研发项目管理方法(RDPM)(第一版第二次修订).pdf

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1、项目生命周期模型商项业项目组织模型目目文知识域工具模板术语标化研发项目管理方法(RDPM)第一版华为PSST研发项目管理方法开发组2011年2月12日仅供华为内部使用版权所有©华为技术有限公司本书仅供华为公司内部使用。您有任何意见和建议，欢迎和华为PSST研发项目管理方法开发人员探讨，详细名单请参见附录。也可与PSST质量部卓越运营部付劲游、网络PMO王柳联系。华为PSST质量部卓越运营部为《研发项目管理方法(RDPM)》提供全方位的例行支持。华为技术有限公司地址：深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编：518129网址：http://www.huawei.com2010年10月第一版第一次

2、修订，主要修订点：将“管理项目团队”从控制过程组移到执行过程组；修改了“活动定义”、“定义范围”等所处的时间阶段；增加规划人力资源关键动作；PDU：ProductDesignUnit改成PDU：ProductDevelopmentUnit。2011年2月第一版第二次修订，主要修改点：调整了某些图的色彩，以便和全书表达意图一致；修改了知识域中目标成本管理的部分逻辑错误；更准确地表述了“上一阶段制定下一阶段的详细计划”，以保持正文、附录内容的一致性；将I&V从验收范围活动中去除。版权所有©华为技术有限公司2011。保留一切权利。非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的

3、部分或全部，并不得以任何形式传播。商标声明和其它华为商标均为华为技术有限公司的商标。本文档提及的其它所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。仅供华为内部使用版权所有©华为技术有限公司目录1概述..................................................................................................................................................91.1引言.................................................

4、................................................................................................................91.2基本概念.......................................................................................................................................................101.2.1什么是项目..............

5、...........................................................................................................................101.2.2华为研发项目有什么特点..................................................................................................................101.2.3产品、版本和项目的关系........................

6、..........................................................................................101.2.4什么是项目管理..................................................................................................................................121.2.5项目管理/项目群管理和项目组合管理的关系....................................

7、.............................................131.3研发项目管理方法简介...............................................................................................................................131.3.1总体介绍....................