欢迎来到天天文库!上传客服QQ1290478887点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 | 帮助中心 分享价值,快乐你我!
天天文库
全部分类
  • 学术论文 >
    毕业论文 毕业设计 临时分类
    学术论文
    毕业论文 毕业设计 临时分类 土木工程毕业设计 asp毕业设计 安卓毕业设计 php毕业设计 文献综述 其他论文 外文翻译 Java毕业设计 asp.net论文 英语论文 机械毕业设计 船舶工程毕业论文 法学专业毕业论文 工商管理毕业论文 汉语言文学毕业论文 行政管理毕业论文 护理学毕业论文 化学专业毕业论文 会计学毕业论文 计算机论文 教育学论文 金融管理论文 景观设计毕业论文 旅游管理毕业论文 文秘秘书毕业论文 人力资源管理毕业论 期刊论文 数学专业毕业论文 心理学毕业论文 平面艺术设计论文 开题报告 音乐专业毕业论文 市场营销论文 装修毕业论文
  • 应用文档 >
    商业计划 设计方案 施工方案
    应用文档
    商业计划 设计方案 施工方案 事迹材料 使用与维护手册 工作思想汇报 表格清单 应急预案 调研报告 策划书 项目建议书 技术措施与指南 可行性研究报告 分析报告 演讲稿 自查报告 党校课件 党校讲课稿 合同协议范本 ppt模板 工作总结 工作计划 工作报告 讲话稿 心得体会 活动方案 规章制度 读后感 汇报材料 其他办公文档
  • 行业资料 >
    专业技术 解决措施 指导说明书
    行业资料
    专业技术 解决措施 指导说明书 组织施工设计 技术规范 国家标准 行业标准 经营营销
  • 教育资源 >
    课后答案 笔记讲义 主题班会
    教育资源
    课后答案 笔记讲义 主题班会 医学课件 PDF书籍 商业培训 优质公开课课件 考试资料 教学课件 职业培训课件 大学学习资料 高中学习资料 初中学习资料 小学学习资料 其他学习资料 练习与试题 英语资料 课程设计 临时分类
  • 其他资料 >
    其他文档 免费文档
    其他资料
    其他文档 免费文档
  • 首页 天天文库 > 资源分类 > DOC文档下载
     

    西北工业大学mba课程教学大纲

    • 资源ID:18800068       资源大小:451.00KB        全文页数:76页
    • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员    下载费用:20积分 【人民币20元】
    游客快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    下载资源需要20积分 【人民币20元】

    邮箱/QQ:
    温馨提示:
    支付成功后,系统会根据您填写的邮箱或者QQ号作为您下次登录的用户名和密码(如填写的是QQ,那登陆用户名和密码就是QQ号),方便下次登录下载和查询订单;
    特别说明:
    付款后即可正常下载,下载内容为可编辑文档格式,推荐使用支付宝;
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    1、本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器);
    2、文档下载后都不会有天天文库的水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰;
    3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
    4、所有文档都是可以预览的,天天文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供保证;
    5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(不同办公软件显示的页数偶尔有区别),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
    6、如果您还有什么不清楚的,可以点击右侧栏的客服对话;
    下载须知 | 常见问题汇总

    西北工业大学mba课程教学大纲

    天马行空官方博客http//t.qq.com/tmxk_docin ;QQ1318241189;QQ 群175569632 工商管理硕士(工商管理硕士(MBAMBA)教学大纲)教学大纲 西北工业大学研究生院西北工业大学研究生院 西北工业大学管理学院西北工业大学管理学院 20022002 年年 1212 月月 编编 印印 说说 明明 工商管理硕士Master of Business Administration-MBA是经国务院学位 委员会批准设立的一种专业学位。旨在为我国工商企业和经济管理部门培养德、 智、体全面发展的务实型、综合型的高层次管理人才。 我校于 1987 年开始与英国 Lancaster Keele, Hull 三所大学联合培养 MBA,1996 年被国务院学位委员会批准为 MBA 培养试点院校,从 1998 年开始在 全国招生和培养 MBA 学员。 本书汇编的教学大纲,是我院 MBA 任课教师在 1999 年编写的教学大纲的基 础上,参照全国 MBA 指导委员会编集的 MBA 教学大纲,吸收国际先进的教学经 验成果,结合自己的教学实践撰写的。本教学大纲可供攻读 MBA 学位研究生、 任课教师和教学管理部门使用,也可供有关单位参考。 西北工业大学管理学院 2002 年 12 月 目 录 1、社会主义市场经济导 论1 2、外语(基础部分) 3 3、外语(商务部分) 5 4、组织行为学6 5、DMD(一)运筹 学12 6、DMD(二)应用统计 学14 7、管理经济学17 8、会计学20 9、生产与运作管理24 10、市场营 销27 11、公司理 财30 12、计算机辅助管 理33 13、企业战略管 理35 14、人力资源管 理38 15、国际贸易与国际金 融42 16、经济 法44 17、管理会 计46 18、质量控制与可靠 性48 19、宏观经济 学50 20、系统工 程52 21、管理沟 通54 22、项目管 理56 23、电子商 务58 24、金融工程与风险管 理60 25、创业投资与管 理64 26、管理 学66 27、物流与供应链管 理68 附录西北工业大学 MBA 培养方案70 课程名称社会主义市场经济导论(课程名称社会主义市场经济导论(A An n I In nt tr ro od du uc ct ti io on n t to o S So oc ci in nl li is st t M Mo or rk ke et t E Ec co on no om my y)) 课程编号课程编号13B0113B01 学时学时4848 学分学分3 3 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 社会主义市场经济导论是 MBA 系列课程中的一门学位课。其目的是让学员对社 会主义市场经济的理论和实践有一个全方位的了解。通过本课程的学习,使学员掌握现代 市场经济基本理论,运用其基本原理分析我国建立社会主义市场经济体制中存在或出现的 一些问题,加深对社会主义市场经济发展中热点、难点、重点问题的理解与思考,为其他 课程的学习奠定基础。 二、课程内容二、课程内容 第一章市场经济的基本问题 第一节 “市场经济”的概念 第二节 市场经济的基本功能和特征 第三节 市场经济的“市场失灵”问题 第四节 市场经济不是资本主义独有的 第二章市场经济思想理论的历史演进 第一节早期的和古典的市场经济学说 第二节当代的市场经济理论 第三节市场社会主义 第四节社会主义市场经济 第三章市场经济运行的机制 第一节市场经济运行的一般原理 第二节价值规律 第三节供求规律 第四节竞争规律 第五节比例发展规律 第六节周期波动规律 第四章社会主义市场经济下的企业制度与运营 第一节产权界定与企业制度 第二节公司 第三节企业的生产决策 第四节企业破产与兼并 第五章社会主义市场经济下的市场体系 第一节市场体系概述 第二节商品市场 第三节生产要素市场 第六章社会主义市场经济下的宏观调控 第一节宏观调控概述 第二节宏观调控的目标和手段 第三节宏观经济政策 第七章社会主义市场经济下的社会保障制度 第一节社会保障制度的产生和发展 第二节社会保障制度的作用与构成 第三节市场经济中的社会保障 第四节公平与效率 第八章市场经济全球化 第一节市场经济全球化概述 第二节市场经济全球化带来的机遇和挑战 第三节社会主义市场经济下的对外开放 第九章社会主义市场经济体制的建设 第一节市场经济体制的演变过程 第二节现代市场经济体制的不同模式 第三节社会主义市场经济体制建设 三、考核方式三、考核方式 笔试考试 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 什么是社会主义市场经济 马洪主编 中国发展出版社 1993 年版 2、 市场经济的培育和运作 吴敬琏著 中国发展出版社 1993 年版 3、 市场经济概论 张卓元等著 北京工业大学出版社 1994 年版 五、预修课程五、预修课程 政治经济学 课程名称外语(基础部分工商管理英语课程名称外语(基础部分工商管理英语EnglishEnglish CourseCourse forfor MBAMBA ProgramProgram)) 课程编号课程编号14B0114B01 学时学时120120 学分学分4 4 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本大纲的教学对象是工商管理硕士(MBA)研究生。 根据 MBA 培养的方案,英语是 MBA 研究生的公共学位一课程之一。随着我国改革开放 不断深入,国际交往日益增多,英语将是 MBA 研究生开展对外经济合作和交流的重要工具。 工商管理硕士学位是一种培养我国工商界、金融界务实型、综合型管理人才的学位。其英 语教学的目的是培养学生具有较熟练的阅读能力,一定的写、译的能力和基本的听说能力, 使他们能以英语为工具进行本专业的学习和研究,既能顺利阅读本专业的英语材料,获取 和交流本专业所需的信息,了解和熟悉当今本专业领域内最新的资讯,并能在实践中运用 英语开展一些基本的国际经济技术合作与交流工作。具体的教学要求如下 1.词汇能够掌握 4000 个左右的常用单词,对其中 1500 个左右基本词能复用性掌握 (既能正确识别词汇,选择词义,英汉互译,熟悉某些常用搭配和用法)并具有初步的构 词知识,而且能掌握本学科所需的专业词汇。 2.语法掌握基本的语法知识(具备大学英语所覆盖的语法) 。 3.阅读能力能阅读一般难度的英语读物(相当于 4 级) ,速度为每分钟 50-60 个词。 阅读本专业的英文资料难度较低,速度为每分钟 70-90 个单词,理解正确。 4.写作能力掌握基本写作技巧和常用的展开段落的方法,能按要求在半小时内写出 120 词左右的短文,内容连贯,无重大的语法错误。能用英文写文章摘要、函电、小型专 业论文和案例分析,正确表达思想,无重大语言错误。 5.翻译能力能借助词典将本专业的资料进行英汉互译,基本通顺。 6.听的能力能听懂英语讲的基本内容。对题材熟悉,难度不大,基本上没有生单词 的短文,其语速为每分钟 120 词的听力材料,一遍可以听懂,理解度为 70以上。 7.说的能力能进行简单的日常对话,事先准备就能对所讨论的问题进行 3-5 分钟的 连续发言,表达的思想基本清楚。 二、课程内容二、课程内容 第一单元实证社会科学 第二单元效用 第三单元生产 第四单元国民生产总值 第五单元英国的有限责任公司 第六单元机会成本和相对优势 第七单元如何进行案例分析 第八单元惯性的力量 第九单元服务性产品 第十单元利用保险来分担经济损失 第十一单元广告和销售促销 第十二单元产品责任法 第十三单元2000 年工作的展望 第十四单元决策是什么 第十五单元文化及亚文化 第十六单元外国市场上的运作结构 第十七单元国际货币基金组织 第十八单元质量的困扰 第十九单元线形规则和基本概念 第二十单元管理和领导艺术 三、考核方式三、考核方式 本课程的考核成绩由三部分组成 1、平时作业及课堂表现(15) 2、学期考试(25) 3、结业考试(60) 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、国家教委研究生工作办公室非英语专业研究生英语(第一外语)教学大纲 2、张传德、刘新法等编MBA 英语教程 课程名称外语(商务部分商务英语课程名称外语(商务部分商务英语BusinessBusiness EnglishEnglish)) 课程编号课程编号14B0214B02 学时学时4040 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 商务英语是 MBA 学生的学位课。按照工商管理硕士教学大纲对商务英语课程的要 求,通过该课程 40 学时的学习,学生应在英语精读、泛读的基础上,能借助词典阅读、理 解一般的商业信件和文件,并能用英语回复一般商函,对 MBA 学生这是一门实践性很强的 外语课。 二、课程内容二、课程内容 第一单元商务书信写作的基本知识 第二单元建立贸易关系 第三单元询价及回复 第四单元报价、推销信、实盘及还盘 第五单元订单 第六单元售货确认书及购货合同 第七单元支付 第八单元装运及保险 第九单元申诉及索赔 第十单元电传、传真及电子邮件 第十一单元案例 第十二单元协议和合同 第十三单元招标、投标和广告 三、考核方式三、考核方式 本课程的考核成绩由两部分组成 1、平时作业及课堂表现(20) 2、学期考试(80) 四、主要参考书目四、主要参考书目 尹小莹、郭黎光编外贸英语函电 ,西安交大出版社 课程名称组织行为学(课程名称组织行为学(OrganizationalOrganizational BehaviourBehaviour)) 课程编号课程编号12B0112B01 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 组织行为学是 MBA 学生的一门必修课。开设本课程的目的是让 MBA 学生了解和掌握组 织中个体、群体及领导的心理与行为活动规律,提高管理工作中对人的心理与行为的预测、 引导和控制的能力,以取得管理工作的最佳效果。 本课程讲授以理论阐述和案例分析为主,核心是有关组织行为的基本思想、原理和方 法。学生学完本课程应掌握组织行为的基本原理和方法。 二、课程内容二、课程内容 第一篇 绪论 第一章组织行为学的体系和发展 第一节 组织行为学的理论体系与管理环境 一、组织行为学的定义 二、组织行为学的理论体系和人性假设 三、组织行为学的管理环境 第二节 组织行为学的历史演变与发展趋势 一、组织行为学的历史演变 二、组织行为学面临的挑战与机遇 三、组织行为与竞争优势 第三节 我国组织行为学的发展与研究领域 一、我国企业改革开放的阶段特点 二、我国组织行为学的发展 三、我国组织行为学研究与应用的主要领域案例与练习 第二章 组织行为学的研究方法 第一节 研究的构思与设计 一、研究的思路与研究效度 二、研究的类型与设计 三、研究实例分析 第二节 研究的测量与评价 一、测量理论 二、常用测量方法 三、测量偏差的分析和预防 第三节 研究的数据分析与结论 一、研究数据与基本统计方法 二、多元统计方法与应用 三、研究总结与撰写 案例与练习 第二篇 个体行为 第三章 知觉、判断和归因 第一节 知觉与信息加工 一、知觉在管理中的重要性 二、影响知觉的因素 三、工作背景中的社会认知 第二节 判断与问题解决 一、知觉与个体决策 二、决策判断中常见的认知偏差 三、最优化决策模型 第三节 归因与行为风格 一、归因的概念和过程 二、归因的理论 三、归因训练与行为风格 案例与练习 第四章 个体综合素质 第一节 能力与管理技能 一、能力与胜任力的概念 二、管理技能的评价 三、管理技能的培养 第二节 个性与管理 一、个性的概念 二、个性的评价 三、个性与绩效 第三节 品德特征 一、诚信度 二、组织承诺 三、价值观取向 案例与练习 第五章 工作激励 第一节 激励的内容理论 一、需要层次理论 二、双因素论 三、多因素激励 第二节 激励的过程理论 一、期望理论 二、公平理论 三、认知评价理论与行为矫正理论 第三节 工作激励的策略 一、激励的综合模型 二、目标设置与参与 三、激励与绩效 案例与练习 第六章 工作态度和压力管理 第一节工作态度 一、工作态度的理论 二、工作态度的测量 三、态度改变与工作绩效 第二节 工作满意与绩效 一、工作满意度的理论 二、工作满意度的测量 三、工作满意与绩效的关系 第三节 压力理论与压力管理策略 一、压力理论 二、压力的组织模型 三、压力管理的策略 案例与练习 第三篇 群体行为 第七章 群体动力学 第一节 群体发展阶段与群体关系 一、群体的定义和条件 二、群体发展的基本阶段 三、人际关系与人际知觉 第二节 群体规范和群体内聚力 一、群体的规范与结构 二、群体精神与群体建设 三、群体内聚力 第三节 群体决策与群体效能 一、群体决策的过程 二、影响群体决策的关键因素 三、群体效能的评价 案例与练习 第八章 团队管理 第一节 团队的定义与特征 一、团队与群体的区别 二、团队的类型与条件 三、团队心理准备与技能 第二节 高效团队的形成与发展 一、高效团队的特点和条件 二、高效团队的发展过程 三、高效团队的评价与诊断 第三节 团队管理的途径 一、团队管理的模式 二、团队气氛与团队管理 三、团队绩效 案例与练习 第九章 沟通与群体间动力学 第一节 沟通 一、沟通的分类与模式 二、沟通的障碍和影响因素 三、沟通技巧与沟通设计 第二节 群体间工作模式 一、任务群体与虚拟群体 二、自主性工作群体 三、群体间工作网络构建 第三节 群体间关系 一、群体中的关系 二、群体关系的模式 三、群体间关系的协调 案例与练习 第十章 冲突、谈判和权力 第一节 冲突管理 一、冲突的概念 二、冲突模型与过程分析 三、跨文化冲突与解决策略 第二节 谈判 一、谈判的过程 二、影响谈判的因素 三、谈判技能与策略 第三节 权力 一、权力的概念 二、权力动机 三、权力与管理绩效 案例与练习 第四篇 组织行为 第十一章 领导行为与管理决策 第一节 领导的特征论和行为论 一、领导的特征论 二、领导的行为论 三、领导理论的应用 第二节 领导行为的权变理论 一、领导的权变论 二、领导的 LMX 理论 三、领导理论的前沿发展 第三节 管理决策的理论与方法 一、管理决策的特征与分类 二、管理决策的认知研究 三、管理决策的组织研究 案例与练习 第十二章 组织结构和组织设计 第一节 组织理论 一、组织的概念与分类 二、经典组织理论 三、现代组织理论 第二节 组织结构 一、组织结构的概念与类型 二、组织结构与组织体制 三、组织体制与战略发展 第三节 组织设计与权变因素 一、组织设计与工作设计 二、学习型组织 三、我国组织体制改革与组织设计 案例与练习 第十三章 组织文化 第一节 组织文化的理论 一、组织文化的概念与作用 二、组织文化的分类与维度 三、组织文化的评价 第二节 我国企业文化建设 一、企业文化建设的发展 二、企业文化建设的途径 三、企业文化与管理绩效 第三节 跨文化组织管理 一、跨文化管理的特征 二、跨文化管理的模式 三、跨文化管理技能的评价与培养 案例与练习 第十四章 组织变革与组织发展 第一节 组织变革和组织发展的理论 一、组织发展的历史背景和目标 二、组织变革与发展的理论模型 三、组织变革的动力与阻力 第二节 组织发展与管理改革的途径 一、我国企业管理体制与模式 二、我国企业组织变革的特点 三、组织发展的干预措施与效能 第三节 组织学习 一、组织学习的概念与理论 二、组织诊断的理论与方法 三、管理发展的模式 四、组织行为学的新趋势 案例与练习 三、考核方式三、考核方式 考试课堂表现大作业出勤100 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 组织行为学 张德 高教出版社 2、 组织行为理论与实践 余凯成 大连理工大学出版社 3、 组织行为学 李剑峰 人大出版社 五、预修课程五、预修课程 无预修课程 课程名称课程名称DMDDMD(一)运筹学(一)运筹学OperationOperation ResearchResearch 课程编号课程编号12B0212B02 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 运筹学是 MBA 核心课程 DMD(数据、模型、决策)的两部分内容之一,是用定量 方法研究管理问题的一门学科,目的是使学生能够掌握一些定量分析方法。 本课程通过重点讲解运筹学常用模型的建立,几个最重要模型的求解方法,以及这些 模型的实际应用,配合上机实习、案例讨论、作业练习等教学环节,使学生掌握若干类经 济管理中常用的运筹学典型模型,学会将实际管理问题抽象成运筹模型的方法和技巧,了 解这些模型的实际应用,能够运用计算机软件求解运筹学模型及对求解结果进行一定的分 析。 通过本门课程的学习,锻炼学生的创造性思维能力,提高定量化分析问题的能力,培 养发现管理问题、用运筹学思路和方法抽象、分析、解决管理问题的能力,使学生在理论 与实践的结合方面的能力有显著提高,为决策科学化服务。要求学生除了掌握课堂讲授的 基本内容外,对布置的思考题,案例讨论题进行认真的准备,按时完成平时作业、上机实 习和大作业练习。 二、课程内容二、课程内容 绪论 运筹学概述 第一章 线性规划 第一节 线性规划问题与线性规划模型 一、线性规划研究的问题、模型 二、线性规划的图解法 三、线性规划问题的一般形式、标准形式和解的概念 四、案例分析 第二节 线性规划模型的求解 一、单纯形方法 二、人工变量法 三、对偶单纯形法 四、灵敏度分析 五、计算机求解和分析 第三节 线性规划的应用 一、经济管理领域中常见的线性规划问题 二、特殊的线性规划一运输问题 三、特殊的线性规划二目标规划 四、特殊的线性规划三整数规划 五、案例分析 第二章 动态规划 第一节 动态规划问题与动态规划方法 一、动态规划问题及其基本概念 二、动态规划的基本方程和基本方法 第二节 动态规划的应用 一、最短路问题 二、资源分配问题 三、生产和存贮问题 四、案例分析与计算机求解 第三章 运筹学其他分支的基本模型及应用简介 第一节 图与网络分析 第二节 排队论、存贮论、对策论、决策论简介 三、考核方式三、考核方式 本课程采用结构化计分方式,成绩由三部分组成 1.笔试考试 60 2.课堂表现与作业 10 3.大作业 30 四、主要参考书目四、主要参考书目 1.运筹学编写组, 运筹学 ,清华大学出版社 2.陶谦坎主编, 运筹学 ,西安交通大学出版社 3.陶谦坎主编, 运筹学应用案例 ,机械工业出版社 五、预修课程五、预修课程 1.高等数学 2.线性代数 3.概率统计 课程名称课程名称DMDDMD二二 应用统计学(应用统计学(AppliedApplied statisticsstatistics)) 课程编号课程编号12B0212B02 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 运筹学是 MBA 核心课程 DMD(数据、模型、决策)的两部分内容之一,是用定 量方法研究管理问题的一门学科,目的是使学生能够掌握一些定量分析方法。 在我国社会主义市场经济条件下,企业所处的环境日趋复杂和多变。企业管理者在决 策时所面临的不确定性也日益增大。因而只凭经验所作的决策可能导致重大的损失。这就 要求企业管理者在不确定现象面前,向客观实际搜集有关数据,并在对这些数据进行处理 和分析的基础上,取出有用的信息,从而作出具有定量依据的决策。这就提出了一个如何 搜集数据、分析数据以及如何对分析结果作出解释的问题。而统计学正是处理这一问题的 有效工具和手段,本课程的主要任务是学习统计调查、统计整理、综合指标分析、时间序 列分析、抽样与估计、假设检验、一元线性回归分析、多元线性回归分析、多元统计分析 等内容。要求学生在掌握基本统计概念和理论的基础上,注重知理论和方法的应用。结合 课程学习,要求学生掌握统计软件 EXCEL、SPSS。 二、课程内容二、课程内容 第一章 导言 第一节统计学的概念和特点 第二节统计指标和指标体系 第三节统计指标体系的设计和应用 第四节多指标综合评价方法 第二章 统计调查与整理 第一节统计调查的意义和种类 第二节统计调查方案的设计 第三节常用的统计调查方式 第四节统计调查资料的误差 第五节统计资料整理的意义和内容 第六节统计分组 第七节统计表和统计图 第八节案例 1 第三章 集中趋势和离中趋势度量法 第一节集中趋势的基本概念和作用 第二节集中趋势度量方法 第三节离中趋势的基本概念和作用 第四节离中趋势度量方法 第五节案例 2 第四章 概率与概率分布 第一节概率的定义 第二节概率的基本运算法则 第三节全概率公式和贝叶斯定理 第四节离散型随机变量的概率分布 第五节连续型随机变量的概率分布 第六节案例 3 第五章 抽样与估计 第一节抽样的基本概念 第二节抽样平均误差 第三节抽样极限误差 第四节均值区间估计 第五节成数区间估计 第六节不同抽样组织方式下抽样平均误差的计算 第七节样本单位数的确定 第六章 假设检验 第一节假设检验的概念 第二节总体均值的假设检验 第三节两个总体均值之差的假设检验 第四节总体成数的假设检验 第五节两个总体成数之差的假设检验 第七章 相关分析与回归分析 第一节相关分析 第二节一元线性回归模型的建立 第三节一元线性回归模型检验 第四节预测与控制 第八章 多元回归分析分析 第一章 多元回归模型的建立 第二章 多元回归模型的检验 第九章 时间序列分析 第一节时间序列分析中常用的分析指标 第二节时间序列分析的基本原理 第三节长期趋势测定方法 第四节季节变动趋势测定方法 第十章 多元统计分析 第一节主成分分析 第二节因子分析 第三节聚类分析 第四节案例 4 三、考核方式三、考核方式 以笔试考试为主 四、主要参考书目四、主要参考书目 1. 实用统计学 ,胡健颖编著 北京大学出版社, 2. SPSS11 统计分析教程 ,张文彤,北京希望电子出版社,2002 年 6 月 2. 管理统计学 ,徐国祥主编 上海财经大学出版社 五、预修课程五、预修课程 1.概率论与数理统计 课程名称管理经济学(课程名称管理经济学(ManagerialManagerial EconomicsEconomics)) 课程编号课程编号12B0312B03 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 管理经济学是工商管理硕士MBA的核心课程,属于应用经济学的一个分支。它主要阐 述一个企业、一个组织、或一个非赢利机构在经营决策过程中所依据的经济学原理。为其 最有效地实现经营目标提供经济分析工具。 课程的内容主要包含从消费者行为出发的需求影响因素及分析;从生产者行为出发的 生产与成本分析;不同市场的结构特征。重点讨论了不同市场结构下企业的产量决策、价 格决策,经济博弈等经济学基本原理,以及委托代理、市场失灵等现象。 教学方法以课堂讲授为主,讨论为辅。定性与定量分析相结合,以确定性的静态分析 为主,并适当引入动态分析和不确定性分析。同时注重理论联系实际,所有的内容,不管 理论、方法还是决策,都以大量的事实为依据,理论学习、案例讨论和课后的大作业组成 了课程内容的三部分,通过本课程的学习使学生具有一定的面对实际问题进行分析、解决 和决策的能力。 本课程要求学生具有经济学基本原理的背景,学过统计学和定量方法的前导课程最好, 同时具有一定的实践经验。 二、课程内容二、课程内容 第一章 绪论 第一节 管理经济学的研究对象和方法 第二节 企业 第三节市场经济体制 第四节案例讨论 第二章 需求函数分析 第一节需求函数 第二节需求弹性分析 第三节需求弹性的应用 第四节需求函数的估计 阅读需求函数预测并做有关大作业 第三章 生产函数分析 第一节企业的生产 第二节一种可变要素的生产函数 第三节两种可变要素的生产函数 第四节生产者的选择 第五节经验生产函数 第六节案例讨论 阅读技术进步与生产函数 第四章 成本函数分析 第一节 机会成本 会计成本与经济成本 沉没成本 第二节 经济利润 短期成本函数 长期成本函数 第三节 学习曲线 阅读成本函数估计并做相关大作业 第五章 完全竞争市场的企业决策与完全垄断市场的企业决策 第一节 边际收益与边际成本 完全竞争的条件 第二节 短期的产量与价格决策 长期的产量与价格决策 第三节 短期与长期企业供给曲线及市场供给曲线 生产者剩余 第四节 卖方垄断的条件、成因、边际收益曲线 第五节 垄断市场的短期产量与价格决策 长期的产量与价格决策 第六节 差别定价 一级差别定价 二级差别定价 三级差别定价 第六章 垄断竞争与寡头垄断市场的企业决策 第一节 垄断竞争的条件 主观需求曲线 客观需求曲线 第二节 垄断竞争的价格竞争 品质竞争 广告竞争 广告弹性 第三节 寡头竞争的条件和特征 古尔诺模型 卡特尔模型 领导价格模型 第四节 案例讨论 第七章 定价实践 第一节 定价理论 第二节 定价种类 第三节 定价理论的实践与应用 阅读参考书中相关内容 第八章 市场缺陷与政府管制 第一节 市场失灵 公共品 外部性 搭乘 第二节 公共品的供求 公平与效率 第三节 政府管制 三、考核方式三、考核方式 开卷 只可带教材陈章武编管理经济学课本 1、大作业 10 2、案例讨论 20 3、笔试成绩 70 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 管理经济学 MBA 系列教材 陈章武编著 清华大学出版社出版 2002.7 2、 管理经济学 第六版 卡利斯. 莫瑞斯等著 机械工业出版 2001 3、 微观经济学 第四版中文译本 平狄克等著 中国人民大学出版社 2000 4、 管理经济学应用、战略与策略 第八版 詹姆斯 R.麦圭根等著 机械工业出 版 2000 5、 管理经济学 第三版 H.克雷格.彼得森等著 中国人民大学出版社 2000 五、预修课程五、预修课程 1、 微观经济学 2、 应用统计学 课程名称会计学(课程名称会计学(AccountingAccounting)) 课程编号课程编号12B0412B04 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本门课程是 MBA 学生的必修课,课程内容包括初、中级会计,通过本门课程基本理论。 基本知识和基本方法的学习,使学生了解、掌握和运用会计这一经济信息系统,为经济决 策和经济管理服务,也为学习其他相关课程能打下良好基础。 学习会计学的教学目的和要求是 1、 掌握会计的基本理论,会计核算的基本原理和方法。 2、 掌握会计核算的一般原则对具体会计核算行为的指导作用。 3、 掌握会计政策变更、会计估计变更对会计信息的影响。 4、 掌握资产负债表、利润表、现金流量表等主要会计报表的结构内容和分析技巧; 能顺利阅读报表信息并能运用各种分析方法对报表信息进行分析。 二、课程内容二、课程内容 第一章会计基本理论 第一节 会计的概念、职能和作用 一、会计的概念 二、会计的基本原则 三、会计的作用 第二节 会计准则 一、基本准则和具体准则 二、会计核算的基本前提和一般原则 三、会计要素 第二节 会计方法 一、会计方法的分类 二、会计核算方法 第二章会计循环 第一节 借贷记帐法 一、会计恒等式 二、会计科目与帐户 三、借贷记帐法 第二节 会计循环 一、原始凭证与记帐凭证 二、日记帐与分类帐 三、试算平衡表 四、编制财务报表 第三章货币资金与应收款项 第一节 货币资金 一、现金的核算与管理 二、银行存款的核算与管理 三、其他货币资金的核算与管理 第二节 应收及预付款项 一、应收款项的内容和管理 二、应收帐款 三、应收票据 四、预付帐以及其他应收款 第四章存货 第一节 存货的计价与分类 一、存货的概念与类别 二、存货初始成本的确定 第二节 原材料 一、原材料按实际成本的核算 二、原材料按计划成本的核算 第三节 低值易耗品 第四节 存货的清查 第五节 存货跌价准备 第五章投资 第一节 短期投资 一、短期投资的计量 二、短期投资的核算 三、短期投资的跌价准备 第二节 长期投资 一、长期投资的计量 二、长期投资的成本法与权益法 三、长期投资的减值准备 第六章固定资产 第一节 固定资产的分类与计价 第二节 固定资产增减的核算 第三节 固定资产折旧和修理的核算 第四节 固定资产减值准备 第七章无形资产与其他资产 第一节 无形资产 一、无形资产的计量 二、无形资产的核算 三、无形资产的减值准备 第二节 其他资产 第八章负债 第一节 流动负债 一、应付帐款及应付票据 二、应交税金 三、债务重组 第二节 长期负债 一、长期负债概述 二、长期债券 三、其他长期债券 第九章所有者权益 第一节 实收资本 一、实收资本的扣减 二、实收资本的核算 第二节 资本公积 一、资本公积的来源 二、资本公积的运用 三、资本公积的核算 第三节 留存收益 一、留存收益概述 二、留存收益的核算 第十章成本费用 第一节 成本费用概述 一、成本与费用的概念 二、费用的分类 第二节 费用的归集与分配 一、费用的归集与分配的帐户设置 二、各种费用的分配 第三节 成本计算 一、成本计算对象 二、成本计算方法 第四节 期间费用 一、产品销售费用 二、管理费用 三、财务费用 第十一章 收入和利润 第一节 收入 一、主营业务的确认和核算 二、销售折扣、销售退回与折让 三、主营业务成本、税金及附加 四、其他业务收入与支出 第二节 利润 一、营业利润 二、投资净收益 三、营业外支出 四、所得税 五、本年利润 第三节 利润分配 一、分配顺序 二、利润分配及本年利润结算 第十二章 会计报表 第一节 会计报表概述 一、编制会计报表的目的和要求 二、会计报表的质量特征 三、会计报表的内容 第二节 资产负债表 一、资产负债表的格式 二、资产负债表的编制方法 第三节 利润表和利润分配表 一、利润表 二、利润分配表 第四节 现金流量表 一、现金流量表的作用 二、现金流量表的编制基础 三、现金流量表的格式和编制方法 第五节 会计报表分析 一、趋势分析法 二、比率分析法 三、综合分析法 三、考核方式三、考核方式 笔试考试 四、主要参考书目四、主要参考书目 会计学 中国注册会计师考试指定教材 中国财经出版社 五、预修课程五、预修课程 1、经济学 2、管理学 课程名称生产与运作管理(课程名称生产与运作管理(ProductionProduction andand operationoperation managementmanagement)) 课程编号课程编号12B0512B05 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程所涉及的包括制造业和非制造业的生产管理。内容不仅包括生产过程的计划、 组织与控制,而且包括生产运作的战略制定,生产运作系统设计以及生产系统运行等多个 层次的内容。此外,随着各企业竞争的加剧,提高管理的集成度,实现生产经营一体化, 也成为生产与运作管理的重要课题。另外对新型的生产经营模式也做了一些介绍。 学员通过对生产与运作管理的学习,应全面、系统的掌握生产与运作管理的基本概念, 理论、方法和管理方向,并对国内外在生产经营管理实践和研究中的最新变化和方向有较 全面的了解。提高学员分析运作问题的能力。 根据上述教学目的和要求,结合大多数 MBA 学员都有着较丰富的实际工作经验和较高 的独立分析问题的能力。因此,在教学中采用启发式教学,课堂讲授与课外阅读相结合, 理论与实际相结合的教学方法,除按时完成作业外还要求学员积极参加案例讨论并撰写案 例报告。 二、课程内容二、课程内容 第一章 绪论 第一节生产与运作管理的基本概念 第二节生产运作的分类 第三节生产与运作管理的演进和发展 第四节生产运作的组织 第二章 生产与运作管理战略 第一节生产与运作管理战略的概述 第二节竞争重点与权衡观念 第三节生产与运作战略的制定 第四节企业流程再造 第三章 企业的研究与开发 第一节产品开发与与服务设计 第二节如何提高产品开发成功率 第三节服务设计 第四章 生产运作能力 第一节基本概念 第二节能力计划 第三节能力计划的决策方法 第四节学习曲线 第五章 工作设计与工作研究 第一节工作设计 第二节工作标准 第三节作业测定 第四节工作研究 第六章 设施的选址和布置 第一节选址的基本问题和影响因素 第二节单一设施的选址 第三节设施网络中新址的选择 第四节制造业的设施布置 第五节非制造业的设施布置 第七章 库存与物资管理 第一节库存控制的基本概念 第二节单周期库存模型 第三节多周期库存模型 第四节PC 有机库存问题 第五节物资管理 第八章 综合计划与主生产计划 第一节计划管理概论 第二节综合计划的制定 第三节主生产计划的制定 第九章 物料需求计划与制造资源计划 第一节MRP 的基本原理和计算模型 第二节MRP 的计算机管理信息系统 第三节制造资源计划(MRPⅡ) 第十章 网络计划技术 第一节网络计划技术概述 第二节网络图 第三节网络计划的调整与优化 第十一章 作业排序 第一节作业排序的基本概念 第二节制造业中的生产作业排序 第三节服务业中的服务作业排序 第十二章 新型生产经营方式 第一节精细生产 第二节JIT 生产方式 第三节CIMS 系统 第四节敏捷制造 案例五 三、考核方式三、考核方式 笔试考试 四、主要参考书目四、主要参考书目 1. 生产与运作管理 马士华、陈荣秋编著,高等教育出版社、2001 年。 2. 运营管理 (第九版) 理查德B蔡斯鞒,机械工业出版社、2003 年。 3. 生产与运作管理 (第六版) 史蒂文森著,机械工业出版社、2000 年。 4. 生产与运作管理 刘丽文著,清华大学出版社、2002 年。 五、预修课程五、预修课程 DMD(一)运筹学、DMD(二)应用统计学、管理经济学 课程名称市场营销(课程名称市场营销(MarketingMarketing managementmanagement)) 课程编号课程编号12B0612B06 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 市场营销作为 MBA 的一门必修课,其根本任务在于使学生领悟营销学的基本思 想,核心概念,学会市场营销学的分析和解决问题的方法。重点在于把握思想、原理、方 法与实际问题的衔接,养成应用营销学知识分析、解决现实问题的习惯。提高综合的营销 管理能力。 市场营销课强调实践与理论的有机结合,要求在有限的时间内尽可能的进行 开放式教学,通过重点讲授、案例讨论、模拟时间等方法,使 MBA 学员真正理解营销知识, 并掌握以营销思想为核心的系统的解决企业问题的方法。 二、课程内容二、课程内容 第一章 导论 市场与市场营销 第一节 营销的基本概念 一、营销的基本概念 二、市场营销的产生、发展和再认识、 三、市场与市场营销 第二节 营销的核心观念 一、企业经营导向的演进 二、现代营销观念 第三节 营销的整体框架 一、营销体系的构建 二、营销的大体框架 案例一 第二章 营销环境分析 第一节 组织与环境的互换 第二节 企业宏观环境分析 第三节 微观环境分析 案例二 第四节 SWOT 分析 一、机会与威胁 二、优势与劣势 三、SWOT 分析与企业发展 第三章 消费者行为分析、 第一节 消费者购买模式 第二节 消费者决策过程 第三节 认识消费者需求 第四章 市场细分与目标市场选择 第一节 市场细分 一、细分标准 二、市场细分过程 第二节 目标市场选择 一、选择目标市场 二、产品宣传 案例四 第五章 营销决策 第一节 产品决策 一、产品概念 二、产品生命周期 三、产品组合 四、品牌 五、产品策略 第二节 订价决策 一、定价目标 二、定价方法 三、价格竞争 第三节 渠道决策 一、渠道设计 二、渠道管理 三、渠道竞争与发展 第四节 促销与沟通决策 一、沟通模式 二、广告决策 三、营业推广 四、公共宣传 五、人员推销 案例六 案例七 第六章 营销计划与管理 第一节 战略计划 一、战略决策 二、营销计划 案例八 第二节 营销组织与执行 一、营销组织 二、全员营销及管理 第三节 营销控制 一、效率评价与控制 二、营销审计 三、考核方式三、考核方式 1.平时表现(上课发言、讨论) 10 2.大作业(案例分析报告等) 10 3.笔试考试 80 四、主要参考书目四、主要参考书目 1.市场营销管理 ,菲利浦.科特勒,中国人民大学出版社 2.市场营销管理 ,张桁著,上海财经大学出版社 五、预修课程五、预修课程 1.管理学 2.管理经济学 课程名称公司理财(课程名称公司理财(CorporateCorporate FinanceFinance)) 课程编号课程编号12B0712B07 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 公司理财是 MBA 的核心课程之一,是实践性、应用性很强的一门学科,集中于研 究公司如何才能创造和保持价值,如何在企业和市场内有效配置资源。在股份有限公司 这种现代企业制度最主要的组织形式下,在公司生产经营过程中,对公司的资金流转及 其损失的补偿进行预测、组织、协调、分析和控制是公司决策与管理活动的核心。从决策 角度看,公司理财的决策内容包括投资决策、筹资(含股利分配)决策和净营运资金决策; 从管理角度看,公司理财的职能主要是对资金筹集和资金运用的计划与控制。 二、课程内容二、课程内容 绪言 0-1、财务(finance)与财务管理的本质 0-2、财务的领域 0-3、公司财务学的产生与发展 0-4、公司财务学的课程体系 0-5、财务管理与会计 0-6、财务管理的重要性 第一章 财务管理概述 1-1、财务管理的目标 1-2、财务管理的职能 1-3、财务管理的内容 1-4、财务管理的原则 1-5、财务管理的环境 1-6、财务管理的体制(案例) 第二章 财务报表分析 2-1、引言 管理者为何关注财务分析会计系统的功能;管理者肩负诚信责任财务报表分析 2-2、概述; 2-3、基本财务比率与分析; 2-4、财务报表分析的应用(案例) 第三章 财务计划 3-1、财务预测 销售百分比法、外部融资与销售增长关系的进一步探讨、可持续增长率 3-2、利润规划 本量利的相互关系、盈亏临界分析、各因素变动分析、敏感分析 3-3、财务计划 全面预算体系、现金预算的编制、预计财务报表的编制、弹性预算 第四章 财务管理的价值观念 4-1、货币的时间价值 1、观念含义、实质、作用 2、方法单利与复利终值和现值;年金终值与现值;非等额年金现值 3、应用实例贷款等额摊还 抵押贷款的分期支付抵押贷款的分期支付房屋、耐用消费品 债券的估价 普通股票的估价 4-2、风险和收益 1、风险和收益的概念 2、风险的衡量 3、证券组合与风险分散第五章 资本性资产投资管理 5-1、资本性资产投资管理 5-2、投资项目评价的基本方法 5-3、投资项目评价方法的应用 5-4、投资项目的风险与跟踪分析(案例) 第六章 公司自有资本筹集 6-1、发行股票筹资 普通股筹资概念、种类和优缺点; 优先股筹资概念、特征和优缺点股票的特点、股票发行、股票上市 6-2、股利分配 对利润分配项目的认识股利支付的程序和方法股利分配政策和内部筹资 第七章 公司借入资本筹集 7-1、中长期借款筹资发行债券筹资发行债券筹资发行债券筹资融资租赁 7-2、商业信用和运营政策 第八章 资本成本和资本结构 8-1、资本成本 8-2、财务杠杆 8-3、资本结构 第九章 流动资产投资管理(自学) 9-1、现金的管理; 9-2、有价债券的管理; 9-3、应收账款的管理; 9-4、存货的管理 三、考核方式三、考核方式 除期末考试成绩外,本课程还参考学员完成作业、参与课堂活动和到课情况考评成绩。 四、主要参考书目四、主要参考书目 教材财务成本管理,注会考试办,每年新版本 参考书 1、企业财务学MBA,王化成,人大与麦吉尔大学合作出版管理丛书 2、财务管理学,王庆成、郭复初,面向 21 世纪课程教材 3、财务管理(MBA)栾庆伟、迟国泰,大连, 4、公司理财(及公司财务 MBA)欧阳令南,经贸委培训 教材 5、财务管理MBA卢家仪、蒋冀,清华 6、现代企业财务管理(第 10 版) , 【美】詹姆斯C范霍恩,小约翰M瓦霍维奇、 著,郭浩、徐琳/译,98、10 7、公司财务管理【美】道格拉斯R爱默瑞等著,荆新、王化成、李焰等译, 99、11 8、财务管理分析【美】罗伯特C希金斯/著,沈艺峰等译,98/12 9、经理人员财务管理【美】加布里埃尔哈瓦维尼,克劳德维埃里/著,王全 喜等译,2000/6 10、现代财务管理基础(第 7 版)【美】Artur J Keown 等著,朱武 祥、译, 97、10 五、预修课程五、预修课程 会计学、经济学 课程名称计算机辅助管理课程名称计算机辅助管理ComputerComputer AidedAided ManagementManagement 课程编号课程编号12B0812B08 学时学时4848 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 计算机已成为管理决策和日常事务处理必不可少的重要工具。 “计算机辅助管理”作为 MBA 的必修课程,坚持理论和实践并重的原则,以 MBA 学员今后所从事的工作内容为基础, 讲授计算机在管理中的应用、管理信息系统的系统规划、管理管理信息系统的开发方法和 面向对象的编程技术。该课程主要应达到二个目的一是使学员能从信息系统主管的角度, 战略性地思考企业的信息化建设;二是使学员对信息系统的理论和应用有深刻的了解。通 过本课程的学习,使学员认识到信息系统对提升企业核心竞赛力的重要性,能够根据企业 的实际情况,选择正确的开发方式和方法,具备系统分析、系统设计和系统实施的基本技 能。 二、课程内容二、课程内容 绪论 第一章管理信息系统的基本概念 第一节信息的基本概念 第二节信息系统的基本概念 第二章信息系统建设概论 第一节信息系统是复杂的社会过程 第二节管理信息系统的生命周期 第三节管理信息系统开发方法概述 第四节系统开发的组织管理 第三章管理信息系统的总体规划 第一节系统规划的任务及特点 第二节信息系统的战略规划 第三节管理信息系统规划的主要方法 第四节可行性研究 第四章系统分析 第一节概论 第二节业务流程图 第三节数据和数据流程分析 第四节数据流程图 第五节数据字典 第六节表达处理逻辑的工具 第七节新系统逻辑模型的提出 第八节系统分析说明书 第五章系统设计 第一节概论 第二节信息系统功能设计 第三节代码设计 第四节输出和输入设计 第五节数据库的逻辑设计 第六节计算机处理过程的设计 第七节计算机系统的选择 第八节系统设计说明书 第六章系统实施 第一节系统实施阶段的任务 第二节程序设计 第三节系统测试 第四节系统转换 第七章系统维护与管理 第一节系统维护 第二节系统的可靠性和安全性 第三节系统评价 第八章企业流程再造 第一节企业流程再造的案例分析 第二节流程再设计的原则 第三节流程再设计的方法 第四节变革管理 第九章信息系统的项目管理 第一节信息系统项目的特点 第二节信息系统项目若干问题的讨论 第三节信息系统项目管理 第十章面向对象程序设计简介 第一节数据库与数据库管理系统 第二节数据库和表 第三节程序设计简介 三、考核方式三、考核方式 本课程的考核由两部分组成 1、课程设计 50 2、笔试考试 50 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、邝孔武, 信息系统分析与设计 ,清华大学出版社,1999.6 2、陈 佳, 信息系统开发教程 ,清华大学出版社,1998.5 五、预修课程五、预修课程 学员应具备基本的计算机基础知识,掌握系统工程和管理学原理的基本概念 课程名称企业战略管理(课程名称企业战略管理(StrategicStrategic ManagementManagement)) 课程编号课程编号12B0912B09 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程为工商管理硕士(MBA)的核心课程,通过本课程的学习使学生了解和掌握企业 战略管理的基本思想、基本理论和基本方法,并培养学生的战略型、创新型思维能力以及 综合运用多学科的管理知识和技能。 二、二、课程内容课程内容 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的本质 第二节 战略管理理论的演进 第三节 战略管理的概念、特点及作用 第四节 战略管理过程 第五节 战略管理系统 第六节 战略管理者 第七节 战略管理中的重要概念 第二章 企业的外部环境分析 第一节 外部环境概述 第二节 宏观环境因素分析 第三节 产业竞争性分析 第四节 产业内部结构分析战略集团 第五节 竞争对手分析 第六节 市场信号辨识 第三章 企业的内部环境分析 第一节 企业内部环境 第二节 企业独特竞争能力分析 第三节 企业内部环境分析的方法 第四节 企业财务分析 第四章 企业使命与战略目标 第一节 企业使命 第二节 环境、战略、能力的匹配 第三节 战略目标 第五章 公司战略选择 第一节 稳定发展战略 第二节 发展战略 第三节 公司发展战略的实施方式 第四节 防御战略 第五节 战略组合与战略选择实践 第六章 公司国际化经营战略 第一节 公司国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境因素分析 第三节 公司一般国际竞争战略的选择 第四节 企业进入国际市场的方式 第五节 影响企业进入国际市场方式的因素 第六节 国际战略联盟 第七章 经营单位竞争战略选择 第一节 成本领先战略 第二节 差异化战略 第三节 集中化战略 第四节 选择一般竞争战略的原则 第五节 中庸战略 第六节 产业结构与竞争战略 第八章 战略评价方法及战略选择过程 第一节 增长率-市场占有率矩阵法 第二节 行业吸引力-竞争能力分析法 第三节 生命周期法 第四节 产品-市场演化矩阵法 第五节 PIMS 分析 第六节 汤姆森和斯特克兰方法 第七节 战略选择过程 第九章 制定职能战略 第一节 市场营销战略 第二节 财务战略 第三节 生产战略 第四节 研究与开发战略 第五节 人力资源战略 第十章 战略与组织结构 第一节 战略与组织结构的关系 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 第三节 组织结构设计的原则 第四节 组织结构类型的选择 第十一章 领导与战略 第一节 领导的含义 第二节 领导理论 第三节 领导者能力与战略的匹配 第十二章 战略控制 第一节 控制类型及控制过程 第二节 控制过程的三要素 第三节 战略控制方法和控制系统 三、考核方式三、考核方式 1、笔试考试60 2、专题讨论与案例分析40 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、杨锡怀, 企业战略管理 ,高等教育出版社,1999 年 2、项保华, 企业战略管理 ,科学出版社,1994 年 3、迈克尔波特著,陈小悦译, 竞争战略 ,华夏出版社,1997 年 4、迈克尔波特著,陈小悦译, 竞争优势 ,华夏出版社,1997 年 5、[美]戴维贝赞可,戴维德雷诺夫,马克尚利著,吴亚军总译校, 公司战略 经济学 ,北京大学出版社,1999 年 6、[美]Michael A. Hitt, RDuane Ireland, Robert E. Hoskisson 著,吕巍等译, 战略管理竞争与全球化(概念) ,机械工业出版社,2002 年 五、预修课程五、预修课程 1、市场营销学 2、人力资源管理 3、公司理财 4、生产管理 课程名称课程名称 人力资源管理人力资源管理HumanHuman ResourceResource ManagementManagement 课程编号课程编号12B1012B10 学时学时3636 学分学分22 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程为工商管理硕士(MBA)的必修课。通过本课程的学习使学生了解和掌握企业人 力资源规划、征聘、甄选、绩效考评与激励的基本理论和基本方法,增强人力资源管理观 念,在理论与实践的结合上体现和实施以人为中心的管理,达到人与人、人与事的有效结 合,增强组织的凝聚力和竞争力的目的。 二、课程内容二、课程内容 第一章 人力资源管理引论 第一节 人企业最宝贵的资源 一、企业所使用的基本资源 二、管理就是管人 三、人力资源和人力资源管理的基本概念 四、人力资源管理的目标和任务 五、建立以人为中心的企业管理模式 第二节 人力资源管理的基本原理 一、关于人的哲学 二、人事管理原理 三、美、日等国家的人力资源管理思想 四、从传统的人事管理到人力资源管理 第二章 职务分析 第一节 职务分析的概念 一、职务分析的目的和意义 二、职务分析调查问卷的设计 三、功能性职务分析法 第三节 职务分析的典型步骤与职务说明书的编写 一、职务分析的典型步骤 二、职务说明书的编写 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的意义与作用 二、人力资源规划的制定程序 第二节 人力资源预测 一、人力资源供给预测 二、人力资源需要预测 第三节 人力资源规划与控制 一、人力资源信息系统 二、人力资源供应控制 第四章 人员征聘与甄选 第一节 人员征聘概述 一、人员征聘的意义 二、人员征聘的原因及要求 三、人员征聘的程序 四、人员征聘的渠道 第二节 求职申请书的设计 一、求职申请表的内容 二、求职申请表实例 第三节 人员征聘与甄选中的测试和评估 一、心理测试 二、知识考试 三、情景模拟和系统仿真 四、面试 五、征聘评估 六、案例分析 第五章 管理干部的评估 第一节 管理干部评估工作概述 一、管理干部的界定及其特点 二、管理干部的评估要素 第二节 我国管理干部评估方法及改进 一、我国传统的干部评估方法 二、干部评估方法的改进 第三节 现代多维综合评估制度 一、人才评估中心 二、心理测评 三、工作情景模拟测评 四、案例分析 第六章 员工绩效考评 第一节 绩效考评概述 一、绩效的涵义 二、绩效考评的一般程序 三、绩效考评的目的作用 四、人力资源管理部门对考绩的责任 第二节 绩效考评的方法 一、绩效考评方法的基本类型及特点 二、考绩技术的分类 三、常用的考绩技术 第三节 绩效考评的实施 一、考绩的执行者 二、考绩的信度和效度 三、考绩面谈 四、案例分析 第七章 员工激励与报酬 第一节 激励概述 一、激励与激励理论 二、激励的方法与技巧 三、员工的组织归属感 第二节 报酬系统 一、报酬系统的组成成分 二、对健全合理的报酬制度的要求 三、企业工资制度的合理设置 四、管理人员工资确定的方法 五、工资制度的管理与调整 第八章 人员培训 第一节 培训的目的和方法 一、培训的目的 二、培训中的学习方式 三、三维学习立方体 四、培训的方法 第二节 培训系统模型 一、培训需求分析 二、目标设置 三、计划拟定和评估培训结果 四、案例分析 第九章 人力资源管理的相关法规及应用 第一节 劳动关系与劳动管理 一、劳动关系 二、劳动管理 第二节 社会保险与职工福利 第三节 民主管理 第四节 劳动争议与处理 第十章 跨文化环境中的人力资源管理 三、考核方式三、考核方式 考虑到本课程实践性强的特点,拟采用理论与案例相结合的形式进行课程考核. 1、笔试考试 70 2、案例分析 30 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、赵西萍等编著, 组织与人力资源管理 ,西安交通大学出版社 2、余凯成主编, 人力资源开发与管理 ,企业管理出版社 3、郑绍濂等著, 人力资源开发与管理 ,复旦大学出版社 4、张德主编, 人力资源开发与管理 ,清华大学出版社 5、赵曙明著, 中国企业人力资源管理 ,南京大学出版社 五、预修课程五、预修课程 1、管理学 2、组织行为学 3、管理心理学 课程名称国际贸易与国际金融(课程名称国际贸易与国际金融(InternationalInternational TradeTrade andand FinanceFinance)) 课程编号课程编号12B1112B11 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程的目的是使工商管理硕士生掌握国际贸易和国际金融的基本理论和基本技能, 系统的理解和掌握国际贸易和国际金融的基本概念、基本原理和基本方法(实证分析方法 与规范分析方法) ;解释、分析、研究国际贸易和国际金融领域的现象和实际问题;结合案 例和国际经贸时事的学习和讨论,不断提高逻辑思维能力及分析本专业实际问题的能力。 二、课程内容二、课程内容 导论课程介绍及国际贸易、国际金融基本概念 第一章 国际贸易理论 第一节 古典国际贸易理论 第二节 现代国际贸易理论 第三节 当代国际贸易理论 第二章 国际贸易政策与措施 第一节 关税 第二节 非关税措施 第三节 鼓励出口的政策与措施 第四节 促进出口的经济特区政策 第五节 出口管制的政策与措施 第三章 国际贸易理论 第一节 古典国际贸易理论 第二节 现代国际贸易理论 第三节 当代国际贸易理论 第四章 国际贸易政策与措施 第一节 关税 第二节 非关税措施 第三节 鼓励出口的政策与措施 第四节 促进出口的经济特区政策 第五节 出口管制的政策与措施 第五章 世界贸易组织(WTO)与中国 第一节 关税与贸易总协定(GATT) 第二节 世界贸易组织(WTO) 第三节 世界贸易组织(WTO)与中国 第六章 国际贸易实务 第一节 对外贸易的程序 第二节 对外贸易仲裁 第七章 国际贸易合同条款 第一节 品名、品质、数量和包装条款 第二节 装运条款与保险条款 第三节 价格条款和支付条款 第四节 商检条款、索赔条款、不可抗力条款和仲裁条款 第八章 外汇与汇率 第一节 外汇概述 第二节 汇率 第三节 汇率的决定与变动 第四节 汇率理论 第九章 国际资本流动与国际贸易 第一节 国际资本流动的形式 第二节 国际直接投资的变化与发展趋势 第三节 国际直接投资理论述评 第四节 外国直接投资对中国经贸发展的积极作用与影响 第十章 国际储备 第一节 国际储备概述 第二节 国际储备的供给和需求 第三节 国际储备的管理 三、考核方式三、考核方式 笔试考试。小论文等平时作业 30%,考勤 20%,期末考试 70%。 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 国际贸易 孙丽云 王立群 编著 上海财经大学出版社 2、 国际贸易 陈同仇 薛荣久 主著 对外经济贸易大学出版社 3、 国际金融 刘舒年 主编 对外经济贸易大学出版社 五、先修课程五、先修课程 微宏观经济学、管理经济学。 课程名称经济法(课程名称经济法(EconomicEconomic LawLaw)) 课程编号课程编号12B1212B12 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程是 MBA 专业研究生必修课程。教学的基本目的和要求是帮助学生树立高度的法 制观念,自觉地在今后的管理活动中坚持合法经营,同时学会依靠法律武器保护企业的合 法权益。为此应引导研究生认真理解经济法律基本理论,深刻理解社会主义市场经济是法 治经济和法治的本质特征,克服指令经济理念的影响。同时系统地了解我国社会主义市场 经济法律法规体系,了解我国经济立法、司法状况。 社会主义市场经济法律法规是一个庞大的体系,涉及内容十分广泛,不可能在 36 学时 内全面学习。根据实际情况有重点地选择与企业最密切的最具有代表性的法律规范进行讲 授。 在教学中坚持理论联系实际实施案例教学,抓住企业经常碰到的法律难点热点问题, 依据法理和法律规范予以解决,突出实用性,引导和帮助学生学以致用。 二、课程内容二、课程内容 第一章经济法律基本原理 第一节社会主义市场经济是法治经济 第二节经济法律及其调整对象 第三节法律关系 第四节物权法律制度 第五节债权法律制度 第二章知识产权法律制度 第一节知识产权概述 第二节专利法律制度 第三节商标法律制度 第三章企业法律制度 第一节个人独资企业法律制度 第二节合伙企业法律制度 第三节公司法律制度 第四节破产法基本理论 第四章合同法律制度 第一节合同概述 第二节合同的订立 第三节合同的担保 第四节合同的效力 第五节合同的履行 第六节合同权利义务的终止 第七节违约责任 第五章反不正当竞争法律制度 第一节反不正当竞争法是市场经济基本法 第二节不正当竞争行为认定 第三节不正当竞争的法律责任 第六章经济仲裁与经济诉讼 第一节经济仲裁 第二节经济诉讼 三、考核方式三、考核方式 课堂讨论发言 10 作业 20 笔试考试 70 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 经济法 ,清华大学出版社,清华大学管理学院 2、 以案说法 , (经济法篇),中国人民大学出版社,李艳芳 3、 经济法概论 ,上海财经大学出版社,马洪主编 五、预修课程五、预修课程 政治经济学 法学概论 课程名称管理会计课程名称管理会计ManagementManagement AccountingAccounting 课程编号课程编号12A0112A01 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 管理会计是一门新兴的管理与会计融为一体的综合性交叉学科,其理论体系完备,并 具很强的实用性,是 MBA 教育中不可缺少的培训课程。 通过本课程的学习,要求学生系统掌握管理会计的基本理论与方法,掌握管理会计的 思想精髓,并能理论联系实际,综合运用所学知识,分析企业经营管理中的实际问题。 二、课程内容二、课程内容 第一章 概论 第一节 现代管理会计的产生与发展 第二节 管理会计与财务会计 第三节 管理会计的基本理论体系 第二章 成本性态与变动成本法 第一节 成本性态分析 第二节 变动成本法 案例一 第三章 本量利分析 第一节 概述 第二节 保本分析 第三节 利润分析 第四节 成本结构与经营杠杆 案例二 第四章 经营决策 第一节 概述 第二节 主要经营决策方法 案例三 第五章 长期投资决策 第一节 概述 第二节 长期投资决策的一般分析方法 第六章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 先进的全面预算编制方法 案例五 第七章 责任会计 第一节 概述 第二节 责任中心确定,考核与评价 第三节 内容转移价格 第八章 标准成本制度 第一节 概述 第二节 标准成本 第三节 成本差异分析 三、考核方式三、考核方式 1、课堂讨论 30 2、笔试考试 70 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、滕敏,李维刚等编, 管理会计 ,经济日报出版社,1997 2、李天民, 现代管理会计学 ,立信会计出版社,1995 3、余绪缨, 管理会计 ,辽宁人民出版社,1996 五、预修课程五、预修课程 1、财务会计 2、微观经济学 课程名称质量控制与可靠性(课程名称质量控制与可靠性(QualityQuality ControlControl andand ReliabilityReliability)) 课程编号课程编号12A0212A02 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程是一门 MBA 的专业选修课。学生通过学习,可以了解现代质量管理的科学原理 和方法和可靠性工程的一些基本知识和内容,特别是质量观念的更新和广义质量的学习, 将加深对质量管理在企业管理中所起到的重要作用的认识,并掌握一定的有关质量控制的 方法和可靠性工程的基本知识。 二、课程内容二、课程内容 第一章 导论 第一节 质量管理的产生与发展 第二节 质量管理的主要内容 第三节 质量的基本概念 第四节 学习质量管理的意义 第二章 全面质量管理 第一节 全面质量管理的含义和特点 第二节 全面质量管理的基本内容 第三节 全面质量管理的基本活动方法 第四节 全面质量管理的基本工作 第五节 质量方针、目标、计划和目标管理 第三章 质量体系 第一节 质量体系的原理和原则 第二节 生产过程的质量体系要素 第三节 质量体系的建立与运行 第四节 ISO9000(2000)的基本内容 第四章 质量管理种的常用方法 第一节 质量管理应用的数据 第二节 直方图和质量特征数 第三节 分层法和调查表 第四节 排列图和因果分析图法 第五节 控制图和散布图 第六节 关联图法和 KJ 法 第七节 矩阵图法和系统图法 第八节 矩阵数据分析法、矢线法、PDPC 法 第五章 工序质量控制与 6σ 管理 第一节 工序分析与工序控制 第二节 工序能力与工序能力指数 第三节 工序能力评价与工序能力调查 第四节 6σ 管理 第六章 抽样检验 第一节 抽样检验的基本概念 第二节 抽样检查特性曲线 第三节 计数标准型、调整型抽样检验 第七章 质量成本 第一节 质量成本概述 第二节 质量成本的构成和核算 第三节 质量成本的计划和控制 第八章 试验设计 第一节 试验设计的概念与方法 第二节 正交试验 第九章 质量功能展开 第一节 质量功能展开的基本概念 第二节 质量屋的分析与应用 第九章 可靠性工程 第一节 可靠性工程的基本概念 第二节 可靠性的参数特性、常见分布 第三节 系统可靠性及度量指标 第四节 系统可靠性与故障模式的关系 第五节 可靠性设计 第六节 系统可靠性的预计与分配 第十章 现代质量管理与可靠性的新进展 第一节 现代质量控制发展情况 第二节 可靠性发展的新进展 三、考试方法三、考试方法 笔试考试 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、秦现生、梁工谦等主著, 质量管理学 ,科学出版社,2002 版 2、张公绪主编, 新编质量管理学 ,高等教育出版社,2000 版 五、预修课程五、预修课程 1、应用统计学 课程名称课程名称 宏观经济学宏观经济学MacroeconomicsMacroeconomics 课程编号课程编号12A0312A03 学时学时36H36H 学分学分22 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程是一门 MBA 的专业选修课学生通过学习,掌握宏观经济学的概念、原理和方法, 了解宏观经济体系运行目标与宏观调控的经济手段,结合中国改革实践加深对国民经济宏 观调控必要性和各种宏观经济政策的认识。 二、课程内容二、课程内容 第一章 宏观经济学导论 第一节 宏观经济学的概念 第二节 宏观经济学的产生凯恩斯革命 第三节 宏观经济学研究的主要内容 第四节 宏观经济政策 第五节 学习宏观经济学的意义 案例一 第二章 国民收入核算理论与力法 第一节 国民生产总值和核算方法 第二节 国民收入核算中的其它总量 第三节 国民收入核算申的恒等关系 第三章 国民收入决定理论 第一节 总需求分析一简单的国民收入决定模型 第二节 总需求分析二ISLM 模型 第三节 总需求--总供给模型 第四章 失业与通货膨胀理论 第一节 失业理论 第二节 货币与通货膨胀的基本知识 第三节 通货膨胀理论 第四节 失业与通货膨胀的关系 案例二 第五章 经济周期理论 第一节 经济周期的基本知识 第二节 经济周期理论历史回顾 第三节 现代经济周期理论 案例三 第六章 经济增长与经济发展理论 第一节 经济增长理论概况 第二节 经济增长模型 第三节 经济增长因素分析 第四节 经济发展理论 案例四 第七章 宏观经济政策 第一节 宏观经济概况 第二节 需求管理一 财政政策 第三节 需求管理二 货币政策 第四节 供给管理攻策 第五节 宏观经济政策的应用 案例五 第八章 开放经济概论 第一节 开放经济与国际贸易 第二节 国际收支 第三节 汇率理论 第四节 开放经济中国民收入均衡与调节 第五节 对外经济政策 案例六 三、考试方式三、考试方式 1、笔试考试 70 2、大作业 30 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、梁小民编著, 西方经济学教程统计出版社,1997 年第 2 版 2、施蒂格利茨著,经济学 ,中国人民大学出版社,1997 年 五、预修课程五、预修课程 1、社会主义市场经济导论 2、管理经济学 课程名称系统工程(课程名称系统工程(SystemSystem EngineeringEngineering)) 课程编号课程编号12A0412A04 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 系统工程是一门当代正在迅速发展的很有影响的一门综合性基础学科,是一门跨学科 的工程技术,其主要介绍的是处理实际问题的方法论。系统工程从系统的观点出发,立足 于整体,统筹全局,又将系统分析和系统综合有机的结合起来采用定量的或者说定性与定 星相结合的方法,为现代科学技术的发展提供了新思路和新方法。系统工程处理问题的方 法是将所分析的问题当做完整的系统来对待,在对组成问题的各种因素分析的基础上,建 立起解决问题的系统模型,运用自然科学与工程设计的方法寻找使系统得以最优运行的系 统方案,从而使系统的运行达到综合最优。 本课程的主要任务是培养学生系统分析问题和系统处理问题的基本能力,使学生能够 对系统工程的相关理论,包括系统工程及其方法论、结构模型化技术、系统分析模型的建 立及应用、系统评价的有关理论与方法以及系统决策技术给予全面了解与掌握。 本课程先修课程为运筹学,通过本课程的学习应使得学生对系统工程的基本理论和理 论基础以及系统工程处理的方法论及其应用情况有全面了解,能够应用系统的基本理论和 方法处理一些实际应用问题。 二、课程内容二、课程内容 序论 管理、决策与系统工程 第一章 系统与系统理论概述 第一节 系统的概念 第二节 管理系统的概念 第三节 系统理论概述、 第二章 系统工程及其方法论 第一节 系统工程的概念 第二节 系统工程的方法论 第三节 系统工程的发展及应用 第四节 企业系统工程的基本方法 第三章 系统分析 第一节 系统分析的概念 第二节 系统分析的组成要素和步骤 第三节 系统的目标分析 第四节 系统的环境分析 第五节 系统的模型化 第六节 系统的最优化 第四章 系统模型 第一节 经验法、拟合法、图解法和机理法 第二节 解释结构模型法 第三节 主成分分析法 第四节 因子分析法 第五节 聚类分析法 第六节 预测模型 第七节 优化模型简介 第八节 系统仿真模型 第五章 系统评价 第一节 系统评价概述 第二节 费用效益分析法 第三节 关联矩阵法 第四节 可能满意度法 第五节 层次分析法 第六节 模糊评价法 第七节 多目标评价方法简介 第六章 系统决策 第一节 系统决策简介 第二节 确定性问题和非确定性问题的决策 第三节 效用理论 第四节 风险型问题的决策 第五节 多目标决策简介 第六节 结构化问题和非结构化问题的决策 第七节 决策支持系统简介 第七章 系统工程应用案例 三、考核方式三、考核方式 笔试考试。 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、夏绍玮等, 系统工程概论 ,清华大学出版社,1995 年。 2、汪应洛, 系统工程理论方法与应用 ,高等教育出版社,1992。 五、预修课程五、预修课程 1、运筹学 2、应用统计学 课程名称管理沟通(课程名称管理沟通(ManagerialManagerial CommunicationCommunication)) 课程编号课程编号12A0512A05 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 管理沟通是 MBA 课程中的一门选修课,其目的在于帮助学生建立 管理沟通意识, 掌握基本的沟通技巧 ,提高管理沟通能力。本课程强调理论与实际相结合,注意学生的小 组学习。 二、课程内容二、课程内容 第一章 管理沟通的重要性 第一节 管理沟通与企业 第二节 沟通障碍分析 案例一 第二章 有效的倾听 第一节 倾听的重要性 第二节 倾听障碍分析 第三节 有效倾听的技巧 案例二 第三章 有效的口头沟通 第一节 演讲信息型与说服型 第二节 其他口头沟通形式 案例三 第四章 有效的写作 第一节 有效写作的重要性 第二节 信息型和说服型文件 案例四 第五章 团队合作 第一节 团队、个人、企业 第二节 冲突的解决与利用 案例五 第六章 跨文化沟通 第一节 文化间差异 第二节 文化对沟通策略的影响 案例六 第七章 管理会议 第一节 会议的准备与组织 第二节 会议后的工作 案例七 第八章 利用电子媒介沟通 第一节 电子邮件作为沟通工具的特点 第二节 电子邮件的控制和管理 案例八 三、考核方式三、考核方式 课堂参与20 大作业 30 期终考试50 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、Kitty O. Locker , Business and Administrative Communication ,机械工业出 版社出版 2、迈克尔 E. 哈特斯利、林达.迈克詹妮特著, 管理沟通原理与实践 ,机械工 业出版社 五、预修课程五、预修课程 组织行为学 人力资源管理 课程名称项目管理(课程名称项目管理(ProjectProject ManagementManagement)) 课程编号课程编号12A0612A06 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管 理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。科技的发展 与市场的竞争,使得整个社会正处于项目林立的时代,目前人们已将 21 世纪称为项目管理 的时代,因此对项目管理有关理论的学习就显得越来越重要。 本课程的主要任务是培养学生系统掌握项目管理的能力,使学生能够对项目管理的相 关理论和方法得到全面了解,项目与项目管理、项目组织与项目团队及项目论证与评估、 项目的实施与控制过程、项目的收尾与后评价、项目的综合管理等内容,同时将结合实际 案例讲述了项目管理的应用过程。 本课程的先修课程为运筹学、人力资源管理,通过本课程的学习应使得学生对项目管 理的方法应用得到全面了解,使得学生具有从事项目管理实践的能力。 二、课程内容二、课程内容 第一部分 项目与项目管理 第 1 章 项目管理的发展及其应用 第 2 章 项目 第 3 章 项目管理 第 4 章 项目构思与项目的周期理论 第二部分 项目组织与项目团队 第 5 章 项目组织 第 6 章 项目经理 第 7 章 项目人力资源管理 第 8 章 项目团队 第 9 章 企业项目管理 第三部分 项目论证与评估 第 10 章 项目论证的基本原理 第 11 章 项目的机会选择和方案策划 第 12 章 项目的可行性研究 第 13 章 项目的经济评价和环境影响评价 第 14 章 项目融资 第 15 章 项目评估及投资决策 第四部分 项目计划与控制 第 16 章 项目启动 第 17 章 采购与合同 第 18 章 网络计划技术 第 19 章 进度管理 第 20 章 项目的费用管理 第 21 章 质量与安全管理 第 22 章 变更与控制 第五部分 项目收尾与后评估 第 23 章 项目验收 第 24 章 项目审计 第 25 章 项目后评价 第六部分 项目的综合管理 第 26 章 项目信息管理 第 27 章 项目沟通管理 第 28 章 项目冲突管理 第 29 章 风险管理 第 30 章 生产要素管理 第 31 章 现场管理与环境保护 第 32 章 项目监督 第七部分 项目管理综合应用案例 第 33 章 项目管理综合应用案例 三、考核方式三、考核方式 笔试考核或案例报告 四、主要参考书目四、主要参考书目 1. 白思俊主编, 现代项目管理 ,机械工业出版社,2002 年。 五、预修课程五、预修课程 1. 运筹学 2. 人力资源管理 课程名称电子商务(课程名称电子商务(ElectronicElectronic CommerceCommerce)) 课程编号课程编号12A0712A07 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 电子商务是一门新兴的涉及管理、经济、金融、信息技术和法律的综合性交叉学科, 具有很强的实用性,是 MBA 教育中不可缺少的培训课程。 通过本课程的学习,要求学生系统掌握电子商务的概念、基础环境、运做模式及企业 电子商务应用等内容,获得电子商务全面、具体的认识,从而能够分析、解决企业经营管 理中的实际问题。 二、课程内容二、课程内容 第一章 电子商务概述 第一节 电子商务发展过程 第二节 电子商务的特点与影响 第三节 为什么要开展电子商务 第二章 电子商务安全  第一节 因特网  第二节 电子商务安全  第三节 数据加密技术  第四节 数字签名  第五节 CA 认证 第三章 电子支付 第一节 电子支付及其分类 第二节 信用卡型电子货币 第三节 支票帐单型电子货币 第四节 数字现金型电子货币 第五节 网络银行 第四章 BtoC 电子商务 第一节 BtoC 电子商务的模式和内容 第二节 在线零售概述 第三节 在线零售的市场分析 第四节 在线零售的建立 第五节 在线零售的成功案例 第五章 B2B 电子商务第一节 B2B 的内容和模式 第二节 B2B 交易场 第三节 电子商务模式的变迁 第四节 B2B 与 B2C 的比较 第六章 渠道增强第一节 渠道增强在电子商务模型中的位置 第二节 销售渠道增强 第三节 客户服务渠道增强 第四节 采购渠道增强 第七章 价值链集成第一节 价值链集成  第二节 E 化超企业  第三节 价值链集成对企业的影响  第四节 价值链集成的风险管理 第八章 行业转型与行业融合第一节 行业转型  第二节 行业融合三、考核方式三、考核方式 1、考勤 10 2、大作业 30 3、笔试考试 60 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、电子商务---管理视角 Efraim Turban 高等教育出版社 2001 2、电子商务管理者指南 黄京华译 清华大学出版社 2002 3、电子商务实用基础 姜灵敏 主编 人民邮电出版社 2001 五、预修课程五、预修课程 网络技术基础 课程名称金融工程与风险管理(课程名称金融工程与风险管理(FinancialFinancial enjineeringenjineering andand riskrisk managementmanagement)) 课程编号课程编号12A0912A09 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 掌握金融工程基本概念、基本原理、基本工具和基本方法,用以解决实际问题。应用 金融工程原理解决金融财务及管理中的相关问题。 二、课程内容二、课程内容 第 1 章 金融工程 学习重点 金融工程基本概念 金融工程与金融工具 金融工程与无套利分析法 金融工程与积木分析法 第 2 章 现货工具及其配置 学习重点 现货市场及其工具 商品市场与货币市场之间的现货工具配置 商品市场与外汇市场之间的现货工具配置 外汇市场与货币市场之间的现货工具配置 外汇市场与权益市场之间的现货工具配置 商品市场现货工具之间的相互配置 货币市场现货工具之间的相互配置 多重现货市场之间的工具配置 第 3 章 远期工具及其配置 学习重点 远期合约 远期外汇交易的概念形式、特点 远期利率协议的产生、形式,结算和特点 远期交易综合协议的产生、基本内容及结算 问题 远期交易的套期保值和投机 第 4 章 期货工具及其配置 学习重点 期货基本概念及原理 期货价格与定价 期货交易策略 几种常见的期货 期货的应用 第 5 章 期权工具及其配置 学习重点 期权交易基本概念及原理 期权价格与定价 期权交易策略 几种常见的普通期权 奇异期权与外汇期权 第 6 章 互换工具及其配量 学习重点 互换交易的概念、产生和国际互换市场的发展 互换交易的基本种类及熟悉由此派生的其他互换品种 互换交易的金融合约 互换交易的定价原理及基本应用策略 第 6 章 互换工具及其配置 学习重点 互换交易的概念、产生和国际互换市场的发展 互换交易的基本种类及熟悉由此派生的其他互换品种 互换交易的金融合约 互换交易的定价原理及基本应用策略 第 7 章 商品价格风险管理 学习重点 商品价格风险管理中的各种金融工具的定义及特征 套期保值的原理、原则及其交易策略 商品期货、商品期权、商品互换在商品风险管理中的不同作用 不同的金融工具对商品价格风险的规避 第 8 章 股票风险管理 学习重点 股票风险酌定义、特征 基于期货的金融工具配置与股票风险管理 基于期权的金融工具配置与股票风险管理 其他金融工具配置与股票风险管理 第 9 章 外汇风险管理 学习重点 外汇风险的含义、类型、特征 基于远期的金融工具配置与外汇风险管理 基于期货的金融工具配置与外汇风险管理 基于期权的金融工具配置与外汇风险管理 第 9 章 外汇风险管理 学习重点 外汇风险的含义、类型、特征 基于远期的金融工具配置与外汇风险管理 基于期货的金融工具配置与外汇风险管理 基于期权的金融工具配置与外汇风险管理 第 10 章 利率风险管理 学习重点 利率风险的含义、类型与特征 相关利率理论 基于远期的金融工具配置与利率风险管理 基于互换的金融工具配置与利率风险管理 基于期货的金融工具配置与利率风险管理 基于期权的金融工具配置与利率风险管理 第 11 章 混合证券与金融工具综合配置 学习重点 混合证券的含义,主要类型 利率/汇率混合证券,利率/权益混合证券、货币/商品混合证券各自的特征 混合证券投资者与发行者的动机 可转换债券的含义、特点 可转换债券的风险控制与价值分析 第 12 章 公司理财与金融工具综合配置 学习重点 A/L 管理的结构性分析 利息回报率管理 A/I‘管理中金融工具配置的原则、策略 结构化金融中的各种方法和技巧 公司重组的含义、主要类型及动因 公司重组中各种金融工具的优劣评析 LBD 的含义及其基本操作 第 13 章 避税策略与金融工具综合配置 学习重点 资本结构与避税 股利政策与避税 企业并购与避税 转让定价与避税 税务筹划及其他一些常用的避税策略 三、考核方式三、考核方式 开卷考试 1、大作业 10 2、案例讨论 20 3、笔试成绩 70 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 金融工程学 经济科学出版社 2、 金融工程 清华大学出版社 五、预修课程五、预修课程 经济学、财务管理 课程名称创业投资与管理(课程名称创业投资与管理(VentureVenture CapitalCapital andand EntrepreneurshipEntrepreneurship )) 课程编号课程编号12A1112A11 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 创业投资与管理作为一门 MBA 的选修课,旨在向学员讲述有关商业机遇的发现并 发展成为新企业的知识。介绍优秀投资项目的发现,创业计划的制定,新企业创立的法律 与融资,新企业的组织与实现增长,特许经营战略,创业者的退出与收获方案等。课程通 过案例教学提供学生认识新经济的机会与训练,强化创业精神;教导学生在不确定的经济环 境中如何「认识自我、选择自我、开创自我」 ,使其拥有开发经济资源的能力,鼓励学生将 ideas 具体化、商品化,新创事业,创造更多经济价值。 二、课程内容二、课程内容 第一章 导论 1.1 创业的性质与地位 1.2 创业性与企业创意 1.3 市场机会与需求识别 第二章 创业计划 2.1 创业经营计划 2.2 市场营销计划 2.3 组织计划 2.4 财务计划 第三章 创业融资 3.1 创业融资渠道 3.2“创业天使”和风险投资机构 3.3 公开上市 第四章 创业管理 4.1 初创期的管理决策 4.2 早期成长的管理 4.3 新创企业的扩张 4.4 企业的终止与重组 第五章 创业前沿问题 5.1 创业者的个人素质 5.2 企业内创业 5.3 国际创业 5.4 创业的法律问题 5.5WTO 与创业 三、考核方式三、考核方式 笔试考试 80 案例讨论 20 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 企业风险与创业家 机械工业出版社 2、 创业学复旦大学出版社 作者郁义鸿、李志能 五、预修课程五、预修课程 1、财务会计 2、公司理财 3、战略管理 课程名称管理学(课程名称管理学(ManagementManagement)) 课程编号课程编号12A1212A12 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 管理学课程是 MBA 课程体系中的一门选修课。学习本课程的目的是让学生掌握管理过 程的普遍规律、基本原理和一般方法。考虑到本课程是 MBA 入学考试课程,学员已有初步 的基础,所以本课程在讲解基本概念和原理的基础上,重点讨论现代管理学的若干学科前 沿问题,例如资源与市场、竞争与合作、新型组织、组织文化、管理沟通、管理伦理等, 以及这些问题在现实管理中的难题和挑战。同时课程教学突出案例教学和课堂讨论。 要求学生积极参与课堂讨论和案例分析,注意理论联系实际,编写案例,完成大作业。 二、课程内容二、课程内容 第一部分导论 一 管理 管理者 企业家精神 三 组织文化 组织环境 1 组织文化 组织环境概论 2 跨国经营与跨文化管理 3 社会责任道德与管理业绩 第二部分计划 四 计划概论 五 战略分析与规划 六 计划工具与方法--预测与决策 第三部分组织 七 组织结构设计 八 人力资源开发与管理 九 组织变革与创新 第四部分领导 十 行为动因 十一 激励理论 十二 领导方式 十三 沟通与交往技能 第五部分控制 十四 控制概论 十五 控制的类型 十六 控制的方法与技术 _ 第六部分管理学新论 十七 资源与市场 十八 竞争与合作 十九 新型组织 二十 冲突管理 二十一变革管理 二十二创新管理 三、考核方式三、考核方式 1.课堂参与 20 2.大作业 30 3.笔试考试 50 四、主要参考书目四、主要参考书目 (1) 管理学 ,斯蒂芬.P.罗宾斯,中国人民大学出版社 (2) 管理学 ,张德,徐国华,清华大学出版社 (3) 管理学原理 ,杨文士,中国人民大学出版社 (4) 管理学原理与方法 ,周三多,复旦大学出版社 五、预修课程五、预修课程 无预修要求 课程名称物流与供应链管理(课程名称物流与供应链管理(LogisticsLogistics andand supplysupply chainchain managementmanagement)) 课程编号课程编号12A1412A14 学时学时3636 学分学分2 2 一、课程性质、目的、任务和要求一、课程性质、目的、任务和要求 本课程是关于社会经济活动中物料流、人流、信息流的组织、计划、控制的一门学科。 内容主要涉及供应链管理、客户服务、物料管理、采购、运输等,此外,对全球化物流也 做了一些介绍。 学员通过对物流与供应链管理的学习,应全面、系统的掌握物流与供应链管理的基本 概念,理论、方法和管理方向,并对国内外在物流与供应链管理实践和研究中的最新变化 和方向有较全面的了解。 根据上述教学目的和要求,结合大多数 MBA 学员都有着较丰富的实际工作经验和较高 的独立分析问题的能力。因此,在教学中采用启发式教学,课堂讲授与课外阅读相结合, 理论与实际相结合的教学方法,除按时完成作业外还要求学员积极参加案例讨论并撰写案 例报告。 二、课程内容二、课程内容 第一章物流管理导论 第一节物流管理的基本概念 第二节物流管理的重要性 第三节物流管理的演进和发展 第二章供应链管理 第一节供应链管理概述 第二节供应链网络结构 第三节供应链的设计 第四节供应链的管理 第三章客户服务 第一节客户服务的概述 第二节建立客户服务战略的方法 第三节订单处理与信息系统 第四章运输管理 第一节运输管理概述 第二节运输的战略决策 第三节运输的管理 第五章仓储管理 第一节仓储管理概述 第二节仓储作业管理 第三节仓储设施设计 第四节仓储管理决策 第六章采购管理 第一节采购管理概述 第二节供应商评估与选择 第三节采购成本管理 第四节供应商管理 第七章物料处理与包装 第一节物料处理概述 第二节物料处理系统设备配置 第三节包装设计 第八章库存管理 第一节库存的基本概念 第二节库存管理 第三节拙劣的库存管理症状及改善 第九章物流组织 第一节物流组织概述 第二节物流组织结构 第三节物流组织过程中的决策策略 第十章物流战略计划与管理 第一节物流战略计划与管理概述 第二节物流战略计划的制定 第三节 物流战略管理 第十一章 全球物流战略 第一节全球物流概述 第二节全球物流问题分析 第三节全球物流战略 三、考核方式三、考核方式 卷面考试 70 平时作业 30 四、主要参考书目四、主要参考书目 1、 战略物流管理 易文出版社 2、 企业物流管理 机械工业出版社 3、 物流与供应链管理 复旦大学出版社 五、预修课程五、预修课程 生产与动作管理、运筹学、应用统计学 西北工业大学管理学院工商管理硕士培养方案西北工业大学管理学院工商管理硕士培养方案 英文名称英文名称MasterMaster ofof BusinessBusiness AdministrationAdministration 一、研究方向及主要内容简介 工商管理硕士(Master of Business Administration 简写为 MBA)学位是国务院学位委 员会于 1990 年批准设置的专业学位。我校于 1997 年获准试办 MBA,并具有 MBA 学位授 予权。MBA 学位主要培养适应社会需要的务实型、复合型高层次企业管理人才,要求学员 掌握比较宽广的现代管理知识,了解现代管理理论的新发展,了解经济与社会的发展动向, 具有较强的实际工作能力,包括决策能力、指挥协作能力,具有较好的外语水平。 我校的 MBA 培养模式为学制两年半到三年,总学分不少于 45 学分。课程阶段设有全 脱产班(1 年集中授课)和不脱产班(1 年半业余时间授课) 。论文阶段为每位学员配备有 专职指导教师,分为开题、撰写、答辩三个环节,约需 1 年左右时间。论文形式可以是专 题研究报告、调研报告、企业诊断或案例编写。 我校 MBA 设置的专业化研究方向有公司财务分析与决策、组织行为与人力资源管理、 市场营销与企业战略、生产管理与物流管理、项目管理、信息管理与信息系统、技术经济 分析与技术创新。 二、学分及课程学习要求 总学分至少 45 学分,其中学位课 17 学分,必修课 18 学分,选修课至少 10 学分。在 学位课和必修课中包括了全国 MBA 指导委员会规定的 9 门核心课程。 1、学位课(17 学分,必修) 课程编号课程名称学时学分开课学期考核方式 13B01社会主义市场经济导论4831考试 14B01外语(基础部分)12041.2考试 14B02外语(商务部分)4022考试 12B01组织行为学3621考试 12B02数据、模型和决策7241考试 12B03管理经济学3621考试 2、必修课(18 学分) 课程编号课程名称学时学分开课学期考核方式 12B04会计学3621考试 12B05生产管理3622考试 12B06市场营销3622考试 12B07公司理财3622考试 12B08计算机辅助管理4822考试 12B09企业战略管理3623考试 12B10人力资源管理3623考试 12B11国际贸易与国际金融3623考试 12B12经济法3622考试 3、选修课(至少选 11 学分,其中 12A23 必修) 课程编号课程名称学时学分开课学期考核方式 12A01管理会计3623考查 12A02质量控制与可靠性3623考查 12A03宏观经济学3623考查 12A04系统工程3623考查 12A05管理沟通3623考查 12A06项目管理3623考查 12A07电子商务3623考查 12A08现代投资学3623考查 12A09金融工程与风险管理3623考查 12A10收购与兼并3623考查 12A11创业投资与管理3623考查 12A12管理学3623考查 12A13领导艺术3623考查 12A14物流与供应链管理3623考查 12A15技术创新管理3623考查 12A16竟争情报与竟争者分析3623考查 12A17工程经济学3623考查 12A18并行工程与产品开发管理3623考查 12A19决策学3623考查 12A20税法3623考查 12A21广告管理3623考查 12A22国际公共关系3623考查 12A23专题讲座2011.2.3考查

    注意事项

    本文(西北工业大学mba课程教学大纲)为本站会员(love87421)主动上传,收益归上传者所有,天天文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知天天文库(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给天天文库发消息,QQ:1290478887 - 联系我们

    网站客服QQ:1290478887        微信公众号:iwenku365

    [email protected] 2017-2027 wenku365.com 网站版权所有   聚力网络工作室

    经营许可证编号:鄂ICP备17008239号-1 

    收起
    展开