履职尽责承诺.docx

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1、（12）履职尽责承诺1、项目管理组织机构为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“孟州市环路改建工程施工项目三标段（二次）”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。项目管理组织机构图我单位在此承诺，保证该项目的技术措施落实到位，具体内容及措施如下：2、施工准备

2、阶段技术保证措施1、组织有关职能人员及施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。2、根据现场的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。3、根据合同文件的规定和工程结构特点，结合本公司技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。4、由项目部进行一级交底，组织编制二级技术交底文件。3、技术组织保证措施1、建立高效精干的项目管理机构，按项目法施工，设置项目经理部的各个部门，人员全从公司

3、范围内选聘精兵强将，建立工程质量责任制，各项质量责任必须有明确的责任人，并和公司签订质量责任状，项目经理是第一个责任人。2、成立全面质量管理领导小组，明确人员制定奖罚制度。3、质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部职工，都要认真学习质量保证手册和程序文件，学习施工组织设计、施工方案和有关的规程、规范。4、配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及监理人员工作。5、配备专职试验人员，加强原材料的试验检验工作，按先试验，后使用的原则把关，试验人员及时做好配合比试配工作，在砼搅拌时抽检外加剂的掺

4、量由试验员亲自控制，试块的养护工作，确保砼的质量。6、认真做好三检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。4、技术措施落实不到位的处理承诺我单位在此承诺，若因此项目的技术措施不能按要求落实到位，自愿接受建设方的相应处罚，并及时整改到位，若处罚后还不能整改到位的，自愿放弃中标资格。5、关键岗位人员在岗、更换等履职尽责承诺1、我单位承诺，按投标文件拟派的项目管理机构人员组成现场工程项目管理机构；2、严格执行现场关键岗位（项目经理、技术负责人及相关技术人员、质检员、安全员、材料员、检测员）管理人员的考勤机制，确保关键岗位人员在

5、岗履职每周不少于5个工作日；3、原则上，我单位不更换项目管理机构人员，确保现场关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）与拟派人员一致，若因特殊情况需更换现场关键岗位管理人员的，首先要征得建设方及监理方的书面同意，且保证替换人员的个人能力要优于被更换人员，且能满足项目管理需要。6、履约保证承诺我单位若有幸中标，保证能按要求缴纳履约保证金，确保该项目能正常履约，若不能正常履约，我单位愿接受因不能正常履约而发生的相关处罚；投标单位：河南华隆建设工程有限公司日期：2019年9月17日