项目管理思路.ppt

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1、源自香港的全球顶级装潢企业项目管理思路管理二区施恒奎编写目录1】：前序2】：施工团队管理3】：施工前期策划4】：施工质量和施工进度管控5】：安全管理6】：劳务、材料招标（成本策划）7】：资料管理（含正常资料签证资料）8】：决算策划前序项目管理是个永恒的话题，不同的管理者，管理思路不尽相同，什么样的管理思路才是最有效的管理思路，这是个值得大家深思的问题，两点之间的那条直线到底在哪里？0阶段100阶段最短路线团队建设项目管理团队很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，人

2、无完人，我们手下的员工肯定有其短处，此时何尝不是提高自己管理能力的时候？一个优秀的管理者眼里，应该是天下无不可用之人，关键是怎样才能规避到员工的短处，发挥其长处，使整个团队发挥出最强的战斗力。首先，整个团队应该有个明确的目标其次，应该使整个团队都发挥主观能动性，积极向上的工作，团队的凝聚力，我觉得应该从以下几个方面着手：1）、识人善用，充分考虑每个员工的长处和短处，让其在自己所擅长的领域自由翱翔，这样能够建立员工的自信心，提高工作的效率，达到高效管理的目标2）、提高员工的工作动力，使员工始终处于饱满的工作状态，从员工自身的利益角度出发，随着承达的脚步，在你的带领之下，不但能

3、有良好的工作前景，还有丰厚的回报。最后，项目团队应该有完善、良好的管理体系，合理的管理制度，要严格也要人性化管理。团队建设团队建设劳务团队管理对外而言，劳务班组和我们是一个整体，也是盟友，我们要有这样的意识，一荣俱荣，一损俱损。管理劳务的目标无非就是三个：1、使公司利益最大化；2、项目进度、质量有保障，最终顺利验收3、使劳务赚到合理的利益；以上3点目标是相辅相成的，离开哪个目标都不行，因此劳务团队的管理也是我们项目管理工作的一个重中之重。我们应该如何在不损害公司利益的基础上帮助劳务赚钱呢？我觉得最终还是要落实在帮助劳务管理，从现场管理、质量、材料损耗、工期管理、人员管理几个

4、方面着手，我的思路如下：团队建设劳务团队管理1、现场管理：项目每周召开一次项目安全文明施工、现场施工管理会议，项目管理人员全部参加，劳务项目负责人及带班参加。每天一次碰头会，当日事当日毕。及时纠偏出现的问题。要求施工班组保证施工现场的每天整洁，做到工完场清，材料堆放整齐，并对我区域现场各防护部位进行维护和及时恢复（项目部每周进行一次现场文明、安全事项检查，参与奖罚制度管理）。2、质量保证：项目根据二单二表做好检查施工质量，存在质量问题项目部及时下发整改单，要求期限整改。对未能及时整改的下捐款处罚单（罚款的钱将作为奖金发给表现突出的劳务施工队)。和供应商沟通好预留的尺寸空间；

5、认真做好复线工作，对于一些节点不明确、施工有问题的，要求项目部和劳务一起做好前期策划交底，必要时小样先行。实行表单化、产品化管理。团队建设劳务团队管理3、优化设计方案：对现场施工方案就行优化管理，使劳务达到节省人工、材料的目的。4、控制材料损耗：要求劳务班组每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、铝板等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定施工方案，确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。5、工期管理：项目部排总体进度计划，根据总体进度计划排周

6、进度计划。每周班组会议中项目部提交本周进度计划，严格按照进度计划实施，存在进度偏差的，及时纠偏。6、劳务人员管理：对于劳务人员的安排，纳入我们的工作安排当中，避免出现窝工和人工浪费的现象。施工前期策划项目管理团队进场以后，就应该立刻开始进行前期策划，包括：核算策划、市场调研、施工方案策划、质量策划、进度策划核算策划核实现场与图纸的差异、图纸工程量与清单工程量的差异、清单漏项等，这些工作是以后经营的基础，明确我们的经营方向。市场调研经过市场调研，我们才能及时的知道面层材料、基层材料的当期市场价，才能较为准确地确定劳务、材料招标的价格红线，才能较为准确的测算出当期利润率施工方案

7、策划以项目经理为主导，技术负责人或施工员为主要负责人，针对施工方案，详细剖析，除了对外的施工组织设计之外，对内应该有个施工方案策划，优化原方案，达到经营的目的。质量策划根据现有管理团队，确定质量管理体系进度策划根据现有工期要求，排出合理的进度计划，并做好抢工策划成本管理一个企业要想具备良好的竞争力，提高利润里，最有效的方式就是降低内部的成本，对于一个项目而言，也是如此，提高利润率的最有效途径就是降低对内成本，因此，成本管理是贯穿项目管理的主线，也是项目管理的灵魂，是决定项目成败的关键。施工成本管控的基本原则：1、成