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    圣得西服饰薪酬和绩效政策汇编 (demo)

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    圣得西服饰薪酬和绩效政策汇编 (demo)

    圣得西服饰圣得西服饰 薪酬与绩效政策汇编薪酬与绩效政策汇编 ((20072007 版)版) 二二〇〇〇〇七年九月七年九月 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 2 目录目录 第一部分第一部分 职位体系标准职位体系标准.1 一、职位行政等级及命名规范.2 二、新旧职位对照表.3 三、技术等级规范 11 四、生产操作类的计件职位技能等级评定标准.12 五、职位序列划分 13 第二部分第二部分 薪酬与绩效标准薪酬与绩效标准 .14 一、圣得西服饰薪酬水平对照表.15 二、行政等级与薪酬等级对应表.23 三、各职位序列的薪酬结构组成及比例.24 四、绩效奖金的计算方法.26 五、年终奖发放的相关规定.27 六、计件类操作工技能津贴的发放标准.27 七、绩效指标体系 28 八、业绩指标计分标准.34 九、考核周期 35 十、业绩合同 35 第三部分第三部分 制度与流程制度与流程.37 一、薪酬调整的相关规定.38 二、关于工价管理的相关规定.40 三、关于计件类操作工的技能等级管理规定.41 四、关于核心技术族的技能等级评定的规定.42 五、绩效管理制度 43 第四部分第四部分 销售业务族薪酬和绩效管理办法销售业务族薪酬和绩效管理办法.47 一、终端销售类薪酬和绩效管理办法.48 二、团购业务类各职位薪酬和绩效管理办法.56 三、渠道拓展类各职位的薪酬和绩效管理办法.61 四、销售组织类各职位的薪酬和绩效管理办法.65 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 1 第第一一部部分分 职职位位体体系系标标准准 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 2 一、一、 职位行政等级及命名规范职位行政等级及命名规范 保留的非标准行政等级标识保留的非标准行政等级标识 序号序号 编号编号 行政行政 等级等级 对应现职位对应现职位 标准等级标标准等级标 识识生产中心生产中心营销中心营销中心其他部门其他部门 1X15 董事长董事长董事长 2X14 总经理总经理总经理 3X13 副总级 执行总经理、 副总经理 执行总经理、 副总经理 4X12 总监级总监总监 5X11 副总监 级 副总监 6X10 部长级部长部长 7X9 副部级副部长副部长 8X8 高级经 理级 高级经理 9X7 经理级经理经理 厂长 店总经 理 营销办 主任 秘书办主任 10X6 副经理 级 副经理、采 购管理专员 副经理 高级店 经理 两化一型 办主任 11X5 高级主 管级 高级主管 车间主任 营销代 表 高级商 务代表 首席 营销 代表 机要秘书 12X4 主管级主管、专干主管 店经理 高级柜 长 商务代 表 施工 监理 队长、主 管会计事务长 总部出纳 13X3 高级职 员级 特殊员级、 主办 柜长店长 训导师 空间设 计师 14X2 职员级员级导购 会计、秘 书、前台 接待 出纳 15X1 操作级操作工 组长一 线 仓管组 长 司机、厨 师、保安 说明说明 1、 二级以上部门的第一负责人可设助理;助理的行政级别范围为被助理对象的下四级至下一级; 2、 一级部门的第一负责人称主任时,其行政级别范围可为“高级经理级”到“正部级”,二级部门的第 一负责人称主任时,其行政级别范围为“副经理级”到“高级经理级”;其他机构的第一负责人称主 任时,其行政级别为“高级主管级”; 3、 新职位体系中组长、专干称谓不与行政级别对应; 4、 行政等级名称规范工作内容标识+行政等级标识 工作内容标识如人力资源、采购、质检等; 行政等级标识如总监、经理、主管等; 规范职位名称示例“财务部部长” 对于习惯形成的非标准称谓的职位,可采用“职位名称(职位等级)”的方式,如“总经办主任” 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 3 二、二、新旧职位对照表新旧职位对照表 序号序号原职位名称原职位名称建议职位名称建议职位名称所在部门所在部门 1 总经理总经理 2 执行总经理执行总经理 3 副总经理副总经理 决委 4 研发总监研发总监 5 研发总监助理 6 办公室主任高级行政主管 7 总设计师总设计师 8 首席设计师主设计师 9 设计师资深设计师 10 设计师高级设计师 11 设计师设计师AAA 级 12 设计师设计师AA 级 13 设计师设计师A 级 14 设计师助理设计师 15 设计师见习设计师 16 版型工艺师资深版型工艺师 17 版型工艺师高级版型工艺师 18 版型工艺师版型工艺师AAA 级 19 版型工艺师版型工艺师AA 级 20 版型工艺师版型工艺师A 级 21 版型工艺师助理版型工艺师 22 版型工艺师见习版型工艺师高级工艺员 23 开发组长产品开发组长 24 采购工程师资深面料工程师 25 采购工程师高级面料工程师 26 采购工程师面料工程师AAA 级 27 采购工程师面料工程师AA 级 28 采购工程师面料工程师A 级 29 采购工程师助理面料工程师 30 采购工程师见习面料工程师高级工艺员 31 开发工程师资深产品开发工程师 32 开发工程师高级产品开发工程师 33 开发工程师产品开发工程师AAA 级 34 开发工程师产品开发工程师AA 级 35 开发工程师产品开发工程师A 级 36 开发工程师助理产品开发工程师 37 开发工程师见习产品开发工程师高级技术员 38 开发员开发员 研发中心 39 生产总监生产总监 40 生产总监助理生产总监助理 41 综合管理部秘书综合管理部秘书 42 采购部经理采购部经理 43 采购部经理助理采购部经理助理 44 采购组长采购组长 生产中心 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 4 序号序号原职位名称原职位名称建议职位名称建议职位名称所在部门所在部门 45 采购员采购员 46 外协部经理外协部经理 47 跟单组长跟单组长 48 跟单员跟单员 49 计划跟单部经理计划跟单部经理 50 计划跟单部副经理计划跟单部副经理 51 订单管理组主任订单管理高级主管 52 团购支持部主任团购支持高级主管 53 量体类单员量体类单员 54 物控部主任物控高级主管 55 物控部辅料打印员物控辅料打印员 56 物控部仓管员物控仓管员 57 技术部经理技术部经理 58 技术组组长技术组组长 59 技术员技术员 60 样衣组组长样衣组组长 61 样衣工样衣工 62 剪板员剪板工 63 CAD 操作员CAD 操作员 64 品管部经理品管部经理 65 面辅料检验员面辅料检验员 66 成品检验员成品检验员 67 QC 小组组长QC 小组组长 68 售后服务员售后服务员 69 厂长厂长 70 厂长助理厂长助理 71 计划调度专干计划调度员 72 车间主任车间主任 73 车间组长车间组长 74 质检员检验工 75 洗水跟单组组长洗水跟单组主管 76 洗水跟单员洗水跟单员 77 统计员统计员 78 培训员培训员 79 机电科科长设备高级主管 80 锅炉工锅炉工 81 电工电工 82 机修员维修工 83 唛架师唛架工 84 拉布工拉布工 85 电剪工电剪工 86 单裁工单裁工 87 精裁工精裁工 88 清剪工清剪工 89 烫衬工烫衬工 生产中心 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 5 序号序号原职位名称原职位名称建议职位名称建议职位名称所在部门所在部门 90 辅助工辅助工 91 专机工专机工 92 中烫工中烫工 93 定型工定型工 94 大烫工大烫工 95 包装工包装工 96 配送工配送工 生产中心 97 营销总监营销总监 98 营销总监助理营销总监助理 99 营销办主任营销办主任 100 客服主管客服主管 101 大区部长大区部长 102 大区部长助理大区部长助理 103 区域经理区域经理 104 区域副经理区域副经理 105 省区营销代表省区营销代表 106 首席营销代表首代副经理级 107 首席营销代表首代经理级 108 首席营销代表首代高级经理级 109 营销代表营销代表 110 直营业务员直营业务员 111 店经理店总经理 112 店经理高级店经理 113 店经理店经理 114 店长店长 115 柜长高级柜长 116 柜长柜长 117 导购导购 118 存货管理部经理存货管理部经理 119 存货管理部业务员业务员 120 初级业务员 121 招商部部长 122 招商部经理招商经理 123 招商专干招商代表 124 商务部经理商务部经理 125 商务代表商务代表 126 商务代表高级商务代表 127 训导部经理训导部经理 128 训导专干训导专干 129 终端部经理终端部经理 130 终端部主任终端部副经理 131 展俱制作主管展俱制作高级主管 132 空间设计师空间设计师 133 现场施工主管现场施工高级主管 134 施工监理施工监理 营销中心 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 6 序号序号原职位名称原职位名称建议职位名称建议职位名称所在部门所在部门 135 终端电工终端电工 136 终端部采购员终端部采购主管 137 商品部经理商品部经理 138 商品部经理助理商品部副经理 139 计划主管商品计划主管 140 订单主管商品订单主管 141 配送中心主任配送中心高级主管 142 总库主管仓库主管 143 总库组长仓管组长 144 仓管员仓管员 145 车队队长车队队长 146 司机配送司机 147 储运员配送员 148 商品主管商品主管 149 商品主任商品高级主管 150 商品员 151 物流员 152 远程管理部经理远程管理部经理 153 在线管理专干在线管理专干 营销中心 154 市场部部长市场部部长 155 渠道发展部专干渠道发展经理 156 品牌发展部专干品牌发展经理 157 文化专干企业文化主管 158 综合企划部经理企划经理 159 平面设计师平面设计师 160 平面设计师高级平面设计师 市场部 161 公共事务部部长公共事务部部长 162 公共事务部经理公共事务经理 163 公共事务部副经理公共事务副经理 公共事务部 164 人事行政总监人事行政总监 165 人事行政总监助理人事行政总监助理 166 招聘部经理人力资源部经理 167 招聘专干招聘主管 168 两化一型办主任两化一型办主任 169 员工关系专干员工关系主管 170 企管办主任企管经理 171 战略办主任战略经理 172 秘书办主任秘书办主任 173 秘书秘书 174 机要秘书机要秘书 175 前台接待前台接待 176 前台文员前台文员 177 IT 部经理IT 部经理 178 IT 部副经理IT 部副经理 179 技术开发专干IT 开发员 人事行政中心 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 7 序号序号原职位名称原职位名称建议职位名称建议职位名称所在部门所在部门 180 网管专干网管员 181 IT 训导专干IT 训导员 182 IT 信息统计员IT 信息统计员 183 后勤部主任后勤部高级主管 184 事务长事务长 185 保安队长保安队长 186 保安保安 187 宿舍管理员环卫员 188 环卫员环卫员 189 食堂采购员食堂采购员 190 炊事员炊事员 191 厨师厨师 192 勤杂工勤杂工 人事行政中心 193 财务总监财务总监 194 出纳出纳 195 预算管理部经理预算管理部经理 196 预算管理部副经理预算管理部副经理 197 预算会计预算会计 198 预算出纳总部出纳 199 项目工程会计项目工程会计 200 营销中心财务经理营销中心财务经理 201 营销中心财务副经理营销中心财务副经理 202 主任会计高级主管会计 203 主管会计主管会计 204 营销中心出纳营销中心出纳 205 营销中心财务主任营销中心财务高级主管 206 综合财务副经理综合财务副经理 207 综合财务助理会计综合财务助理会计 208 区域财务经理区域财务经理 209 区域财务副经理区域财务副经理 210 区域财务主任区域财务高级主管 211 管理中心财务经理管理中心财务经理 212 税务会计税务会计 213 成本会计成本会计 214 费用会计费用会计 215 资材会计资材会计 财务部 216 采购管理部部长采购管理部部长 217 采购管理副经理采购管理副经理 采购管理部 218 审计专员审计部经理 219 审计部副经理审计部副经理 220 审计专干审计主管 审计部 221 项目工程部部长项目工程部部长 222 电气工程师电气高级主管 223 土建工程师土建高级主管 224 项目工程部办公室主任综合主管 项目工程部 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 8 三、三、技术等级规范技术等级规范 1 1、、 核心技术族核心技术族 类别类别技术等级标识技术等级标识 研发设计类资深高级中级助理见习(员级) 工艺技术类资深高级中级助理见习(员级) 材料工程类资深高级中级助理见习(员级) (1) 其中中级细分分为AAA 级、AA 级和 A 级三个级别 (2) 职位名称命名规范说明 技术等级标识+工作内容标识+序列称谓标识技术等级标识+工作内容标识+序列称谓标识 其中 工作内容标识能反映工作内容的,如“工艺”、“裁剪”等 序列称谓标识研发设计类、工艺技术类、材料工程类设计师、工程师 规范职位名称示例资深工艺工程师、助理面料工程师 2 2、生产操作类技能等级、生产操作类技能等级 技术等级标识技术等级标识 教练级骨干级熟练级 教练一级教练二级 教练三级 骨干一级骨干二级骨干三级熟练一级熟练二级熟练三级 学徒 级 ((1 1))技工类等级划分说明技工类等级划分说明 教练一级在企业内具有技术权威,在行业内具有一定影响力的技工 教练二级能够用创新的方法解决工序过程中的疑难问题的技工 教练三级能够指导、培训其他技工工作的技工 骨干级能够在本工序中起到模范带头作用的熟练级技工 熟练级能够熟练从事本工序工作的技工 学徒级需要在他人指导下开展工作的技工 ((2 2))职位名称命名规范说明职位名称命名规范说明 技术等级标识+工作内容标识+序列称谓标识技术等级标识+工作内容标识+序列称谓标识 工作内容标识能反映工作内容的,如“操作”、“检验”等序列称谓标识 工规范职位名称示例骨干级操作工、熟练二级机修工 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 9 四、四、生产操作类的计件职位技能等级评定标准生产操作类的计件职位技能等级评定标准 等级等级 评定标准评定标准 学徒级学徒级 刚入职的,没有工作经验 熟练三级熟练三级 1) 技龄满 12 个月,并且司龄超过 6 个月; 2) 能掌握本工序工作所需相关知识; 3) 能独立按照本工序要求进行操作; 4) 返工率不超过本工序平均水平的 120; 5) 连续两个月产量达到本工序平均水平的 60以上。 熟练二级熟练二级 1) 已取得熟练三级等级资格; 2) 技龄在 18 个月以上,并且司龄不低于 12 个月; 3) 熟练掌握本工序工作所需相关知识,通过公司组织的理论考试; 4) 熟练按照本工序要求进行操作,通过公司组织的技能操作考试; 5) 返工率不超过本工序平均水平; 6) 月产量达到本工序平均水平 90以上 熟练一级熟练一级 1) 已取得熟练二级等级资格; 2) 技龄在 24 个月以上,并且司龄不低于 18 个月; 3) 通过公司组织的理论和技能操作考试 4) 产质量水平超过本工序平均水平 20; 骨干三级骨干三级 1) 已取得熟练一级等级资格; 2) 技龄在 30 个月以上,并且司龄不低于 24 个月; 3) 通过公司组织的理论和技能操作考试 4) 除本工序外,另有 3 个以上工序达到熟练三级水平 骨干二级骨干二级 1) 已取得骨干三级等级资格; 2) 技龄在 30 个月以上,并且司龄不低于 24 个月; 3) 除本工序外,另有 3 个以上工序达到熟练二级水平 骨干一级骨干一级 1) 已取得骨干三级等级资格; 2) 技龄在 30 个月以上,并且司龄不低于 24 个月; 3) 除本工序外,另有 3 个以上工序达到熟练一级水平 教练三级教练三级 1) 3 个以上工序达到骨干一级水平; 2) 技龄在 36 个月以上,并且司龄不低于 30 个月; 3) 能够培训、指导其他操作工 教练二级教练二级 1) 已取得教练三级等级资格; 2) 技龄在 36 个月以上,并且司龄不低于 30 个月; 3) 能对操作方法、工作流程、产品工艺提出合理的改进建议并取得显著 成效; 教练一级教练一级 1) 具备熟练二级水平; 2) 技龄在 30 个月以上,并且司龄不低于 24 个月; 3) 能经常性从自身工作角度,对产品工艺、生产流程的改进和提升的建 议和方案,并去掉显著成效; 4) 相关技能水平在公司达到权威,在业内具有一定影响 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 10 五、五、职位序列划分职位序列划分 职位族名称职位族名称族内分类族内分类对应职位描述对应职位描述 经营决策类总监级及以上职位 领导管理族 关键管理类 总监级以下,经理级及以上各职位(营销业务管理、商务部、 招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外) 研发设计类总设计师、首席设计师(主设计师) 、各级别设计师职位 工艺技术类各级别工艺工程师、版型工艺师等职位 核心技术族 材料工程类各级别开发工程师、面料工程师 终端销售类店经理、店长、柜长、导购等职位 团购业务类商务部经理、商务代表职位 渠道拓展类招商部部长、招商经理、招商代表销售业务族 销售组织类 大区部长、大区部长助理、远程管理部经理、区域(副)经理、 首代、各级营销代表、存货管理部所有职位 营销支持类 商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营 销办公室副经理级及以下各职位 管理支持类 财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门(含上述 部门外派人员,后勤部仅包括后勤部高级主管)副经理级及以 下的职能支持职位 职能支持族 生产支持类  车间主任、厂长助理  采购部副经理级及以下职位  外协部副经理级及以下职位  洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位(工艺师、版型 工艺师除外)  设备高级主管  生产跟单部副经理级及以下职位  品管部副经理级及以下职位(车间检验工除外) 行政后勤类人事行政中心后勤部除后勤部高级主管以外所有职位 生产操作类 生产中心的各种操作工、检验工、组长、机修工、电工、锅炉 工 操作与制造族 储运类仓管组长、仓管员、车队队长、配送司机 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 11 第第二二部部分分 薪薪酬酬与与绩绩效效标标准准 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 12 一、一、圣得西服饰薪酬水平对照表圣得西服饰薪酬水平对照表 1.1. 领导管理族职位领导管理族职位 领导管理族职位年度标准年薪对照表领导管理族职位年度标准年薪对照表 等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档六档六档七档七档八档八档九档九档档差档差 2227040329120331200433280435360437440439520541600543680520800 2122715924463326210727958129705431452833200234947636695017474 2019083120551022019023486924954826422827890729358630826614679 1916031317264418497619730820964022197123430324663525896712332 1813467514503415539416575417611318647319683220719221755210360 171131371218401305431392461479491566511653541740571827608703 16950441023551096661169771242881315991389101462211535327311 15798448598692128982701044111105531166951228371289796142 14670757223577394825548771492873980331031921083525160 135634860683650176935273686780218235586689910244334 124733750978546195826161902655436918472826764673641 113976642825458844894352002550615812061179642383059 注本对照表适用职位包括经理级及以上各职位(营销业务管理、商务部、招商部、 存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外) 2.2. 核心技术族职位核心技术族职位 核心技术族职位年度标准年薪对照表核心技术族职位年度标准年薪对照表 等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档六档六档七档七档八档八档九档九档档差档差 1922253124750927248729746532244334742137239939737642235424978 1818314920370622426424482126537928593630649432705134760920558 1715688917257818826720395621964423533325102226671128240015689 1612912414203615494816786118077319368620659821951023242312912 1510627211690012752713815414878115940817003618066319129010627 1491035990671071001151321231651311971392301472621552958032 13749248153588146947571013681079791145901212011278126611 1261665671067254777988834298887094311997521051935441 115075255230597086418668664731427762082098865764478 104177045456491415282756512601986388367569712553686 93437837411404444347846511495445257855611586443033 82829430790332873578338280407764327345769482662497 72423826102279672983131696335603542537289391531864 注本对照表适用职位包括 总设计师、首席设计师(主设计师) 、各级别设计师职位;各级别工艺工程师、版型 工艺师等职位;各级别开发工程师、面料工程师职位 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 13 3.3. 销售业务族(不含终端销售类)职位销售业务族(不含终端销售类)职位 销售业务族(不含终端销售类)职位年度标准年薪对照表销售业务族(不含终端销售类)职位年度标准年薪对照表 等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档六档六档七档七档八档八档九档九档档差档差 19183760 202136 220512 238888 257264 275640 294016 312392 330768 18376 18157627 173389 189152 204915 220677 236440 252203 267965 283728 15763 17135210 148731 162252 175773 189294 202815 216335 229856 243377 13521 16115981 127579 139177 150775 162373 173971 185569 197167 208765 11598 1599487 109435 119384 129333 139281 149230 159179 169127 179076 9949 1485338 93872 102406 110940 119473 128007 136541 145075 153609 8534 1373202 80522 87842 95162 102482 109803 117123 124443 131763 7320 1262791 69070 75350 81629 87908 94187 100466 106745 113024 6279 1153861 59248 64634 70020 75406 80792 86178 91564 96951 5386 1046202 50822 55442 60062 64682 69302 73922 78543 83163 4620 939631 43594 47557 51520 55483 59446 63410 67373 71336 3963 833995 37394 40794 44193 47593 50992 54392 57791 61191 3399 729160 32076 34992 37908 40824 43740 46656 49572 52488 2916 625013 27515 30016 32517 35019 37520 40021 42522 45024 2501 521456 23602 25747 27893 30038 32184 34330 36475 38621 2146 418405 20245 22086 23926 25766 27607 29447 31288 33128 1840 注本对照表适用职位包括 1.商务部经理、商务代表职位 2.招商部部长、招商经理、招商代表 3.大区部长、大区部长助理、区域(副)经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有 职位 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 14 4.4. 销售业务族终端销售类职位销售业务族终端销售类职位 采用按职位直接定薪的模式,具体见各职位的薪酬水平。 5.5. 职能支持族营销支持类职位职能支持族营销支持类职位 职能支持族营销支持类职位年度标准年薪对照表职能支持族营销支持类职位年度标准年薪对照表 等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档六档六档七档七档八档八档九档九档档差档差 1352330 56356 60381 64407 68432 72457 76483 80508 84534 4025 1244754 48196 51639 55082 58524 61967 65409 68852 72294 3443 1138274 41218 44162 47107 50051 52995 55939 58883 61827 2944 1032733 35251 37768 40286 42804 45322 47840 50358 52876 2518 930334 32019 33705 35390 37075 38760 40445 42131 43816 1685 825942 27383 28825 30266 31707 33148 34590 36031 37472 1441 722186 23419 24651 25884 27116 28349 29582 30814 32047 1233 618974 20028 21082 22136 23190 24245 25299 26353 27407 1054 516227 17128 18030 18931 19833 20734 21636 22537 23439 901 413877 14648 15419 16190 16961 17732 18503 19274 20045 771 311868 12528 13187 13846 14506 15165 15824 16484 17143 659 210150 10714 11278 11842 12405 12969 13533 14097 14661 564 18680 9163 9645 10127 10609 11092 11574 12056 12538 482 注本对照表适用职位包括商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端 部、营销办公室副经理级及以下各职位 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 15 6.6. 职能支持族生产支持类职位职能支持族生产支持类职位 职能支持族生产支持类职位年度标准年薪对照表职能支持族生产支持类职位年度标准年薪对照表 等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档六档六档七档七档八档八档九档九档档差档差 1356307 60026 63744 67463 71181 74899 78618 82336 86055 3718 1246229 49282 52334 55387 58440 61493 64546 67599 70651 3053 1137954 40461 42967 45473 47980 50486 52993 55499 58005 2506 1031161 33218 35276 37334 39392 41450 43507 45565 47623 2058 925583 27273 28962 30651 32341 34030 35720 37409 39099 1689 821865 23080 24295 25510 26724 27939 29154 30369 31583 1215 717952 18949 19946 20944 21941 22938 23936 24933 25930 997 614738 15557 16376 17195 18014 18832 19651 20470 21289 819 512100 12773 13445 14117 14789 15462 16134 16806 17478 672 49935 10486 11038 11590 12142 12694 13246 13798 14350 552 38156 8609 9063 9516 9969 10422 10875 11328 11781 453 26696 7068 7440 7812 8184 8556 8929 9301 9673 372 15498 5803 6109 6414 6720 7025 7330 7636 7941 305 注本对照表适用职位包括 1. 车间主任、厂长助理 2. 采购部副经理级及以下职位 3. 外协部副经理级及以下职位 4. 洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位(工艺师、版型工艺师除外) 5. 设备高级主管 6. 生产跟单部副经理级及以下职位 7. 品管部副经理级及以下职位(车间检验工除外) 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 16 7.7. 职能支持族管理支持类职位职能支持族管理支持类职位 职能支持族管理支持类职位年度标准年薪对照表职能支持族管理支持类职位年度标准年薪对照表 等级等级一档一档二档二档三档三档四档四档五档五档六档六档七档七档八档八档九档九档档差档差 1351776 55195 58614 62033 65452 68872 72291 75710 79129 3419 1243247 46103 48959 51815 54671 57526 60382 63238 66094 2856 1136123 38508 40894 43279 45665 48050 50436 52821 55207 2385 1030172 32165 34157 36150 38142 40135 42127 44120 46112 1993 925202 26866 28531 30195 31859 33523 35188 36852 38516 1664 821914 23131 24349 25566 26784 28001 29219 30436 31653 1217 718304 19321 20338 21355 22372 23389 24405 25422 26439 1017 615289 16138 16988 17837 18686 19536 20385 21234 22084 849 512770 13480 14189 14899 15608 16318 17027 17737 18446 709 410667 11259 11852 12444 13037 13630 14222 14815 15407 593 38910 9405 9899 10394 10889 11384 11879 12374 12869 495 27442 7855 8269 8682 9096 9509 9922 10336 10749 413 16216 6561 6907 7252 7597 7943 8288 8633 8979 345 注本对照表适用职位包括 财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门(含上述部门外派人员)副经理 级及以下的职能支持职位、保安队长、厨师长、车队队长 8.8. 操作与制造族职位操作与制造族职位 1行政后勤类职位年度标准年薪水平参照管理支持类标准执行; 2生产操作类非计件工资职位年度标准年薪水平参照生产支持类标准执行; 3储运类职位年度标准年薪水平参照生产支持类标准执行。 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 17 二、二、行政等级与薪酬等级对应表行政等级与薪酬等级对应表 保留的非标准行政等级标识保留的非标准行政等级标识等级等级 编号编号 行政行政 等级等级 对应现职对应现职 位位生产中心生产中心营销中心营销中心其他部门其他部门 对应的薪酬对应的薪酬 等级等级 X15 董事长董事长- X14 总经理总经理 22 X13 副总级 执行总经 理、副总 经理 20 X12 总监级总监18~19 X11 副总监级16~18 X10 部长级部长15~17 X9 副部级副部长14~16 X8 高级经理级13~15 X7 经理级经理 厂长 店总 经理 营销办 主任 秘书办主 任 11~14 X6 副经理级 副经理、 采购管理 专员 高级 店经 理 两化一型办 主任 10~12 X5 高级主管级 车间主任 营销代 表 高级商务 代表 首席 营销 代表 机要秘书 7~12 X4 主管级 主管、专 干 店经 理高级柜 长 商务代表 施工 监理 队长、主管 会计总部出纳 事务长 7~11 X3 高级职员级特殊员级、 主办 店长柜长 训导师、 空间设计 师 7~10 X2 职员级员级导购 会计、秘书、 前台接待 出纳 5~9 X1 操作级操作工 组长一 线 仓管 组长 司机、厨师、 保安 2~8 J7 资深级 15 J6 高级13~14 J5 中级 (AAA) 12 J4 中级(AA) 11 J3 中级(A) 10 J2 助理 9 J1 见习/员级 8 圣得西服饰薪酬与绩效政策汇编(2007 版) 18 三、三、各职位序列的薪酬结构组成及比例各职位序列的薪酬结构组成及比例 1.1.员工总体薪酬的结构组成员工总体薪酬的结构组成 月工资 年收入 固定工资 固定加班费 绩效奖金 年终绩效奖金 月/季绩效奖金 2.2.薪酬结构各部分的比例组成(以标准年薪为薪酬结构各部分的比例组成(以标准年薪为 100100%)%) 级别级别固定占比固定占比月/季绩效奖金月/季绩效奖金年度绩效奖金年度绩效奖金 X15 董事长 50050 X14 总经理 50050 X13 副总级 50050 X12 总监级 502030 X11 副总监级 502030 X10 部长级 6

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