采购—企业利润的摇篮资料讲解.ppt

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1、采购管理—企业利润的摇篮目录第3盘3.采购成本理念与采购成本构成41采购成本的误区案例:选择哪一个供应商采购成本构成多至半数成本与单价无关成本节约在什么地方中国人的成本理念租赁2目录第4盘4.采购管理理念53采购职、权、利与管理理念采购认识误区一采购人员分类分析：家族式采购管理问题采购认识误区二3目录第5盘5.不同产品的采购方法与问题解决605.1采购产品分类615.2一般产品采购63一般产品采购的典型问题一般产品的采购方法一般产品的采购策略4目录第6盘5.3瓶颈产品采购67瓶颈产品采购的5个方法5.4杠杆产品采购69杠

2、杆产品采购的2个策略5目录第7盘5.5战略产品采购71与供应商建立战略联盟降低供应商数量产生的效果减少供应商数量的4种方法降低供应商数量的主要做法战略产品应重点考虑建立战略联盟5.6小结:4种产品采购的基本方法796.象限分析法836目录第8盘7.采购操作与运用85采购管理问题探讨报价单分析的33条经验配套产品报价表71.课程结构8课程结构92.采购理念102.1什么是真正的采购？11先进采购系统与模式产品开发供应商生产准备确定供应商订单管理接货验收结算付款进度检查策略选择供应商沟通机制、关系改善供应部和使用部门分散操作

3、采购部运控评价组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设统一规划信息系统流程支撑供应部参与决策成本分析、综合能力评价前一段：管集中决策过程后一段：干分散操作过程12采购职能采购供应物流供应链管理前期采购后期采购计划供应13采购概念区分战略资源管理(strategicsourcing)策略采购管理(tacticalpurchasing)供应管理(purchasing)世界级的采购与供应商管理142.2采购管理—企业利润的“摇篮”15企业如何赢利增加收入降低成本提高价格增加产量减少过程成本降低原材料成本降低劳动力成本16企业赢

4、利的4个领先技术领先市场领先品牌领先成本领先17案例：不同行业中采购金额占总成本的比例农业、林业、渔业52.90%肉加工及奶制品80.90%农产品、食品63.90%焦炭85.50%石油产品、天然气46.60%电、水、煤气33.70%矿石及黑色金属74.40%有色金属63.60%建筑材料53.00%玻璃46.10%基础化工、人造纤维69.50%医药61.20%铸造54.00%机械制造60.70%电工、电子设备53.90%家用电器64.40%汽车、运输设备67.70%造船、航天、军工67.00%纺织、服装58.40%皮制品、

5、制鞋51.70%木制品、家具53.90%造纸、纸板63.90%印刷、出版55.80%橡胶、塑料58.60%土建53.80%商业19.00%汽车维修、销售34.80%旅馆、饭店、咖啡馆34.10%运输39.30%为企业服务的经销商39.20%为家庭服务的经销商26.10%保险38.50%财务服务35.60%平均>50%18成本模型固定成本原材料成本费用产量销售额人工成本利润盈亏平衡点19采购金额与利润结论：采购成本降低2％与销售额增长10％，对利润的影响是相同的。但是增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，如果采购成

6、本占总销量的比例越高，那么，两者的比例也就越明显。20此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢