欢迎来到天天文库!上传客服QQ1290478887点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 | 帮助中心 分享价值,快乐你我!
天天文库
全部分类
  • 学术论文 >
    毕业论文 毕业设计 临时分类
    学术论文
    毕业论文 毕业设计 临时分类 土木工程毕业设计 asp毕业设计 安卓毕业设计 php毕业设计 文献综述 其他论文 外文翻译 Java毕业设计 asp.net论文 英语论文 机械毕业设计 船舶工程毕业论文 法学专业毕业论文 工商管理毕业论文 汉语言文学毕业论文 行政管理毕业论文 护理学毕业论文 化学专业毕业论文 会计学毕业论文 计算机论文 教育学论文 金融管理论文 景观设计毕业论文 旅游管理毕业论文 文秘秘书毕业论文 人力资源管理毕业论 期刊论文 数学专业毕业论文 心理学毕业论文 平面艺术设计论文 开题报告 音乐专业毕业论文 市场营销论文 装修毕业论文
  • 应用文档 >
    商业计划 设计方案 施工方案
    应用文档
    商业计划 设计方案 施工方案 事迹材料 使用与维护手册 工作思想汇报 表格清单 应急预案 调研报告 策划书 项目建议书 技术措施与指南 可行性研究报告 分析报告 演讲稿 自查报告 党校课件 党校讲课稿 合同协议范本 ppt模板 工作总结 工作计划 工作报告 讲话稿 心得体会 活动方案 规章制度 读后感 汇报材料 其他办公文档
  • 行业资料 >
    专业技术 解决措施 指导说明书
    行业资料
    专业技术 解决措施 指导说明书 组织施工设计 技术规范 国家标准 行业标准 经营营销
  • 教育资源 >
    课后答案 笔记讲义 主题班会
    教育资源
    课后答案 笔记讲义 主题班会 医学课件 PDF书籍 商业培训 优质公开课课件 考试资料 教学课件 职业培训课件 大学学习资料 高中学习资料 初中学习资料 小学学习资料 其他学习资料 练习与试题 英语资料 课程设计 临时分类
  • 其他资料 >
    其他文档 免费文档
    其他资料
    其他文档 免费文档
  • 首页 天天文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    河南理工大学c3#楼质量保证体系

    • 资源ID:18760130       资源大小:77.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员    下载费用:5积分 【人民币5元】
    游客快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    下载资源需要5积分 【人民币5元】

    邮箱/QQ:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会根据您填写的邮箱或者QQ号作为您下次登录的用户名和密码(如填写的是QQ,那登陆用户名和密码就是QQ号),方便下次登录下载和查询订单;
    特别说明:
    付款后即可正常下载,下载内容为可编辑文档格式,推荐使用支付宝;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有天天文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,天天文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供保证;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(不同办公软件显示的页数偶尔有区别),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    河南理工大学c3#楼质量保证体系

    河南理工大学 C3住宅楼 质量保证体系 编制单位中铁十五局集团二公司编制单位中铁十五局集团二公司 编制日期二编制日期二 OO 四年十月一十二日四年十月一十二日 质质 量量 保保 证证 体体 系系 根据我单位“安全文明施工,构建优质工程;守法诚信创新,满足顾客期 望。 ”的质量方针,针对该工程预定的分项工程合格率 100,工程施工过程建 立以下质保体系。 一、组织保证措施一、组织保证措施 成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长、各部室负责人 和各施工队技术负责人为成员的质量管理领导小组,全面履行工程质量管理职 责。依据项目经理部制订的现场质量管理办法 ,负责工程质量的监督、检查, 对工程质量进行总体评定,落实有关工程质量方面的规章制度,兑现工程质量 奖罚,组成机构见下图。 二、质量检查奖惩制度二、质量检查奖惩制度 1、项目经理部必须坚持质量检查制度。分项工程开工前,实行现场“预检” 制度;施工过程中,坚持“三检”制度;对于隐蔽工程项目,坚持监理单位、 建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度;本工程的重点部位、特殊 过程和关键工序,实行质量管理人员的“旁站”监督制度。 项目经理部质量管理领导小组除按照上述检查制度实施外,同时应坚持质 检员的每日“巡视”制度和每周、每月的质量大检查制度,将施工过程中发现 的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实情况,在每日的工程例会上作以讲 项目经理陈向春(组长) 项目总工程师刘红晓副组长 长jmia 查员会 项目副经理许英明副组长 安检工程师 蒲发政 施工队负责人 李善学 物 资 采 购 瞿宏贤 质检工程师 赵小权 工 程 师 庞建国 实验工程师 赵 悦 评,并将检查结果与施工过程中的常规检查结果结合起来,作为对管理人员、 施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据。 2、奖惩制度 为将工程质量的合格与否和各项制度的落实情况与所有人员的切身利益结 合起来,项目经理部根据现场质量管理办法的规定,制订质量管理奖惩制 度。 三、过程质量控制措施三、过程质量控制措施 1、施工前质量预控 充分、全面地理解设计文件和有关工程资料,编制各类工程管理文件、方 案、计划,严格执行有关报批程序;完成各类交底工作,将业主意图、施工要 求和目标;尤其在编制实施性施工组织设计的过程中,要对工程的重点部位、 特殊过程、关键工序或者容易出现质量问题的环节,建立质量“控制点” ,综合 人、机、料、法、环等影响施工和工程质量的多种因素,编制工作质量预控程 序,对工程质量进行预控。 2、施工中的质量监控 施工过程是落实各项质量检查制度,实施工程全面合格最关键一步,也是 发现质量缺陷,解决问题的主要过程,质量监控得力与否,直接影响本工程的 实体质量,因此,施工过程中的监控要完全按照制订的各项检查制度进行严格 监督、检查,及时发现问题,解决问题。而在施工中实行样板制,在每个分项 工程正式施工前完成施工样板,更可及时发现问题、解决问题,待施工样板通 过各方严格验收后进行大面积施工,更容易进行总体监控;大面积施工开始后, 对于质量“控制点”和易出现质量通病的部位重点查看各项措施的落实情况, 对照检查。 3、施工后的质量检查与成品保护 单项工程施工完毕,必须按照验标要求进行检查与评定,对于不合格或达 不到规定质量标准的项目,坚决予以返工或返修。通过检查发现的质量问题, 要及时总结原因,以提高下一步的施工质量。每道工序或单项工程完工后,要 做好成品保护工作,特别是容易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺陷难以 修补的工程项目,要特别予以保护。如模板工程、地面工程等项目,要根据不 同的防护目的(防震、防撞击、防踩、防污等) ,采取不同的防护方式。施工过 程中不同工种的交叉施工,如安装工程和装饰抹灰工程的同时施工,要充分考 虑工种之间的工序衔接和施工协调,尽可能避免工种之间的相互损伤,保护好 劳动成果。对于重要项目或价高易损的设备,要按照规定派专人值班,并做好 防护值班记录。 四、建立全面、合理的质量体系四、建立全面、合理的质量体系 全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提,它使参与施工的单位、部 门、个人的质量职责明确,管理实现程序化,以一流的管理质量实现工程整体 合格的实体质量。质量体系见附图。 1、物资控制用于本工程的装饰材料品种多样、质量标准高,建立工程物 资的选样、采购、储运、检验等有关程序和制度,方能有效地控制物资从加工 到使用的整个过程,保证物资质量的优良,确保工程质量。 2、机具设备控制工程中使用的机具设备专业性强,建立从选购、保管、 检验到使用的一系列程序与制度方能保证其良好的使用状态,保障施工质量的 合格。 3、检验状态控制优良的工程质量需要全面、系统的检查、验收程序实时 地进行控制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程,投标 人将严格按照设计要求和相关验收规范进行控制,在施工条件允许的前提下, 提高关键分项工程的验收标准。 五、质量回访与保修制度五、质量回访与保修制度 工程竣工后,前三个月内,项目经理部在施工现场附近设立留守机构,了 解业主在使用过程中的所发现的问题,并将业主所发现的问题反馈给我单位的 质量管理部门,进行工程质量保修。一年内,我单位的质量管理部门将派出专 职人员每月就该工程的质量情况进行电话或实地回访,了解在使用过程中存在 的问题。在以后的保修期内,每三个月进行一次质量回访。 工程施工完毕,自正式移交给业主使用之日起,本工程即进入合同或法定 的工程质量保修履约阶段。在移交竣工资料的同时,我单位将移交工程质量 问题通知单若干份,用于业主通知我单位进行质量保修。在接到工程质量 问题通知单后我单位将立即组织人员前来进行工程修理。 质量保证体系框图质量保证体系框图 质量保证体系 组织保证 体 系 质量检查 保证体系 政治保证 体 系 施工中质量 保证体系 目标管理 保证体系 经济保证 体 系 质量信息 保证体系 指挥长项目 经理负责制 健全职能 机 构 政治思想 工 作 施工组织 设 计 方针、目 标、制度 经济 责任制 质量信息 反馈网络 熟练技术 标 准 原材料 质量保证 分项工程 质量检查 试验计量 质量保证 工序质量 检查保证 完成工程 质量保证 队 各 部 室 外 负 责 人 贯 标 领 导 小 组 QC 小 组 质 量 检 查 员 班 组 质 检 员 工 班 长 TQC 教育施工组织 施工高度 机械保证 人员素质和 技术的保证 检验、计量 工艺保证 原材料质量 保 证 制度保证 提高质量 意识、管 理水平和 企业素质 质量竞争 全面质量 管 理 TQC 领导小 组下达目标 单位时间 工程包干 施工组织信息反馈 基本资金 包 干 设备使用 包 干 岗 位 责任制 奖惩制度 质量责任 考 核 实行奖惩 经济对现 队 各 部 室 外 负 责 制 定 对 策 措 施 目标落实 工班或个人 项目经理 诊 断 住处反馈制 生产过程 信息反馈 项目经理 信息传递员 信息管理员 施 工 单 位 建 设 单 位 质 量 单 位 监 理 单 位 岗 位 责 任 技 术 责 任 信 息 反 馈 奖 惩 制 度 质量合格工程

    注意事项

    本文(河南理工大学c3#楼质量保证体系)为本站会员(zn731224)主动上传,收益归上传者所有,天天文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知天天文库(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

    网站客服QQ:1290478887        微信公众号:iwenku365

    [email protected] 2017-2027 wenku365.com 网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备17008239号-1 

    收起
    展开