生产计划制定系统与管理方案

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1、Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.comTEL:0769-85092880FAX:0769-89026070东莞德信诚相关培训课程：P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)生产计划制

2、定过程与方法本次培训课程提纲生产计划内容与分类生产计划功能与作用生产计划系统构成如何建立生产计划系统常见生产计划类型与应用生产计划制定与管理1、生产计划内容与分类定义生产计划生产计划分类与内容如何定义生产计划？生产型企业生产计划2、生产计划功能与作用生产计划五大功能发挥生产计划作用的十大原则生产计划五大功能计划功能预测功能管理功能监督功能协调功能生产计划的十大原则强调计划以计划为主线的监控跟踪协调阶段检查专人负责及时下达统一性轻重有度先后顺序逐个完成第1、2部分总结生产计划内容与分类定义生产计划生产计划分类与内容生产计划功能与作用生产计划五大功能发

3、挥生产计划作用的十大原则3、生产计划系统构成生产计划系统三大子系统生产计划的表现形式生产计划系统的三大子系统组织体系表单体系运作体系生产计划组织体系构架组织体系运作程序表单体系构成表单体系的要求四化系统化、规范化、标准化、模式化三要三不要简单不繁琐、通俗不深奥、稳定不多变一个中心两个基本点以“指导生产”为中心以“便于操作”“易于管理”为基本点十六字方针领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致生产计划运作体系构成生产计划文件体系的主要构成计划范围要求计划上缴制度计划制定程序计划审批程序计划内容规定计划下发要求计划修订权限与规定计划存档要求计划执行细则计

4、划检查制度计划违规处罚计划完成情况总结等生产计划看板主要内容生产计划明细板重点计划明示板车间生产计划指示板定单计划指示板计划与进度对照板计划与物料到位明示板计划变动提示板计划变更通知等4、如何建立生产计划系统生产计划系统的特点如何建立生产计划系统？生产计划系统特点相对的稳定性人员、制定、表单、程序等的稳定充分的开放性信息传递媒体信息传递网络信息的分解控制系统的成本工资、管理费用、设备费用、日常消耗、分摊费用等提高系统的效率生产计划信息传递网络生产计划信息分解与应用生产计划系统效率的评估按时完成率计划合乎企业实际制定与审批程序完整与高效计划执行与计划

5、时间吻合率修改与补充次数计划调整的反应能力生产计划弹性与空间计划发放与信息传递相关监控是否到位计划工作人员态度计划表单是否规范计划制度落实情况语言使用情况等生产计划评估应用案例生产计划制定程序第3、4部分总结生产计划系统构成生产计划三大子系统生产计划表现形式如何建立生产计划系统？生产计划系统特点如何建立生产计划系统？5、常见生产计划类型与应用生产计划系统与指标体系总体计划生产形式与计划生产作业计划生产计划分类——时间生产计划分类——性质生产计划指标体系什么是总体计划？依据部门订单、市场预测、生产部门预测、生产能力、生产效率以及上一年度的销售情况与生

6、产情况所作出的企业生产计划，一般是年度性质的计划。一般为年度总量计划，不会具体到某一个产品；可以确定全年的生产量，但是不会对于某一个时期的数量予以具体说明；具有一定的资源总量要求。总体计划的内容总产量计划总进度计划生产形式与计划六种常见生产形式单品型生产计划计划型生产计划基准型生产计划日程计划（JIT）材料与零部件计划作业顺序计划生产负荷计划外加工计划等六种常见生产形式集约型与展开型生产计划型与订单型生产反复型与单品型生产单品型生产计划基准型生产计划生产作业计划生产作业计划的内容对生产计划所规定的产品品种、数量与交货期作出具体的分解，明确各个生产单

7、位、每天或每期的生产任务生产作业计划类型流水线加工作业计划周期性生产类型作业计划项目型生产计划制定生产作业计划对生产计划所规定的产品品种、数量以及大致的交货期要求所做的具体的分解，它明确了各车间、班组及工序在每一天、或每个时期的生产任务。生产作业计划的任务是：生产作业准备的检查；制定期量标准生产能力的细致核算与平衡什么时期量标准？期量标准，也叫作业计划标准，是经过科学的分析与运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组试件和数量的标准，它是编制生产作业计划的重要依据，期量标准因产品品种、生产类型、生产组织形式的不同而不同。例如，对于流水线作业的生

8、产线，期量标准主要包括：节拍、流水作业图表、在制品占用量定额等编制生产作业计划的依据年度、季度生产计划与各项订货合同；前期