湖北武汉公共部分精装修工程总结.doc

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1、湖北武汉公共部分精装修工程总结时间流逝转眼间来武汉已经七个多月了，通过七个月的工作即发现了自己的不足及待改进的方面又找到了一些自己的优点。刚到武汉时由于没有接触过装修方面的知识以至于工作中不知如何着手于工作！通过天天上楼检查与工人的沟通过程中或在办公室看规范学习一些专业方面的术语。如：吊杆、主龙骨、次龙骨、木龙骨等等。通过将近半个月的时间学习熟悉，才慢慢适应了当时的工作。可以自己独立完成领导后面交给的任务。我从3月13号到武汉时当时工人在放样打吊杆开始至11月11日工人做地下室部分吊顶及墙地砖结束。遇到的问题：1、当时甲方设计部样板间吊顶确认迟致使D4#.D5#吊顶按

2、图施工全部整改。（原吊顶标高为2.3米，2.4米，改为现在的2.5米，2.6米)2、总包方当时交底错误致使地下室标高不一致。（最大差10多公分）3、总包方公共部位入户门门梁不在同一平面。4、总包方公共部位墙面空鼓或垂直度平整度不够。5、总包方部分墙面未抹灰收口。6、交叉作业多部分吊顶瓷砖损坏。7、防火门安装不到位。8、屋面漏水破坏以做好的吊顶。9、吊顶刮腻子开裂。10、电井水井部位部分墙砖破损。11、D4#号楼墙地砖空鼓严重。1、总包方临时用水拆除早五施工用水。2、总包方地下室部分墙面未抹灰收口。3、颜安请来的工人无法管理。4、由于我方大部分墙地砖完成防火门下口的瓷砖

3、需切除一部分，或由于总包方D2#少一个门垛致使防火门无法安装我方已贴好的部分瓷砖要切割。5、部分入户门门垛不在同一平面。对应问题解决方案：1、发联系函到甲方，通过与甲方负责装修的万兵沟通及我方及时提供相应的图纸文件等最后确定办签证或者在竣工图纸上体现。2、发联系函到甲方，经过我方施工队配人测量结束后提供数据经甲方万兵确认由总包方负责处理。具体方法是地平高的凿部分地平。3、发联系函到甲方，甲方转发总包方令其负责修平。4、发联系函到甲方，甲方回复我方把已经处理的相应的照片给与总包由总包方确认费用，没处理的由总包方限期处理。5、直接找相关楼栋负责人或者找总包项目经理，经其协

4、调解决。6、发联系函到甲方，甲方回复由相关单位负责赔偿或修复。7、找相关单位负责人协商或发函到甲方。8、直接找相关楼栋负责人或者找总包项目经理，经其自行修复。9、发现后及时与施工队联系令其修复。10、发联系函到甲方，甲方回复由相关单位负责赔偿或修复。11、经曾伟确认先由颜安的人自行整改，整改不好由施工队王工找人整改。1、找总包项目经理沟通，找甲方万兵沟通，经由甲方水电负责人确认，施工用水由售楼部门前的消防栓接水到地下室，再经曾伟请的颜安的人搬运至相关楼层。2、发联系函到甲方，经甲方转发到总包令总包限时整改，整改期限内未完成的再发函到甲方。3、发现问题及时和颜安取得联系

5、说明问题。4、有我与防火门单位负责人现场确认切割尺寸，由我画CAD图经双方确认无误后签字。D2#由于防火门单位提出的要求太不负责任，与其再三协调后仍然不能满足双方的要求，最后由甲方带头现场随机切割一层定尺寸，经确认无误后签字。5、经与总包各楼栋长协调由其找相关单位负责人处理，个别楼栋直接找总包项目经理或甲方万兵解决。通过这个工地的现场管理我学习到了以下几点：1、通过与其他施工单位负责人的交流沟通使我的沟通能力得到提升。2、我的为人处事能力更加灵活。3、相关专业的知识得到基本掌握。4、能发现问题及时解决。（如：发现防火门单位防火门安装不到位，及时联系其负责人协调解决。或

6、者直接找甲方万兵联系协助我方协调解决。）5、遇事要寻求相对好的解决方案，不能放置一边等待处理！6、用人方面尽量做到避亲原则或交给有能力完成此类事情的亲人。（不要像曾伟一样选择颜安这样的人来处理事情，这样会给管理方面带来很大的麻烦，又使工程材料浪费严重。）需改进的方面：1、个人的脾气有点爆，要争取改进。2、沟通交流方面有待提升。3、为人处事方面要更加圆滑等。总体感觉：这个工程给我的整体感觉不好，总包方配合不到位且甲方有点管理不好总包方！不过“乱世出英雄”不好的环境才更能锻炼自己的为人处事方法，通过这个工程的锻炼我的沟通交流能力得到一定的提升，处事方法也进一步改善。希望下

7、一个工地我的各个方面能得到进一步的提升！