钱多多汽车销售服务有限公司财务部部门KPI.doc

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1、钱多多汽车销售服务有限公司财务部部门KPIBSC指标KPI指标权重（%）绩效目标值考核得分负责部门财务指标（30%）部门工作计划完成率5考核期内部门工作计划完成率达100%财务部部门管理费用控制5考核期内部门管理费用控制在预算范围之内财务部税务处理质量10考核期内部管理税务处理的有效性达到90%财务部流动资产周转率10考核期内部管理流动资产周转率85%财务部客户指标（20%%）客户对账及时性5按规定完成与客户供应商对账工作财务部客户对账差错性15控制发货与存款的准确度财务部内部过程（30%）审计计划执行率2考核期内审计计划执行率在95%以上财务部审计报告一次通过率4考核期内审计报告

2、一次通过率在60%以上财务部审计问题追踪检查率4考核期内审计问题追踪检查率在90%以上财务部审计结果准确性10考核期内审计结果更正的次数在2次以下财务部审计报告证据充分性5考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在2次以下财务部审计报告归档率5考核期内审计报告归档率达100%财务部员工管理5财务部学习与创新（20%）考核期内部门员工绩效考核平均得分在40分以上培训次数5考核期内部门员每年培训四次以上财务部培训覆盖率5考核期内部门员工每次考核覆盖率达40%以上财务部合理化建议5鼓励员工积极参与公司管理财务部本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：       日期：

3、签字：       日期：