企业文化经营精品课件.ppt

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1、企业文化经营——以谷歌企业文化为例企业文化企业文化概念或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化结构①理念层（精神文化层）②制度行为层（制度文化层）③符号层（物质文化层）符号层制度行为层理念层企业文化企业文化类型(5,5)(9,1)(9,9)(1,9)(1,1)俱乐部型团队型中庸型贫乏型权威型员工工作企业文化企业文化的作用①导向作用②约束作用③凝聚作用④激励作用⑤辐射作用⑥创新作用谷歌1998年9月7日，是别具意义的一天，美国斯坦福大学的

2、博士生拉里-佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖-布林把他们新创的搜索引擎公司命名为Google，这一天Google正式诞生。它在加州开张了。办公室就是朋友转租的车库，转下了公司的3位员工。这个办公室有不少便利之处，因为里面还有洗衣机、干衣机和热水大浴盆。还提供了一个停车空间，刚好可以为公司雇佣的第一位员工克雷格·希尔维斯通（现在是Google的技术主管）停车。硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯和美洲杉同意向Google一共投资2500万美元。两家公司的两大人物美洲杉的迈克·莫里兹和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔同时进驻公司的董事会。这两个人物可是亲手缔造了Sun、

3、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。谷歌的符号层文化公司名称：Google（谷歌）公司标志：公司产品：Google搜索公司总部：美国加州山景城谷歌的符号层文化谷歌的制度行为层文化Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为布林和佩奇要求所有的员工将20

4、%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。谷歌的制度行为层文化Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私

5、自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。谷歌的理念层文化一、谷歌的价值观1.以用户为中心，其他一切水到渠成。2.心无旁骛、精益求精。3.快比慢好。4.网络的民主作风。5.获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。6.不做坏事也能赚钱。7.信息永无止境。8.信息需求，没有国界。9.没有西装革履也可以很正经。10.没有最好，只有更好。谷歌的理念层文化1、“不做坏事也能赚钱”（即“不作恶”）除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则不允许广告显示在我们的搜索结果页上。不破坏搜索结果的完整性是Google的核心价值观。因为它相信“不作恶”原则所形成的用户

6、忠诚能为企业带来长期利益。Google创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。Google致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管Google已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。谷歌的理念层文化2.没有最好，只有更好Google不会把最好看作是终点，而是全新的起点。它与众不同的一点，就是在全球用户还未明确意识到自己的需求之前便能抢先做出周密考虑，并开发出富于创新的工具和产品来满足他们的需要。这种永不满足现状的态度就是我们

7、能成为世界上最佳搜索引擎背后的终极驱动力量。谷歌的理念层文化二、谷歌工作观1.工作就是生活在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。2.周五会议全是“非分”要求每逢周五，两位创始人瑟奇·布林、拉里，以及现任首席执行官施密特都会与员工们共进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，员工工会向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。3.20%的私有时间Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。每名新到Google的员工都