APP项目开发管理制度.doc

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1、APP项目开发管理制度为加强对项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。二、阶段成果根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节

2、需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档：1、立项：项目需求报告或设计方案2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释、PRD文档、DEMO制作6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的PPT。项目过程成果表：阶段形成文档职责及文档成果描述负责人涉及范围备注需求阶段业务需求说明书需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定

3、最优技术设计方案项目经理验收报告大部分业务建模和需求，少部分分析设计项目开发计划用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计阶段业务流程总体设计书、详细设计说明书项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图便于项目开发产品经理验收报告任务分配文档明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告问题说明报告让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告业务变更文档记录开发过程中提出的业务需求

4、变更情况产品经理过程报告测试阶段项目测试方案及报告记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试验收报告反复测试直至系统稳定用户使用手册方便用户使用项目而提供的使用说明书测试验收报告上线及运行系统切换报告系统部署后的操作记录项目经理过程报告部署及维护用户培训报告用户培训文档项目经理过程报告项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告三、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档

5、及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，项目设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。岗位工作内容责任项目经理1、成立项目组，安排任务分工2、持续进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。3、制定开发主计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的计划。4、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。5、持续进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案6、对文档的质量进行检查、把关7、对组内成员的工作进行指导1、对客户的沟通协调工作负责；2、对项目的开发效率、质量、进度负责3、对需求分析的质量

6、负责；4、对系统总体设计、详细设计文档质量负责产品经理1、负责系统的模块设计，详细设计文档2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的前端设计，小部分的后端设计。3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。5、对小组内人员进行技术指导1、对组内人员的开发效率负责；2、对产品整体风格负责3、对项目整体设计流程负责；4、对自己模块的开发效率和质量负责。程序员1、与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法

7、2、负责某个模块的代码编写、维护3、对其他模块的代码的维护4、负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题1、对自己模块的开发效率和质量负责。测试工程师1、根据用户需求分析和系统总体设计，编写测试文档和测试用例。2、对系统的功能、性能、异常进行测试。3、编写测试文档和操作指导手册。1、对测试的质量负责2、对测试文档和操作手册的质量负责。四、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认项目的应用需求。2、成立项目评审会，对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定项目开发计划，

8、确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。五、项目计划与监控