《管理会计》多媒体课件第四章4[1].1.ppt

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1、第四章短期经营决策的分析与评价主要内容：决策的基本知识短期经营决策分析中需要考虑的特定成本概念短期经营决策分析评价的基本方法短期经营决策分析评价实例1§4.1决策的基本知识主要内容：决策的意义决策的分类决策的一般程序2第四章第一节一、决策的意义（一）决策的含义所谓决策，是指人们为了实现某一特定目标，在占有完备资料的基础上，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。作为决策：其一，必须有明确的目标；其二，必须有两个或两个以上的备选方案。（二）决

2、策的重要性决策的正确与否关系到企业的存亡。决策就是为了保证做正确的事（dotherightthings）和正确的做事（rightdothethings）。（三）决策的特点3第四章第一节1、面向未来2、有明确的目标3、有两个或两个以上的备选方案4、要考虑人的因素二、决策的分类（一）按决策的管理层次分类1、战略决策（strategydecision）如：在事业部制的组织结构中，董事会的决策2、战术决策（tacticsdecision）如：在事业部制的组织结构中，董事会以下部门的决策都属于战术决策；跨国公司的区

3、域总裁的决策4第四章第一节（二）按决策的规划期长短分类1、短期决策（short-termdecision）如：是否接受追加订货的决策；半成品是直接出售还是继续进一步加工等。短期决策的判断优劣的方法多以利润为标准，一般属于战术决策。2、长期决策（long-termdecision）又称投资决策（investmentdecision）或资本支出决策(capitalexpendituredecision)如：联想公司的并购决策；固定资产的购置决策；员工的培训决策。长期决策的判断优劣的方法多以现金流量为标准。一般

4、属于战略决策。5第四章第一节（三）按决策条件的肯定程度分类1、确定型决策（certaintydecision）如：企业现有剩余生产能力5000机器小时，现为了提高经济效益，充分利用剩余生产能力，开发新产品甲或乙：生产甲产品每件需2.5机器小时，预测销售价格为35元/件，其单位变动成本为20元/件；生产乙产品每件需4机器小时，预测销售价格为45元/件，其单位变动成本为25元/件，企业应增产何种产品?6第四章第一节2、风险型决策（riskdecision）如在1中，生产甲产品所需机器小时2.5机器小时的概率为

5、0.8，为2.4机器小时的概率为0.2，预测价格为35元/件的概率为0.6，价格为37元/件的概率为0.4，单位变动成本为20元/件的概率为0.5，单位变动成本为18元/件的概率为0.5。7第四章第一节3、不确定型决策（uncertaintydecision）如：某公司准备开发一种新产品，根据市场调查得出三种不同产量的方案，并预计销路好坏不同情况下的边际贡献总额。如图1所示。图1：510006800089000500034000510007300040002900042000550003000滞销一般畅销

6、销路Tcm产量（件）8第四章第一节（四）按决策方案之间的关系分类1、接受或拒绝方案决策（accept-or-rejectdecision），又称“独立方案决策”。如：亏损产品是否停产的决策。2、互斥方案决策（mutuallyexclusivedecision），又称“多方案决策”。如：原材料是自制或外购。3、组合方案决策（combinationdecision）如：某企业本期要筹资300万元，30%来源于发行债券，50%来源于股票筹资，20%来源于银行借款。9第四章第一节（五）按决策的重复程度分类1、程序

7、化决策如：存货决策，企业工资的发放决策2、非程序化决策如：企业生产的半成品是直接出售还是进一步加工三、决策的一般程序1、判定问题，确定目标2、提出备选方案3、比较、评价备选方案10第四章第一节4、选择、确定方案5、执行决策6、核查与控制11