水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程施工组织设计.doc

《水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程施工组织设计.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概述第一节工程概况第二节施工条件第三章组织机构第一节项目经理部的建立第二节施工组织管理机构第三节岗位管理人员配备第四节项目经理部岗位人员职责第五节项目经理部高效运作保障措施第四章施工准备第一节技术准备第二节材料供应准备第三节施工现场准备第四节劳动力及机具设备准备第五章施工平面布置第一节施工平面布置及说明第二节平面管理第六章工期及进度计划第一节奋斗目标第二节施工进度计划及保证措施第七章劳动力安排计划第八章各分部工程的主要施工方案第一节挡水工程第二节砼预制管道第三节U型渠槽制安第四节砌石工程第五节砼工程第六

2、节金属结构设备及安装工程第九章工程质量保证措施第一节组织保证措施第二节健全质量管理制度第三节质量管理的技术措施第四节主要分部工程质量技术措施第五节质量回访及保修制度第十章机械设备配置第一节机械设备配置第二节机械设备操作、维修与保养第十一章安全文明施工措施第一节健全安全保证管理体系第二节安全组织管理措施第三节严格执行法律法规及规章第四节保证周围安全措施第五节施工现场安全管理措施第六节文明施工措施第十二章环境保护措施第一节环境污染控制措施第二节噪音不扰民控制措施第十三章工期保证措施第一节统筹调配第二节确保工期进度控制方法第三节确保工期的技术措施第四节确保工期的管

3、理与组织措施第十四章特殊季节施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十五章各专业之间的配合第十六章建设工程文件归档规范措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五:施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工招标文件。二、xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工设计图纸。三、水利施工技术标准规定及规范。四、结合工程特点、施工现场实际情况及施工条件。五、本

4、公司现有的技术力量、机械设备装备。六、本公司IS02001、2000国际标准化质量管理体系程序文件。七、我司对同类似工程的施工经验与施工管理水平。八、本公司的有关质量、安全、文明施工规定。九、现场踏勘情况。第二节编制原则一、保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。二、合理安排施工程序与顺序。三、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。四、提高机械化施工水平，优先采用先进科学技术。五、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。六、尽量利用原有道路和临时便道，保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运，精心进行现场布置规划，节

5、约施工用地，作到安全文明施工。第二章工程概述第一节工程概况本项目工程系xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段。第二节施工条件1、现场施工条件由于本工程以灾后重建为主。主要施工作业内容分散于周边及配套的工程等施工点。施工设备停放在施工境内的空地内，施工用房在施工境内的农户家租用民房。工程所在地施工区内变压器与电网相连，施工期内可供使用。沿线水质可满足生产用水标准，施工生产用水可直接在供水站中抽取。施工生活用水可接沿线村庄自来水使用。施工区位于低山丘陵区，山体低矮、河谷、岗谷宽阔，地势较为平坦，便于进行施工布置。具有一定机械及汽车修配加工能力。

6、可提供施工期工程机械及汽车修配加工服务。2、材料供应条件本工程所需主要建筑材料有水泥、钢筋、砂、石料、柴油、汽油、板、板材等。水泥、石料从附近购买。其它辅助材料从沿线料场购买。其余材料也均从附近购买。3、交通条件（1）对外交通：除险加固工程施工外部交通较为方便。（2）场内交通：xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段施工内容为单一的灾后重建施工。本工程施工场内道路整治后，能满足现场施工要求。局部施工现场，可根据施工需要，临时开辟施工道路。4、水、电供应条件本标段工程施工现场水源充足，施工生产用水采用水泵直接从沿线沟系抽取，经蓄水池再引至各施工

7、用水点，可满足生产用水要求。生活用水拟接老沿线村庄自来水使用。施工用电主要为砼拌和、砼振捣、施工现场照明等用电。据现场勘察的情况来看，由于工程施工期，施工区附近无其它合适的电源供电，施工用电源拟接网电，从沿线变压器将网电引至施工工区，电源可以满足施工需要。但为了避免系统停电影响，拟抽调柴油发电机组一台作为备用电源。第三章组织机构第一节项目经理部的建立本工程为xx县xx水库农业综合开发中型灌区节水配套改造工程一标段，我公司将其列为重点建设工程管理。施工管理模式为：按照《建设工程项目管理规范》，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的

8、施工组织管理机构，组成高效、精干的项目部管理领导班了