供应链系统的设计.ppt

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1、第3章供应链系统的设计DesignforSupplyChainSystem需要说明的几个问题第一节供应链结构模型第二节供应链运作的框架第三节供应链设计思想与原则第四节供应链系统构建需要说明的几个问题1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计(ChannelDesigning),是供应链系统设计中最主要的工作之一。2.供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样,甚至

2、无法达到设想的要求,这是主观设想与实际效果的差距,原因并不一定是设计或构想得不完美,而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链,一方面要考虑供应链的运行环境(地区,政治,文化,经济等因素),同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。3.供应链设计与企业再造工程从企业的角度来看,供应链的设计是一个企业的改造问题,供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进行。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型,而是要从管理思想革新的角度,以创新的观念武装企业(比如动态联盟与虚拟企业,精细生产),这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的。4.供应链设计与先进制造模式的关系供应

3、链设计既是从管理新思维的角度去改造企业,也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现,集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集”的方向发展,才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化,从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理适应了这种趋势。第一节供应链结构模型直链模式链状模型I链状模型II供应链的方向供应链的级自然界供应商制造商用户分销商ABCDEEDCBA网链模式入点(汇)和出点(源)B1·..B1BnC1C2CkD1D2Dm·..·..A6集成

4、绩效评价顾客供应商采购生产包装订单处理A2有效物流物料需求ERPMPS销售预测A3需求驱动的生产计划A1顾客化延迟A5供应商伙伴关系A4精细生产技术能力:B1集成化信息系统B2先进技术B3产品设计系统组织能力:C1集成供应链管理C2团队工作C3敏捷组织结构流程运作能力库存管理分销管理供应链运作结构模型第二节供应链运作的框架流程运作能力A1客户化延迟制造商能够加强理解客户需求,主动为客户提供解决方案,增加供应链的服务价值,同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求。A2有效物流以最小的成本实现最大的客户价值,满足或超越顾客需求,恰当提供客户所需服务。A3需求驱动的生产

5、计划生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中,做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性。A4JIT/精细生产制造资源的有效产出,同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时间变动小)A5供应商伙伴关系集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化。A6集成绩效评价确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标,评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性。信息技术B1集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度,以提高供应链计划、执行的绩效,达到供应链决策的高度整合与一致。B2先进技术改进工作流效率,以及保证管理供应链的新的方式、技术B3产品设计系统

6、改进产品设计的思路,将设计系统建立于整个供应链的管理范畴之中,兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。组织能力C1集成供应链管理企业内部供应链管理战略,企业外部供应链的管理战略。C2团队工作强调通过团队模式进行问题的有效解决机制,增加共同高效工作的能力。C3敏捷组织结构跨功能、流程的广义的生产组织结构,用以支持业务流程。第三节供应链设计思想与原则一、了解供应链以前存在的问题及改进方向没引进供应链管理机制供应商厂家过紧的交货期所有商品库存过量苦于压价厂家自认为了解顾客错认为生产出来就能卖出技术先行型产品开发降低成本的限度批发及物流复杂的流通渠道剩余商品的库存保管业内地位较低受零售业限制零

7、售商压低商品价格错认为便宜就能卖出追求硬件引进供应链管理的机制供应商信息厂家批发,流通零售,顾客顾客全全面面管缩理短库时存间共顾享客信满息意服务合刺作激开新发的产需品求业低务成流本程运重行构不能掌握顾客真正需求不停生产滞销产品以顾客需求为基础的全面最佳从客户着眼用客户的眼睛看创造新的利益平等的合伙关系二、实施供应链管理需要解决的问题供应链企业间的合作与信任程度较低缺乏对用户服务的明确定义信息系统效率低配套企业订单完成缺乏协调组织间的障碍产品/流程设计不完整

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