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    二建造师施工管理教材笔记完整

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    二建造师施工管理教材笔记完整

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图纸计算法、经验法材料损耗量的确定材料的损耗一般以损耗率表示,材料 损耗率通过观察法或统计法计算确定。 2周转性材料消耗定额的编制1第一次制造时的材料消耗 2每周转使用一次 材料的损耗 3周转使用次数 4周转材料的最终回收及其回收折价 定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示 8、施工机械台班使用定额1施工机械时间定额 2机械产量定额机械产量定 额和机械时间定额护卫倒数关系附图 1施工机械台班试用定额的编制内容1拟定机械工作的正常施工条件 2确定 机械净工作生产率 3确定机械的利用系数 4计算机械台班定额 5拟定工人小组 的定额时间。 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记建筑安装工程费用项目的组成与计算 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工成本管理与是偶那个成本计划 2018 二级建造师施工管理教材笔记建设工程监理 2 月 29 日 建设工程监理 1、工程监理的三个目的确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。 2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承 担起项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化 服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、 信息管理和组织与协调工作。 3、工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技 术服务。 在国际上把这类服务归为工程咨询服务。 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 4、工程监理的工作性质特点服务性、科学性、独立性、公正性。 5、质量管理规定 1工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程 承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工直来那个承担建立责 任。 2工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地 现场, 监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 总监理工程师签字建设单位不薄费工程款、不进行竣工验收。 3监理工程师按照规范要求,采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实 施监理。6、安全管理规定监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专 项施工方案是否符合建设强制性标准。 7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。 1设计阶段建设监理工作的主要任务与设计有关的都属于。 2施工招标阶段建设监理工作的主要任务与招标有关的都属于。 3材料和设备采购供应的监理工作主要任务与材料设备有关的都属于。 4施工准备阶段建设监理工作的主要任务 1 审查施工单位选择的分包单位的资质; 2 监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施, 3 参与设计单位向施工单位的设计交底 4 审查施工组织设计 5 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 6 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 7 审批一般单项工程和单位工程的开工报告 5工程施工阶段监理的主要任务 施工阶段质量控制 1 签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表 2 对施工测量和放样进行检查,发现的质量问题通知施工单位纠正,并做报告。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 3 检查和确认现场的材料、构建和设备的质量,查验试验和化验报告。 4 监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。 5 监督施工单位严格执行施工合同 6 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。 施工阶段的进度控制 施工阶段的投资控制 6施工验收阶段监理工作的主要任务 7施工合同管理方面的工作 8、工程建设监理的工作程序编制监理规划、编制实施细则、按照细则进行监 理、参与竣工验收,签署监理意见、提交工程建设监理档案资料。 9、工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文 件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 总监理工程师主持,准也监理工程师参加编制 编制工程建设监理规划的依据法律、法规,有关的标准、设计文件和技术资 料,监理大纲、委托监理合同、建设项目相关合同文件。 10、监理实施细则的编制程序和依据 1工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,必须经总监理工程师批准。 2编制工程建设监理实施细则的依据建设监理规划、专业工程标准、设计文 件、有关技术资料; 3施工组织设计 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时 12、旁站监理的职责检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场 跟班监督。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁 站监理记录和监理日记。 13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的,不 得进行下一道工序施工。 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工风险管理 2018 二级建造师施 工管理教材笔记建筑安装工程费用项目的组成与计算 2018 二级建造师施工管理教材笔记建设工程项目目标的动态控制 1 月 25 日 建设工程项目目标的动态控制 1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、动态控制原理程序项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目 目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与 实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施进行纠偏 三大程序是重点 3、项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 目管理班子人员等。 管理措施调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等。 技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。 4、项目目标的事前控制动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施 5、运用动态控制原理控制施工进度施工进度目标逐层分解、在施工过程中对 施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。 6、运用动态控制原理控制施工成本 1 施工成本目标逐层分解、 2 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制成本控制周期一般为一个 月、施工成本的计划值和实际值的比较包括 5 个方面工程合同价与投标价成 本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本 比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较 3 调整施工成本目标、 7、运用动态控制原理控制施工质量它包括材料、半成品、成品和有关设备等 的质量,首先应对质量目标进行分解,通过施工质量计划值和实际值的比较, 如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 pbw 2018 二级建造师建设工程施工管理教材笔记施工组织设计的内容二级建 造师考试建设工程施工管理考点施工合同跟踪与控制 2018 二级建造师施工管理教材笔记建设工程职业健康安全与环境管理 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 3 月 1 日 建设工程职业健康安全与环境管理 一、施工安全管理 1、掌握施工安全管理体系;原则和构成 3-6 分 1、建立施工安全管理体系的原则记住 1贯彻“安全第一,预防为主”的方针。 2施工安全管理体系的监理,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 3项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准,结合各项目的实际加以充实。 4企业应加强对施工项目的安全管理。 2、施工安全保证体系。 1施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标,主要是避免或减少一 半安全事故和轻伤事故,杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限 度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作 目标,关键问题时需要安全管理和安全技术来保证。 2施工安全的制度保证体系1、岗位管理 2、措施管理 3、投入和物资管理 4、日常管理。 3施工安全的技术保证体系1、专项工程 2、专项技术 3、专项管理 4、专项 治理。每个项目都包括注意顺序安全可靠性技术、安全限控技术、安全保 排险技术、安全保护技术。 4施工安全投入保证体系3 个投入人力、物力、财力的投入。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 5安全施工信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务 等四部分工作内容组成。 3、制定施工安全管理计划1项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置 必要的资源,保证安全目标的实现,专业性较强的施工项目,应编制专项安全 施工组织设计或安全技术措施。2施工安全管理计划应在项目开工前编制,经 项目经理批准后实施。3实施总分包的项目,分包项目安全计划应纳入总包项 目安全计划,分包人应服从总承包人的管理。 4、施工安全管理控制 1施工安全管理控制对象施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力 和环境为对象。 2抓薄弱环节和关键部位,控制伤亡事故分包单位的安全管理,是整个安全 工作的薄弱环节。 3施工安全管理目标控制六杜绝杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害 事故,杜绝物体打击事故,杜绝高空垂落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电 事故。 三消灭消灭违章作业,消灭违章指挥,消灭“惯性事故” 二控制控制年负伤率,负轻伤频率控制在 6‰,控制年安全事故率一建立 创建安全文明示范工地。 1、施工安全管理实施策划的原则 1预防性安全第一,预防为主的原则 2全过程性覆盖施工生产的全过程和全部内容。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 3科学性遵守国家的法律法规,安全技术标准,安全技术规程。 4可操作性和针对性目标和方案应坚持实事求是的原则。 5动态控制必须实施动态控制的原则。 6持续改进必须坚持持续改进的原则。 7实效的最优化经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。 2、施工安全管理策划的基本内容1、安全策划的依据 2、工程概空 3、工程 及场地布置 4、施工过程中危险因素的分析 5、主要安全防范措施 6、预期效果 评价 7、安全措施经费。 3、施工安全管理目标策划 1安全目标 1控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生负伤频率在 6‰以下、死亡率为零 2一般事故频率控制目标通常在 6‰以内 3无重大设备、火灾和中毒事故。 4无环境污染和严重扰民事件。 2管理目标 3工作目标“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改 完成人、定整改验收人。 “七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、 验收关、检查关。 安全生产达标合格率 100,优良率 80以上。 4、施工安全管理实施的基本要求 1必须取得安全生产许可证后方可施工。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2必须建立健全安全管理保障制度。 3各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4所有新工人必须经过三级安全教育。 5特种作业人员必须经过专门培训并取得特种作业资格。 6对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 7必须把好安全生产的“七关”标准。 8必须建立安全生产值班制度,并有现场领导带班。 10、施工准备阶段安全技术措施 1技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。 11、施工阶段安全技术措施 1一般工程、特殊工程、拆除工程。 12、施工安全技术措施的审批管理施工前必须编制完成,经过项目经理部的 技术部负责人审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督 部门备案。 13、安全文明施工措施 1施工现场设置钢制大门,高度不低于 4m,大门上应有企业标示。 2围挡的高度市区内主要路段不低于 2.5m,一般路段不低于 1.8m。 3建设工程外侧周边使用密目网2000 目/100 平方厘米 4施工现场安全“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、 提示标志。 5“五不走”交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工质量控制 2018 年二级建造师水 利水电工程管理与实务基础练习(共 10 套) 2018 二级建造师施工管理教材笔记建筑安装工程费用的结算 3 月 1 日 建筑安装工程费用的结算 1、工程变更价款的确定方法 1建设工程施工合同,约定的工程变更价款的确定方法。 1合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款 2合同中只有类似于斌更工程的价格,可以按照类似价格变更合同价款 3合同中没有适用或类似于变更工程价格,由承包人或发包人提适当的变更价 格,经对方确认后执行。 如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询 或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况一是直接套用,二是间接套 用,三是部分套用。 2、FIDIC 施工合同条件下工程变更价款的确定方法 1工程变更价款确定的一般原则 1变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价,应以该费率计算变更工程费 用。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格,但对具体变更工作而言已不适 用,则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。 3变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格,应按照与合同单 价水平相一致的原则,确定心的费率和价格。 2工程变更采用新费率或价格的情况 1第一种情况1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规 定的工程量变动大于 10。 2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.013、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1 4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 2第二种情况1、此工作是根据变更与调整的指示进行的。 2、合同没有规定此项工作的费率或价格; 3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行, 故没有一个规定的费率或价格适用。 3建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法 1在发、承包双方履行合同过程中,当国家的法律、法规、规章及政策发生变 化,工程价款应当进行调整。 2若因施工中出现施工图纸含设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时, 重新确定相应工程量清单项目的综合单价。 3若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更,造成增加新 工程量清单项目时,相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 综合单价,按合同中已有的综合单价确定。2、合同中有类似的综合单价,参照 类似的综合单价确定。3、合同中没有适用或类似的综合单价,由承包人提出综 合单价,经发包人确认后执行。 4若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,需要增加新的分 部分项工程量清单项目则1、原措施费中已有的措施项目,按原有措施费的组 价方法调整。2、原措施费用没有的措施项目,由承包人根据措施项目变更情况, 提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整。 5在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供 的工程量由偏差,该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。 1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10内时,其综合单价不做调整, 执行原有的综合单价。 2、当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10以外,且影响分部分项工程费 超过 0.1,其综合单价及对应的措施费均应以调整。 3、索赔费用的组成 1索赔费用的组成1、人工费基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、 法定的安全福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费,超过法定 工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝 工费和工资上涨费等。 2、材料费材料实际用量超过计划用量而增加的材料费,由于客观原因材料价 格大幅度上涨,由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费 用那个,材料费中应包括运输费、仓储费、合理的损耗费用,如果由于承包 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 商管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。 3、施工机械使用费索赔包括由于完成额外工作增加的机械使用费,费承包 商责任工效降低增加的机械使用费,由于业主或建立工程师原因导致机械停工 或窝工费,窝工费的计算,如租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊 计算。 4、分包费用 5、现场管理费 6、利息1按当时的银行贷款利率 2按当时的银行透支利率 3按合同双方协 议的利率 4按中央银行贴现率加三个百分点。 7、总部企业管理费 8、利润 2索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 1实际费用法是计算工程索赔是罪常用的一种方法。 2总费用法是当发生多次索赔时间后,重新计算该工程的实际总费用。 3修正的总费用法是对总费用法的改进。 4、建筑安装工程费用的结算方法 1建筑安装工程费用的主要结算方式1月结算 2竣工后一起结算 3分段结算 4结算双方约定的其他结算方式。 2建筑安装工程费用的按月结算方式 1工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前 7 天。工程预付款额度,主要 是保证施工所需材料和构建的正常储备。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2工程预付款的扣回1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可 采用等比率或等额扣款的方式 2.、从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值 相当于工程预付款数额时扣起。TP-M/N 3工程进度款1、工程进度款的计算主要涉及到两个方面,工程量的计量、 单价的计算方法。1采用可调工料单价法计算工程进度款 2采用全费用总和单价法计算工程进度款 2、工程进度款的支付在确认计量结果后 14D 内,发包人应向承包人支付工 程款进度款 4竣工结算工程竣工验收经发包人认可后 28D 内。发包人受到承包人递交的 竣工结算报告结算资料后 28D 内进行核实。承包人受到竣工结算价款后 14D 内将竣工工程交付发包人。 3建筑安装工程费用的动态结算 1按实际价格结算法 2按主材计算价差 3竣工调价系数法 4调值公式法动态结算公式法1、确定计算物价指数的品种品种不宜太多, 只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等 2、明确的两个问题在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行 调整,一般都在10左右,二是考核的地点和时间,地点一般在工程所在地, 或指定的某地市场价格。 3、建筑安装工程费用的价格调值公式 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工成本控制与施工成本分析 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工进度控制 2018 二级建造师施工管理教材笔记建筑安装工程费用项目的组成与计算 2 月 29 日 建筑安装工程费用项目的组成与计算 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。 1、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用人工费、材料 费、施工机械使用费 1人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。 1基本工资2工资性补贴3生产工人辅助工资职工学习、培训、因天气、 女工哺乳、病假在六个月内、产、婚、丧。4职工福利费5生产工人劳动保 护费 2材料费施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配 件、零件、半成品的费用。 1材料原价2材料运杂费3运输损耗费4采购及保管费5检测试验费 3施工机械使用费施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外 运费。 1折旧费2大修理费3经常修理费中小型4安拆费及场外运费5人工 费 6燃料动力费 7养路费及车船使用税 2、措施费的组成完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 程实体项目的费用。 1环境保护费 2文明施工费 3安全施工费 4临时设施费 1周转使用临建费2一次性使用临建费 5夜间施工增加费 6二次搬运费 7大型机械设备进出场及安拆费 8混凝土、钢筋混凝土模板及支拆费。 9脚手架费 10已完工程及设备保护费 11施工排水、降水费 3、间接费、利润、税金的组成 1规费是政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 1工程排污费 2工程定额测定费 3社会保障费 4住房积金 5危险作业意外伤害 保险。 2企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。 1管理人员工资 2办公费 3差旅交通费 4固定资产使用费 5工具用具使用费 6劳 动保险费 7公会经费 8职工教育经费 9财产保险费 10财务费 11税金 12其 他 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 3利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。 1直接费间接费计算基数 2人工费机械费计算基数 3人工费计算基数 4税金是国家税法规定应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及 教育附加费。 1营业税额为营业额 32城市维护建设税市区 7县镇 5农村 3。3教 育附加税额为营业税的 3 4、建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综 合单价法。 1工料单价法计算程序分部分项工程量 X 工料单价直接工程费,直接工程 费措施费间接费利润税金工程承发包价。 1直接费为计算基数直接工程费措施费直接费,直接费 X 相应费率间接 费,直接费间接费X 相应利润率利润,直接费间接费利润不含税造价, 不含税造价 X1相应税率含税造价。 2以人工费和机械费为计算基数直接工程费措施费小计,人工费机械费 人机小计,人机小计 X 相应费率间接费,人机小计 X 相应利润率利润,小 计间接费利润合计。 3以人工费为计算基数同上。 2综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价。 综合单价直接工程费、间接费、利润、税金措施费由投标人单独报价,不包 括在综合单价中 5、工程量清单计划是一种主要由市场定价的计价模式,规定全部使用国有资金 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 投资或国有资金投资为主。 规范条文共 5 章总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清 单计价表格。 编制工程量清单的依据A 建筑工程、B 装饰装修、C 安装工程、D 市政工程、 E 园林绿化、F 矿山工程。 1工程量清单的作用 1为投标人的投标竞争提供了一个平等、共同的基础 2建设工程计价的依据。 3工程付款和结算的依据 4调整工程价款、处理工程索赔的依据。 2工程量清单计价可分为两个阶段编制阶段和应用阶段。 3工程量清单的计算建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、规费和税金组成。 1工程造价的计算 工程量清单的三种形式 工料单价法人工费材料费施工机械使用费 综合单价法人工费材料费施工机械使用费管理费利润 全费用综合单价法人工费材料费施工机械使用费措施项目费管理费规 费利润税金 2措施项目费计算综合单价法、参数法计价、分包法计价。 3其他项目费计算由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定 4规费与税金计算规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定计算, 不得作为竞争性费用。 5风险费用的确定 4投标价的编制方法 1投标价的编制原则投标报价由投标人自主确定、投标人的投标报价不得低 于成本、按招标人提供的工程量清单填报价格、投标报价作为设定投标报价费 用项目和费用计算的基础、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的 基本条件、报价计算方法要科学谨慎简明实用。 2投标价编制依据建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价办法、 企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建设工程项目的 设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、拟定投标文件的施工组织设 计或施工方案、与建设项目相关的标准、规范等技术资料、市场价格信息或工 程造价管理机构发布的工程造价信息、其他的相关资料。 3投标价的编制内容 分部分项工程费报价工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、 资源可获取价格、企业管理费费率,利润率、风险费用、材料暂估价、 4措施项目费报价 5其他项目费报价 6规费和税金报价 7投标价的汇总 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记建设工程监理 2018 二级建造师施 工管理教材笔记建设工程定额 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工成本管理与是偶那个成本计划 2 月 29 日 施工成本管理与是偶那个成本计划 施工成本管理的任务与措施施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生 的全部生产费用的总和,建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 1、施工成本管理的任务6 个任务记住1施工成本预测 2施工成本计划 3施 工成本控制 4施工成本核算 5施工成本分析 6施工成本考核 1施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算 2施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 方案。 施工成本计划的具体内容1编制说明 2施工成本计划的指标数量指标、质 量指标、效益指标3工程量清单列出的单位工程计划成本 4成本性质划分的单 位工程成本汇总表 3施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三 个阶段 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 4施工成本核算包括两个基本环节 1计算出施工费用的实际发生额 2计算出 该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象 5施工成本分析是在施工成本核算的基础上。 6施工成本考核是指施工项目完成后,将成本的实际指标与计划、定额、预 算进行对比和考核。 施工陈本管理的每一个环节都是相互联系、作用的。1成本预测是成本决策的 前提 2成本计划是成本决策所确定目标的具体化 3成本计划控制则是对成本计 划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成 本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预 测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目 标的重要手段。 2、施工成本管理的措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 3、施工成本计划的类型三类 1竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 2指导性成本计划选派项目经理阶段的预测成本计划,是项目经理的责任成 本目标。它是以合同标书为依据。 3实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方 案为依据。 1编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编 制以预算定额为主要依据。 2适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位又适用于施工单位。 3发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场 材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报 价的主要依据。 4、施工成本计划的编制方法1按施工成本组成编制施工成本计划;2按项目 组成编制施工成本计划3按工程进度编制施工成本计划。 1施工成本组成编制施工陈本计划的方法附图 2项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程 构成的。 3工程进度编制施工成本计划的方法其表示方式有两种,一种是在时标网络 图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线S 线表示。 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记建设工程定额 2018 二级建造师施 工管理教材笔记施工成本控制与施工成本分析 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工成本控制与施工成本分析 2 月 29 日 施工成本控制与施工成本分析 1、施工成本控制的依据 1工程承包合同 2施工成本计划 3进度报告提供了每一时刻工程实际完成量。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 4工程变更 有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据 2、施工成本控制的步骤注意步骤 1比较2分析3预测4纠偏5检查 3、施工成本控制的方法 1人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。 2材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”的原则。 1材料用量的控制定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 2材料价格的控制 3施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方 面决定。 4施工分包费用的控制决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目 规模。 4、赢得值挣值法 1赢得值法的三个基本参数1、已完工作预算费用 2、计划工作预算费用 3、 已完工作实际费用 2赢得值法的四个评价指标重要在这三个基本参数的基础上,可以确定赢 得值的四个评价指标,它们都是时间的函数。 1费用偏差CV2进度偏差SV3费用绩效指标CPI4进度绩效指标SPI 当费用绩效指数 CPI1 时,表示超支,当费用绩效指数 CPI1 时表示节支。 当进度绩效指数 SPI1 时,表示进度延误,当进度绩效指数 SPI1 时,表示进度 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 提前。 3偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法,常用的由横道图法、表格法 和曲线法。 1横道图法具有形象、直观、一目了然等优点 2表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。优点灵活、适用性强、信息 量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。 3曲线法在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线,计划工作预算费用、 已完工作预算费用、已完工作实际费用。 4偏差原因分析与纠偏措施 1偏差原因分析附图 2纠偏措施1寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案。2购买部分产品, 而不是采用完全由自己生产的产品 3重新选择供应商,但会产生供应风险,选 择需要时间 4改变实施过程 5变更工程范围 6索赔,例如向业主、承包商、供 应商索赔以弥补费用超支。 5、施工成本分析的方法 1施工成本分析的依据 1会计核算主要是价值核算,资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、 利润等会计六大要素指标。 2业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是 对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以对已发生的,而且还可 以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 3统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料,按统计方法加以系统整理, 表明其规律性,它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳 动量计算。 2施工成本分析的方法 1成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 比较法又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比,检查目标的完成 情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。实际指标与目标指标 对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法又称连环置换法,这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程 度。 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法, 。1相关比率法 2构成 比率法 3动态比率法 2综合成本的分析方法1、分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是 施工项目成本分析的基础,分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工 程。 2、月、季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3、年度 成本分析企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。4、竣 工成本的综合分析如果施工项目只有一个成本核算对象单位工程 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工成本管理与是偶那个成本计划 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2018 二级建造师施工管理教材笔记建筑安装工程费用的结算 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工方项目经理的任务和责任 2 月 24 日 施工方项目经理的任务和责任 1、取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期。 2、建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上,施工企业项目经理的地位和作用 1 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程 项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。 2 他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协 调。 3 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。 4 他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权。财权和物资采购权等管 理权限,则有其上级确定。 5、施工方项目经理的任务贯彻执行有关法律、法规和政策,正确处理国家、 企业与个人的利益关系,执行项目承包合同,对工程项目施工进行有效控制。 6、施工方项目经理管理权利组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处 理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权 利。 7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。 项目管理方面主要任务是施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施 工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等三控三管一协 调 8、施工方项目经理的责任项目经理目标责任书应在实施之前,由法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。 项目经理责任项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的 经营方针和目标。去年考题 9、项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施 计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范 围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审 计,处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖 申报工作。 10、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、 参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。 11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理 的责任。 12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。 pbw 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 二级建造师考试建设工程施工管理考点施工组织设计的内容 2018 二级建造 师施工管理教材笔记施工风险管理 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工风险管理 2 月 24 日 施工风险管理 1、风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现 的影响项目目标实现的不确定因素。 2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3、建设工程施工风险的类型项目决策的风险和项目实施的风险。 4、四类项目决策风险1组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力; 施工机械操作人员的知识、经验和能力; 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力; 2经济与管理风险 和钱有关的都属于经济管理风险 3工程环境风险自然灾害、地质,水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的 因素。 4技术风险工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。 5、施工风险的任务及工作流程风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 注意顺序 1风险识别收集、确定、编制识别报告。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2风险评估分析各种风险因素发生的概率;分析各种风险的损失量;确定各种 风险的风险量和风险等级 3风险响应风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工方项目经理的任务和责任 2018 二级建造师施工管理教材笔记建设工程监理 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工进度控制 3 月 1 日 施工进度控制 一、建设工程项目进度控制的目标和任务 1、建设工程项目的总进度目标的内涵总进度目标指的是整个项目的进度目标, 项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标 进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 1项目总进度不仅只是施工进度1设计前准备阶段 2设计工作进度 3招标工 作进度 4施工前准备工作进度 5施工和设备安装工作进度 6物资采购工作进度 7项目动用前的准备工作进度。 2建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心 工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要包括1项目实施的总体部署 2各子系统进度规划 3总进度规划 4 确定里程碑事件的计划进度目标 5总进度目标实现的条件和应采取的措施 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤1收集资料 2项目结构分析 3进度 计划系统的机构分 4确定项目的工作编码 5编制各层进度计划 6协调各层进度 计划的关系和编制总进度计划 3建设工程项目进度计划系统有多个互相关联的进度计划组成的系统。 项目进度控制不同的需要和不同的用途 1由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。 2由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。 3由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。 4由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系统。 项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其 相互间的联系和协调1总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的 单项工程计划之间的联系和协调 2控制性进度规划、指导性进度规划、实施性 进度计划之间的联系和协调。 3业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设 备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。 建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态管理过程,它 由下列环节组成1进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标 是否可能实现,目标不能实现,则必须调整目标。 2收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 3跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施。 二、施工方进度计划的类型及其作用 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 1、施工方进度计划的类型1施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。 2建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。 2、控制性施工进度计划的作用编制的主要目标是通过计划的编制,以对施工 承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施 工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标,作为进度控 制的依据。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施 工的依据。 1控制性进度计划的主要作用1论证施工总进度目标 2施工总进度目标的分 解,确定里程碑事件的进度目标 3编制实施性进度计划的依据 4编制与该项目 相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。 3、实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划, 它是实施性施工进度计划。作用1确定施工作业的具体安排 2确定一个月或 旬的人、材、机的需求 3确定一个月度或旬的资金的需求。 三、施工进度计划的编制方法重点 1.横道图进度计划的编制特点表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。 缺点1工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。 2适用于手工编制计划 3没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路 线与时差 4计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大。 5难以适应大的进度计划系统。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2、工程网络计划的类型和应用 1工程网络计划按工作持续时间特点划分为1、肯定型问题的网络计划 2、非肯定问题的网络计划 3、随机网络计划等 2工程网络计划按工作和事件在图中表示划分1、事件网络 2、工作网络 3工程网络计划按计划平面的个数划分1、单平面网络计划 2、多平面网络计 划 美国较多使用双代号网络计划,欧洲较多使用单代号搭接网络计划 我国推荐常用的网络计划类型1双代号网络计划 2单代号网络计划 3双代号 时标网络计划 4单代号搭接网络计划 3、关键工作和关键路线的概念 1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。 2关键路线是总的工作持续时间最长的路线。 4、时差的概念 1总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。 2自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利 用的机动时间。 四、施工方进度控制的任务和措施 1、施工方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作包括1、编制施工进 度计划 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 12 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记建筑安装工程费用的结算 2018 二级 建造师施工管理教材笔记施工质量控制 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工质量控制 3 月 1 日 施工质量控制 一、施工质量管理和质量控制的基础知识 1、施工质量管理和质量控制的基本概念 1质量的定义一组固有特性满足要求的程度。 质量管理的定义在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。 施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施 工组织关于质量的相互协调的活动。 质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动。 施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划、 实施、检查和处置,进行施工质量目标的事前控制、事中控制、事后控制。 2、施工质量控制的特点三个特点,重要 1工程项目的工程特点和施工生产的特点1、施工的一次性。2、工程的固定 性和施工生产的流动性。3、产品的单件性。4、工程体型庞大。5、生产的预 约性。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 2施工质量控制的特点1、控制因素多。2、控制难度大。3、过程控制要求 高。4、终检局性大。 3、施工质量的影响因素人、材料、机械、方法、环境。 1人的因素直接参与与施工的决策者、管理者和作业者,人的因素起决定性 的作用。 2材料的因素材料包括工程材料和施工用料,材料质量是工程质量的基础。 3机械的因素机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具,施工机械 设备是保证施工质量的重要措施。 4方法的因素施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施 等。技术工艺水平的高低,决定了施工质量的优劣。 5环境的因素1、现场自然环境因素,地质、水文、气象。 2、施工质量管理环境因素指施工单位质量保证体系。 3、施工作业环境因素指施工现场的给排水条件。 二、施工质量管理体系的监理和运行 1、质量保证体系的概念是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部由计划、由系统的活动。质量保证体系是施工单位取得建设 单位信任的手段。 2、施工质量保证体系的内容1、项目施工质量目标。2、项目施工质量计划。 3、思想保证体系。4、组织保证体系。5、工作保证体系1、施工准备阶段的 质量控制。2、施工阶段的质量控制。3、竣工验收阶段的质量控制。 3、施工质量保证体系的运行按照 PDCA 循环的原理,通过计划P、实施D、 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 检查C、处理A的步骤展开控制。 4、施工企业质量管理体系的建立和运行。 1质量管理原则1、顾客为关注焦点。2、领导作用。3、全员参与。4、过程 方法。5、管理的系统方法。6、持续改进。7、与供方互利的关系。 2施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的文件主要由质量手册、 程序文件、质量计划、质量记录等构成。1、质量手册是说明一个企业的质量 政策、质量体系和质量实践的文件。2、程序文件是质量手册的支持性文件。 3、质量计划为了确保过程的有效运行和控制,在程序文件的指导下专门措施 的活动顺序文件。 4、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反 映,是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。 5、施工企业质量管理体系的建立与运行质量管理体系的建立和运行一般可分 为三个阶段。 1质量管理体系的监理。2质量体系文件的编制。3质量体系的运行。 6、质量管理体系的认证与监督 1质量管理体系认证的程序。2获准认证后的监督管理,企业获准认证的有效 期为三年,并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。 三、施工质量控制的内容和方法重点 15 分 1、施工质量控制的基本环节 1事先质量控制施工前进行的事前主动质量控制,编制施工质量计划,明确 质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 量目标偏离的各种因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施。 2事中质量控制施工质量形成过程中,事中控制首先是对质量活动的行为约 束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制,控制的重点是工序质量,工作 质量和质量控制点的控制。 3事后质量控制控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施 工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。 2、施工质量控制的依据1共同性依据设计文件、工程建设合同、设计交底、 图纸会审记录、设计修改、设计变更、法律法规。 2专门技术法规性依据有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和 鉴定意见等。 3、施工质量控制的基本内容和方法 1质量文件审核审核有关技术文件、报告或报表,是项目经理对工程质量进 行全面管理的重要手段。 2现场质量检查重点1、开工前的检查。2、工序交接检查。3、隐蔽工程的 检查。4、停工后复工的检查。5、分项、分部工程完工后的检查。6、成品保 护的检查。 3现场质量检查的方法主要有1目测法,其手段为“看、摸、敲、照” 2实测法其手段为“靠、量、吊、套” 3实验法理化试验、无损检测。 4、施工准备的质量控制 1施工质量控制的准备工作1、工程项目逐级划分单位工程、分部工程、分 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 项工程和检验批。2、单位工程的划分原则确定具备独立施工条件、建筑规模 较大的单位工程可划分为若干个子单位工程。 3、分部工程的划分原则确定应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大 或复杂时刻划分为若干个子分部工程。 4、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。5、分项 工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据楼层、施工段。变形缝等进 行划分。 2、技术准备的质量控制是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工 作。 5、现场施工准备的质量控制1工程定位和标高基准的控制。2施工平面布置 的控制。 6、材料的质量控制重点 1采购订货关1、材料供货商对下列材料必须提供生产许可证钢筋砼用热 轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力砼钢材钢丝、钢绞线、建筑防水卷材、 水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、 砼输水管、电力电缆等。 2、材料供货商对下列材料必须提供建筑备案证明水泥、商混、商品砂浆、 砼掺合料、砼外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、 电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青砼、 三渣混合料等材料。 3、材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案。 点击【二级建造师学习资料】或打开 http//www.kaisenxue.com/category/jzs2wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台) 账号,免费领取学习大礼包,包含①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解 析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨ 备考计划视频 4、材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证3C 认证建筑安全玻璃、 瓷质砖、砼防冻剂、溶剂型木器涂料。 5、除上述材料或产品外,材料供应商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或 质量证明书。 12 pbw 2018 二级建造师施工管理教材笔记施工进度控制 2018 二级建造师施 工管理教材笔记建设工程职业健康安全与环境管理

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