损失，一旦发生问题会对公司造成不可挽回的损失，致使公司陷入重大危机。Q6：5．组织人事责任。指对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力和责任。○ （1）不负有组织人事的责任，不指导监督任何人，只对自己负责。○ （2）对本部门部分员工负有指导监督、工作任务分配、考核、激励的责任。○ （3）对本部门的全部职工具有选拔、使用、培养、指导、监

5、督和管理的责任。○ （4）对诚至诚物流管理者具有任免的建议权。○ （5）对诚至诚物流管理者具有任免的权力。Q7：6．战略导向性。指对诚至诚物流发展战略目标的贡献度和影响程度。○ （1）对公司发展战略目标没什么贡献，工作业绩的好坏对公司发展战略目标没什么直接影响。○ （2）对公司发展战略目标有一定的贡献，但贡献较小，工作业绩对公司发展战略目标有一定的影响，但影响程度较小。○ （3）对公司发展战略目标贡献程度一般，工作业绩对公司发展战略目标有一定的影响。○ （4）对公司发展战略目标有较大的贡献，工作业绩对公司发展战略目标有一较大的影响。○

6、 （5）对公司发展战略目标有很大的贡献，工作业绩好环直接影响公司发展战略目标能否实现。Q8：7．工作复杂性。指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。○ （1）只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。○ （2）需要进行一定的专业训练才能胜任工作，偶尔需要进行独立判断或计划。○ （3）需要一定的专业技能，获得相应职业技能等级、技术职称才可胜任工作，偶尔需要进行独立判断或计划。○ （4）工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。○ （5）工作要求高度的判断力和

7、计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题。Q9：8．工作的均衡性。指在完成本岗位常规工作所需要的有效工作时间与规定的劳动时间匹配程度。○ （1）有效工作时间小于规定的劳动时间。○ （2）有效工作时间接近规定的劳动时间。○ （3）有效工作时间大于规定的劳动时间。Q10：9．工作压力。指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。○ （1）几乎没有什么工作压力，极少需要迅速做决定，工作常规化，不需要经常集中精力，工作很少被打断或者干扰。○ （2）偶尔有些工作压力，很少需要

8、迅速做决定，工作速度没有特定要求，少数时间需要高度集中精力，手头的工作有时被打断。○ （3）工作压力较大，要求经常迅速做决定，任务多样化，一般工作时需要高度集中精力，手头的工作常被打断，工作流动性强。○ （4）工作压力非